لچکدار بجٹ (تعریف ، مثال) | فوائد اور نقصانات
لچکدار بجٹ کی تعریف
لچکدار بجٹ ایک ایسا بجٹ ہے جو زیادہ تر مستحکم بجٹ کے طور پر استعمال ہوتا ہے اور بنیادی طور پر پیداوار میں ہونے والی حجم یا سرگرمی میں رونما ہونے والی تبدیلیوں کے ساتھ تبدیل ہوتا ہے ، مینیجر کی استعداد اور تاثیر کو بڑھانے میں بھی مددگار ہوتا ہے کیونکہ اس کی اصل کارکردگی کے لئے یہ بینچ مارک پر مقرر ہے۔ کمپنی
یہ منصوبہ بندی کے مقاصد اور کنٹرول کے مقاصد دونوں کے لئے کارآمد ہے اور عام طور پر فیکٹری کے اخراجات اور آپریٹنگ اخراجات کا تخمینہ لگانے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ ایک لچکدار بجٹ مقررہ بجٹ سے کہیں زیادہ حقیقت پسندانہ ہوتا ہے کیونکہ اس میں سرگرمی کی مختلف سطحوں پر لاگت کے رویے پر زور دیا جاتا ہے۔
اہم پہلو
- لچکدار بجٹ تیار کرتے وقت ، منتظمین مختلف منظرناموں اور ان کے بارے میں ان کے ردعمل پر غور کرنے پر مجبور ہوجاتے ہیں۔ اس طرح ، متعدد مختلف صورتحال کے ل manage ، مینیجر اپنے اخراجات اور محصولات کا حساب لگائیں گے۔ اگر سرگرمی کی سطح کو تبدیل کرتے ہوئے ، کوئی غیر متوقع واقعہ پیش آجاتا ہے تو ، انتظامیہ بہتر طور پر تیار ہوگی۔
- بجٹ پر قابو پانا ہی بجٹ کے مقابلہ میں اصل نتائج کا موازنہ ہے۔ جہاں سرگرمی کی اصل سطح اس توقع سے مختلف ہے ، ایک مقررہ بجٹ کے مقابلے میں اصل نتائج کا موازنہ گمراہ کن نتائج دے سکتا ہے۔
- یہ بجٹ مختلف سطحوں کی سرگرمیوں میں مختلف ہیں ، جو قیمتوں کے تعین ، قیمتوں کی فروخت ، اور قیمتوں میں اضافے کی قیمتوں کے تعین کی سہولت فراہم کرتے ہیں۔
لچکدار بجٹ کی مثال
اس مثال میں درج ذیل تفصیلات ہیں جو کسی فیکٹری کے ذریعہ فراہم کی جاتی ہیں جس کی توقع کی جاتی ہے کہ وہ سرگرمی کی 70٪ سطح پر کام کرے گا (یعنی 14000 گھنٹے) -
اب ، سرگرمی کی سطح کے 85 and اور 95 between کے درمیان ، اس کے نیم متغیر اخراجات میں 10٪ اضافہ ہوتا ہے ، اور سرگرمی کی سطح سے 95٪ سے زیادہ ، ان میں 20٪ اضافہ ہوتا ہے۔ تینوں منظرناموں کے لچکدار بجٹ تیار کریں جس میں سرگرمی کی سطح 80٪ ، 90٪ اور 100٪ ہے۔
حل:
ہم نے محسوس کیا ہے کہ بازیافت کی شرح (بجٹ میں بجے / کل اخراجات) سرگرمی کی سطح پر 70٪ فی گھنٹہ .6 0.61 ہے۔ اگر فیکٹری کسی خاص مہینے میں 16000 گھنٹے کام کرتی ہے تو ، الاؤنس @ @ 0.61 $ 9،760 ہوجائے گی ، جو درست نہیں ہے۔ جیسا کہ مذکورہ جدول میں دکھایا گیا ہے ، درست الاؤنس $ 8،880 کے حساب سے لگایا گیا ہے۔
اس کی وجہ یہ ہے کہ مقررہ اخراجات سرگرمی کی سطح سے قطع نظر تبدیل نہیں ہوتے ہیں اور نیم متغیر اخراجات تبدیل ہوتے ہیں لیکن سرگرمی کی سطح کے تناسب سے نہیں۔ سرگرمی کی سطح کے مطابق صرف خالص متغیر اخراجات متناسب ہوتے ہیں۔
اس طرح ، اگر 80 expenses سرگرمی کی سطح کے ساتھ مہینے میں اصل اخراجات 8،880 $ X exceed X سے تجاوز کرجاتے ہیں تو ، اس کا مطلب یہ ہوگا کہ کمپنی نے کوئی رقم نہیں بچائی ہے بلکہ بجٹ میں رقم سے کہیں زیادہ ایکس ایکس ہے۔
F Lxible B udgeting استعمال کرنے کے حالات
- عام کاروبار کی صورت میں ، اگر یہ نیا آغاز کیا گیا ہے تو ، مصنوعات / خدمات کی مانگ کا درست اندازہ لگانا مشکل ہوجاتا ہے۔ لیکن اس سے نمٹا جاسکتا ہے۔
- اس معاملے میں جہاں کاروبار مکمل طور پر مادر فطرت پر منحصر ہوتا ہے ، یعنی بارش ، خشک اور سردی ، لچکدار بجٹ کاروبار کو اچھ orے یا منفی موسم کی صورتحال پر غور کرتے ہوئے وہاں ہونے والی پیداوار کا تخمینہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، زرعی سرگرمیاں ، اون پر مبنی صنعتیں ، وغیرہ۔
- ایسے کاروبار کی صورت میں جو مزدوروں کی مدد سے اپنا پورا کام اٹھائے۔ ان قسم کی کمپنیوں کے لئے مزدوروں کی دستیابی ایک اہم عنصر ہے۔ لہذا اس سے انتظامیہ کو ان کی پیداوری اور پیداوار کے بارے میں درست طور پر جاننے میں مدد ملتی ہے ، مثال کے طور پر ، جوٹ فیکٹریاں ، ہینڈلوم انڈسٹری وغیرہ۔
فوائد
- یہ آپریٹنگ گنجائش کی مختلف سطحوں پر فروخت ، اخراجات اور منافع کے حساب کتاب میں مدد کرسکتا ہے۔
- اس سے کمپنی کو مطلوبہ منافع کی سطح کو حاصل کرنے میں مدد کے ل produced پیداوار کی مقدار / مقدار کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے۔
- اس بجٹ کا سب سے اہم فائدہ یہ ہے کہ یہ کمپنی کی انتظامیہ کو مختلف مارکیٹ اور کاروباری حالات میں پیداواری سطح کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے۔
- یہ فروخت کے ساتھ ساتھ مختلف سطحوں کے بجٹ لاگتوں کی دوبارہ طباعت میں بھی مدد کرتا ہے تاکہ منیجر آسانی سے منافع والے علاقوں کی نشاندہی کرسکیں اور اس طرح اس کے مطابق عمل کرسکیں۔
- سرگرمی کی سطح کی بنیاد پر اس بجٹ کو دوبارہ کاسٹ کیا جاسکتا ہے۔ یہ سخت نہیں ہے۔
نقصانات
- اس بجٹ میں ہنر مند کارکنوں کو اس پر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ ہنر مند کارکنوں کی دستیابی صنعت کے لئے ایک چیلنج بن جاتی ہے۔ لہذا ، بہت ساری صنعتیں اور کمپنیاں اس بجٹ کو اس کے بے حد فوائد کے باوجود استعمال نہیں کرسکتی ہیں۔
- اس کا انحصار اکاؤنٹنگ کے مناسب انکشافات پر ہے۔ اگر فراہم کردہ کتابوں کی اکاؤنٹس میں کوئی غلطیاں ہوں تو نتیجہ درست ثابت نہیں ہوسکتا۔ گذشتہ کاروباری کارکردگی کی پیش گوئی پر ایک لچکدار بجٹ کا انحصار بہت ہوتا ہے۔ لہذا استعمال شدہ تاریخی معلومات کو درست ہونے کی ضرورت ہے۔
- یہ ایک مہنگا معاملہ ہے۔ ہنرمند کارکنوں کو مقرر کیا جانا ہے ، اور ان کی خدمات کے لئے انہیں ادائیگی کی جانی چاہئے۔ یہ بھی ایک محنتی کام ہے۔ اس طرح بہت سی کمپنیاں اور صنعتیں اس بجٹ کا متحمل نہیں ہوسکتی ہیں۔
- اس کا انحصار پیداوار کے عوامل پر بھی ہے ، جو انتظامیہ کے ہاتھ میں نہیں ہیں۔ لہذا ان حالات کی وجہ سے پیش گوئیاں غلط ہوسکتی ہیں۔
- تغیرات کا تجزیہ مفید معلومات مہیا کرتا ہے کیونکہ ہر قیمت کا اس کی نوعیت کے مطابق تجزیہ کیا جاتا ہے۔ اس طرح ماہرین کے ل F لچکدار بجٹ تیار کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
جب کاروباری حالات مستقل طور پر تبدیل ہوتے رہتے ہیں تو ایک لچکدار بجٹ موزوں پایا جاسکتا ہے۔ اگر ماہرین کے پاس وسائل دستیاب ہوں تو درست تخمینے کی توقع کی جاسکتی ہے۔ ایک بڑی تنظیم کو ماہرین کی خدمات حاصل کرنے کے ل to ایک لچکدار بجٹ تیار کرنے اور ان کی تنظیم کو یہ واضح نظارہ کرنے میں مدد کی جائے کہ ہدف کو حاصل کرنے کے ل what کیا پیداوار حاصل کی جانی چاہئے۔
