رولنگ پیشن گوئی (معنی) | پیش گوئی کی عملی مثال کے طور پر مرحلہ وار
رولنگ پیشن گوئی کیا ہے؟
رولنگ پیشن گوئی ایک مالیاتی ماڈلنگ کا آلہ ہے جو انتظامیہ کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے جو تنظیم کو اپنے مقررہ وقت کے معاملات کی پیش گوئی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر یہ بارہ ماہ رولنگ کی مدت کے ل. تیار ہے ، تو اگلے بارہ مہینوں میں پیش گوئی کے لئے ایک ماہ کے اصل اعداد و شمار کو حتمی شکل دینے کے ساتھ ہی اس پر غور کیا جاتا ہے۔
اجزاء
# 1 - ٹائم فریم
رولنگ پیشن گوئی کے ماڈل کی تیاری کے دوران کسی بھی کاروبار کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ آیا وہ پیش گوئی کے اعداد و شمار کو ہفتہ وار ، ماہانہ یا سہ ماہی میں اپ ڈیٹ کرنا چاہتے ہیں ، جیسا کہ پیشن گوئی کے ساتھ اصل نتائج کا تجزیہ کرنا اور پھر اگلی مدت کی پیشن گوئی کو اپ ڈیٹ کرنا ایک وقت طلب اور مشکل کام ہے۔ زیادہ تر معاملات میں ، یہ بارہ ماہ کی مدت میں تیار کیا جاتا ہے۔
# 2 - ڈرائیور
پیشن گوئی میں ڈرائیوروں کو شامل کرنا ہوگا نہ کہ کل آمدنی یا اخراجات کی تعداد۔ آئیے ہم اسے ایک مثال کے ذریعہ سمجھیں - اگر کار بنانے والی کوئی کمپنی اپنی آمدنی کی پیش گوئی کرنا چاہتی ہے۔ اس میں ماڈل کی مقدار اور فروخت کی قیمت بھی شامل ہونی چاہئے ، جو زیادہ تر فروخت کررہا ہے اور زیادہ سے زیادہ محصول وصول کررہا ہے۔
لہذا اگلی بار ، جب ریونیو میں اضافہ ہوگا تو ، اس کی وضاحت کرنی چاہئے کہ آیا یہ قیمت فروخت کی قیمت میں اضافے کی وجہ سے ہے یا فروخت شدہ اضافی مقدار میں۔ اسی طرح ، اگر محصول میں کوئی کمی واقع ہو تو ، اس کی وضاحت کرنی چاہئے کہ آیا کمی پیش کردہ چھوٹ کی وجہ سے ہے یا کم مقدار میں فروخت ہے۔
# 3 - تغیرات کا تجزیہ
اکاؤنٹس کی کتابیں ایک مہینے کے لئے تیار ہونے کے بعد ، نتائج کی پیشن گوئی کی گئی تعداد کے ساتھ موازنہ کرنا ضروری ہے ، اور مختلف تجزیہ کے نتائج پر منحصر ہے۔ اگلی مدت کی پیشن گوئی میں مناسب تبدیلیاں لائی جائیں۔ مثال کے طور پر - اگر کسی ٹیلی کام کمپنی نے پیش گوئی کی ہے کہ اسے ہر ماہ a 25،000 کی ٹاور رینٹل فیس ادا کرنا ہوگی اور انضمام اور حالیہ حصول کی وجہ سے ، اس ٹاور سے خدمات لینا چھوڑ دیا ہے۔ اس month 25،000 کو اگلے مہینے کی پیش گوئی شدہ اخراجات سے خارج کردیا جانا چاہئے۔
# 4 - ڈیٹا سورس
جب پیشن گوئی تیار کی جاتی ہے تو ، اعداد و شمار کا ذریعہ تعصب سے پاک ہونا ضروری ہے اور اسے گہرائی سے تجزیہ کرنے کے بعد شامل کیا جانا چاہئے کیونکہ سینئر قیادت کے بونس ان کے محکمہ کی کارکردگی سے منسلک ہوتے ہیں لہذا ایک متعصبانہ رہنما پیش گوئی کے لئے ایک بہت ہی قدامت پسند نمبر فراہم کرتا ہے اور پھر اصل نتائج میں پیش گوئی کی گئی اعدادوشمار سے تجاوز کریں ، جو غیر اخلاقی عمل کا باعث بنے گی۔ نیز ، پیش گوئی کی گئی تعداد کسی ایسے شخص سے نہیں آنی چاہئے جو مکمل عمل کو نہیں سمجھتا ہو اور ممکن ہے کہ کچھ پیش گوئی کی گئی شخصیات کو حاصل کرنا ناممکن ہو۔
# 5 - مقاصد اور سینئر مینجمنٹ
پیش گوئی کی پیش گوئی کرنے والے ماڈل میں بہت سارے تجزیے اور پیش گوئی کی گئی تعداد میں بار بار تبدیلیاں اور فوری فیصلہ سازی شامل ہے۔ اس ماڈل کو یقینی طور پر کامیاب نفاذ کے ل its اپنے سینئر مینجمنٹ کے تعاون کی ضرورت ہے ، اور اسے تنظیمی مقاصد کے ساتھ جوڑا جانا چاہئے۔
پیش گوئی کی پیش گوئی کی مثال آپ یہاں رولنگ پیشن گوئی ایکسل ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں
- براہ کرم تسلسل کے ساتھ نیچے دیئے گئے جدولوں پر غور کریں جو جنوری 2019 سے مارچ 2020 کے عرصے کی تعداد ظاہر کرتا ہے۔ اگر ہمیں یقین ہے کہ ایکس لمیٹڈ نے بارہ ماہ کی مدت کے لئے رولنگ پیشن گوئی تیار کی ہے تو ابتدائی طور پر ایکس لمیٹڈ جنوری کے لئے پیش گوئی کا ڈیٹا تیار کرے گا۔ - دسمبر 2019 کی مدت۔
- جیسے ہی جنوری 2019 کے لئے مالیاتی رپورٹس تیار ہوں گی ، اس کی پیشن گوئی کے اعداد و شمار کے ساتھ موازنہ کرنا چاہئے اور آئندہ ادوار کی معلومات کے لئے مختلف حالتوں کو بھی مدنظر رکھنا چاہئے۔
- جنوری 2019 کے اصل نتائج کے بعد ، جدول فروری 2019 سے جنوری 2020 تک کی پیشن گوئی کی تعداد دکھائے گا۔ اسی طرح ، فروری اور مارچ 2019 کی اصل تعداد ختم ہوجانے کے بعد ، رولنگ پیشن گوئی ماڈل فروری کے نتائج کے بعد مارچ 19 سے فروری 20 اور مارچ 19 کے نتائج کے بعد اپریل 19 سے مارچ 20 کی پیش گوئی ظاہر کرتا ہے۔
تفصیلی حساب کتاب کے ل please ، براہ کرم اس ایکسل شیٹ کا حوالہ دیں۔
فوائد
- اس میں ماہانہ تبدیلیاں لائی جاتی ہیں جو خطرے کی تشخیص کے لئے ضروری ہے
- فیصلہ سازی میں سینئر قیادت کے لئے مددگار
- یہ ایک مناسب مالیاتی منصوبہ بندی اور تجزیہ ٹیم تشکیل دینے میں معاون ہے
- ماہانہ بنیاد پر کلیدی عوامل اور تبدیلیوں پر روشنی ڈالی گئی
- سال کے اختتام کے بعد مکمل سالانہ پیش گوئی کی تیاری کا دباؤ نہیں پیدا کرتا ہے ، کیونکہ اگلے 12 ماہ کی پیشن گوئی کی تعداد ہمیشہ دستیاب رہتی ہے
- اس سے ضروری ڈرائیوروں کا پتہ چلتا رہتا ہے جو کسی بھی تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہیں
نقصانات
- یہ ایک وقت طلب عمل ہے
- بہت ساری تنظیموں کو اس پر عمل درآمد کرنا مشکل درپیش ہے
- وقتا over فوقتا process عمل کی مدت کے لئے بار بار تبدیلیاں چیلنج ہوتی ہیں
نوٹ کرنے کے لئے نکات
آج کل ، کمپیوٹرائزڈ اکاؤنٹنگ سسٹم کی ترقی کے ساتھ ، رولنگ پیشن گوئی کی تعداد اور اکاؤنٹس کی کتابیں تیار کرنا آسان اور تیز ہے کیونکہ تمام محکموں کو ای آر پی - انٹرپرائز ریسورس پلاننگ سسٹم کے ذریعے جوڑ دیا جاتا ہے۔ کسی تنظیم کو کسی بھی تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے ل actual حقیقی مالی نتائج کے حامل رولنگ پیشن گوئی نمبر کی ہمیشہ نگرانی اور تجزیہ کرنا چاہئے۔ نیز حتمی نمبروں پر ایک متغیر میں ہونے والی تبدیلیوں کے اثرات کو سمجھنے کے لئے زیادہ سے زیادہ متغیر کے ساتھ نقلی عمل کو چلنا چاہئے۔
نتیجہ اخذ کرنا
رولنگ پیشن گوئی ، ایک سروے کے مطابق ، ابھی بھی تنظیم کا صرف 42 فیصد استعمال کررہا ہے ، اور باقی مستحکم پیشن گوئی کا طریقہ استعمال کررہے ہیں ، جو سال میں ایک بار تیار کیا جاتا ہے ، اور اس میں بار بار کوئی تبدیلی نہیں کی جاتی ہے۔ لہذا ، ہم یہاں سمجھتے ہیں کہ اس طرح کے ماڈل کی عمل آوری اور تیاری ایک سخت کام ہے۔ تاہم ، ایک ہی وقت میں ، یہ اس کے اپنے خصوصی فوائد کے طور پر ہے ، جو آج کے کٹ گلے کے مقابلے میں کسی بھی کاروباری ادارے کا لازمی حصہ ہیں جہاں معلومات ہلکی رفتار سے گزر رہی ہیں اور صحیح وقت پر صحیح فیصلہ اچھ doا کام کرسکتا ہے۔ لہذا ، محتاط تجزیہ کرنے کے بعد کسی تنظیم کو کسی مستحکم سے رولنگ پیشن گوئی کے ماڈل میں منتقل ہونا چاہئے۔
