رولنگ بجٹ (تعریف ، اقسام) | فوائد اور نقصانات
رولنگ بجٹ کی تعریف
رولنگ بجٹ ایک مستقل بجٹ ہے جو اس وقت باقاعدگی سے اپ ڈیٹ ہوتا ہے جب اس سے پہلے کے بجٹ کی میعاد ختم ہوجاتی ہے ، یا ہم کہہ سکتے ہیں کہ یہ موجودہ مدت کے بجٹ میں توسیع ہے۔ رولنگ بجٹ کو بجٹ رول اوور بھی کہا جاتا ہے۔
رولنگ بجٹ کی اقسام
ذیل میں رولنگ بجٹ کی اقسام ہیں۔
# 1 - سیلز بجٹ / محصول محصول
سیلز بجٹ وہ پہلا بجٹ جس کو کسی انٹرپرائز نے تیار کرنا ہوتا ہے کیونکہ دوسرے تمام بجٹ محصولات کے بجٹ پر منحصر ہوتے ہیں۔ اس بجٹ میں ، کاروباری افراد اپنی قیمت فروخت اور قیمت کے لحاظ سے پیش گوئی کر رہے ہیں۔ ذیل میں فروخت کا بجٹ تیار کرنے میں ، سیلز مینیجر کے عوامل پر غور کیا گیا ہے۔
- اس سے پہلے کی مدت کا رجحان یعنی آخری 5 - 6 سال کی اوسط نمو
- آنے والے سال میں مارکیٹ کی کل صلاحیت
- حکومت کی پالیسیاں
- موسمی مطالبات
# 2 - پیداوار بجٹ
پیداوار بجٹ خالصتا depends فروخت کے بجٹ پر منحصر ہوتا ہے۔ پروڈکشن بجٹ میں پروڈکٹ مینیجر مطالبہ کے مطابق ماہانہ حجم کی پیداوار کا تخمینہ لگاتا ہے اور انوینٹری کی سطح کو بھی برقرار رکھتا ہے۔ اس بجٹ میں ، لاگت کا تخمینہ بھی لگایا گیا ہے۔ ذیل میں پیداواری بجٹ کے عوامل ہیں۔
- خام مال
- مزدور
- پلانٹ اور مشینری
# 3 - اوور ہیڈ بجٹ
اس بجٹ میں ، کاروباری افراد بالواسطہ مواد ، بالواسطہ مزدوری ، آپریشنل لاگت جیسے کرایہ ، بجلی ، پانی ، سفر ، اور بہت سے دوسرے کی قیمت کا تخمینہ لگارہے ہیں۔ اوور ہیڈ بجٹ کو دو حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے ایک طے شدہ اوور ہیڈ ، اور ایک متغیر اوور ہیڈ اسے اخراجات کے بجٹ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔
# 4 - مالی بجٹ
مالی بجٹ میں ، انٹرپرائز کو کاروبار چلانے کے لئے فنڈز کی ضرورت کی پیش گوئی کرنی ہوتی ہے ، خواہ وہ طویل مدتی ہو یا قلیل مدتی۔ اس بجٹ میں ، کمپنی اپنی اضافی نقد رقم اسی انداز میں لگانے کی بھی منصوبہ بنا رہی ہے تاکہ انہیں زیادہ سے زیادہ منافع مل سکے ، یا اگر کاروبار کے لئے رقم کی ضرورت ہو تو وہ اس رقم کو آسانی سے سرمایہ کاری سے نکال سکتے ہیں۔
# 5 - سرمایی اخراجات کا بجٹ
اس میں دارالحکومت کے اخراجات کی پیشن گوئی شامل ہے جیسے پلانٹ اور آلات ، مشینری ، زمین اور عمارت وغیرہ پر ہونے والے اخراجات۔
# 6 - ماسٹر بجٹ
ایک ماسٹر بجٹ مذکورہ بالا بجٹ کا ایک خلاصہ ہے ، جس کی تصدیق اعلی انتظامیہ مختلف فنکشنل سربراہوں سے ان پٹ لینے کے بعد کرتی ہے۔ یہ کاروبار کی نفع کو بھی ظاہر کرتا ہے۔
رولنگ بجٹ کے طریقے
ذیل میں رولنگ بجٹ سازی کے طریقے ہیں
# 1 - اضافی بجٹ
اضافی بجٹ کے اس طریقہ کار میں ، بجٹ کو موجودہ سال کے بجٹ کا پتہ لگانے کے لئے پچھلے سال کے حقیقی اعدادوشمار کی بنیاد پر پچھلے سال کے بجٹ میں کچھ فیصد شامل یا گھٹا کر تیار کیا جاتا ہے۔ یہ روایتی بجٹ ہے۔
# 2 - سرگرمی پر مبنی بجٹ
سرگرمی پر مبنی بجٹ ہر اس سرگرمی کے لئے کیا جاتا ہے جس میں کاروباری مقصد کو حاصل کرنے اور سرگرمی کی لاگت کو کم کرنے کے منصوبے بنانے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ منافع زیادہ سے زیادہ ہوسکے۔ مثال کے طور پر ، اگر کمپنی نے 1000 ملین ڈالر کی فروخت کا ہدف مقرر کیا ہے ، تو کمپنی کو پہلے ان سرگرمیوں کی نشاندہی کرنا ہوگی جن کو اس ہدف کے حصول کے لئے انجام دینے کی ضرورت ہے۔
# 3 - زیرو پر مبنی بجٹ
زیرو پر مبنی بجٹ کا آغاز صفر سے ہوگا ، جس کا مطلب ہے کہ کسی بھی محکمہ ، سرگرمی ، اخراجات میں اضافہ اور محصول کی کوئی تاریخ نہیں ہے۔ ہر سرگرمی مینیجر کے ذریعہ ان کے تجربات اور جواز کے ساتھ دیئے گئے ان پٹس پر زیرو بیس بجٹ تیار کیا جاتا ہے۔ بجٹ کا یہ طریقہ کار لاگت پر قابو پانے یا لاگت کی ممکنہ بچت کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔
# 4 - قیزن بجٹ
جارحانہ اور جدید تنظیمیں بجٹ کا یہ طریقہ استعمال کرتی ہیں۔ اس کا مطلب ہے ان کی کارکردگی ، معیار اور پیداواری صلاحیت میں مستقل بہتری۔
رولنگ بجٹ کی مثال
ذیل میں رولنگ بجٹ کی مثال ہے۔
آپ یہاں رولنگ بجٹ ایکسل ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں
ذیل میں سال 2019 کا وال مارٹ انک کا رولنگ بجٹ ہے ، جہاں کمپنی ہر سہ ماہی کے لئے رولنگ بجٹ تیار کررہی ہے۔ بجٹ کی تیاری میں پوائنٹس کے نیچے اس رولنگ بجٹ پر غور کیا گیا ہے۔
- ہر سہ ماہی کے لئے 10 of کی شرح سے قیمت اور حجم کی نمو فرض کی گئی ہے۔
- براہ راست میٹریل اور براہ راست لیبر متغیر اخراجات ہیں جو براہ راست تیار شدہ سامان کی پیداوار سے متعلق ہیں۔
- متغیر اوور ہیڈ سامان کی ترسیل کے اخراجات جیسے پیداوار پر بھی منحصر ہوتا ہے۔
- فکسڈ اوور ہیڈ پیداوار پر منحصر نہیں ہیں۔ لہذا ، کرایہ کے اخراجات کی طرح ، یہ چاروں حلقوں میں یکساں ہے۔
کیو 1 کے اصل نتائج جاری کردیئے گئے ہیں۔ ذیل میں اصل بجٹ کا مختلف تجزیہ کیا گیا ہے۔
ذیل میں تغیر تجزیہ کے مشاہدات ہیں۔
- حجم اور قیمت نے بجٹ کا 105 achieved حاصل کیا ہے۔
- براہ راست ماد andی اور براہِ راست مزدوری کے اخراجات فروخت شدہ سامان کی قیمت کے مطابق بدل گئے ہیں۔
- متغیر اوورہیڈ میں 1.43٪ کا اضافہ ہوا ہے کیونکہ بجٹڈ متغیر اوورہیڈ فروخت کا 10٪ تھا جبکہ اصل متغیر اوورہیڈ فروخت میں 11.43٪ ہے۔
- اصل فکسڈ اوور ہیڈ وہی تھا جو بجٹ تھا۔
- متغیر اوورہیڈ میں اضافے کی وجہ سے منافع کے مارجن میں 1.62 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔
نوٹ
اصل کارکردگی کی بنیاد پر ، کمپنی اگلی سہ ماہی کے بجٹ میں ترمیم کرسکتی ہے اگر انتظامیہ کو یقین ہے کہ دوسرے حلقوں میں بھی یہی طرز عمل جاری رہے گا۔
رولنگ بجٹ کے فوائد
- رولنگ بجٹ میں مزید وقت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے کیونکہ یہ ضروری تبدیلیوں کے ساتھ پہلے کے بجٹ میں صرف ایک توسیع ہے۔
- رولنگ بجٹ میں ، غیر متوقع واقعات پیش آنے کی وجہ سے بجٹ میں تبدیلی کرنا آسان ہے۔
- اس بجٹ میں ، بجٹ کے خلاف اصل کارکردگی کا اندازہ لگانا آسان ہے۔
- رولنگ بجٹ کمپنی کے ملازمین کے مابین بہتر تفہیم ، ذمہ داری اور مقاصد لاتا ہے۔
- رولنگ بجٹ تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کو تلاش کرنے میں معاون ہے ، اور اسی کے مطابق ، کمزوری کو دور کرنے کے لئے اقدامات کیے جاسکتے ہیں۔
رولنگ بجٹ کے نقصانات
- رولنگ بجٹ میں ایک مضبوط نظام اور ہنر مند افرادی قوت کی ضرورت ہوتی ہے۔
- رولنگ بجٹ الجھن پیدا کرتا ہے اور مستقل تبدیلیوں کی وجہ سے ملازم کو پریشان کرتا ہے۔
- ان تنظیموں کے لئے رولنگ بجٹ مناسب نہیں ہے جہاں حالات اکثر تبدیل نہیں ہوتے ہیں۔
- اگر بجٹ میں طے شدہ ہدف کو حاصل کرنا مشکل ہے تو پھر اس نے تنظیموں کے ملازم کو پامال کردیا۔
- یہ ایک بہت ہی مہنگا معاملہ ہے کیونکہ اس میں رولنگ بجٹ کی باقاعدگی سے اپ ڈیٹ اور اصل کارکردگی بمقابلہ بجٹ کے تجزیے کے لئے اضافی افرادی قوت کی ضرورت ہوتی ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
رولنگ بجٹ بجٹ کا ایک مستقل عمل ہے جہاں آخری بجٹ کی بنیاد پر سہ ماہی / آدھے سالانہ / ابتدائی بجٹ تیار کیا جاتا ہے۔ ہر بجٹ کی مدت کے اختتام پر بجٹ کی تشخیص رولنگ میں ہو رہی ہے۔ رولنگ بجٹ ملازمین کے مابین کاروباری مقصد اور اس مقصد کو حاصل کرنے کے ل what کیا کرنا ہے کے بارے میں واضح تفہیم فراہم کرتا ہے۔ ایک کامیاب بجٹ کے لئے ، یہ ضروری ہے کہ بجٹ کی تیاری کے لئے لی گئی معلومات درست ہوں۔ بصورت دیگر ، یہ کاروبار کے ساتھ ساتھ ملازمین پر بھی منفی اثر ڈالے گا۔
