سی ای او بمقابلہ صدر | سب سے اوپر 14 بہترین فرق (انفوگرافکس کے ساتھ)
سی ای او اور صدر کے مابین فرق
سی ای او (چیف ایگزیکٹو آفیسر) کسی تنظیم میں اعلی ترین عہدہ پر ہے (زیادہ تر ایک علیحدہ قانونی وجود والی ایک شے) جو تنظیم کے لئے بڑے فیصلے کرنے اور ہر سرگرمی کی نگرانی کرنے کے لئے ذمہ دار ہے جو یہ بتائے گئے مقاصد کے مطابق کیا جارہا ہے۔ دوسری طرف ، a صدر کسی کمپنی سے مراد وہ شخص ہوتا ہے جو پوری کمپنی کے رہنما کی بجائے کسی کمپنی میں کسی خاص طبقہ یا اہم علاقے کا رہنما ہوتا ہے۔
سی ای او کون ہے؟
کسی کمپنی میں اعلی درجے کا ایگزیکٹو ایک سی ای او (چیف ایگزیکٹو آفیسر) ہوتا ہے۔ ان کی بنیادی ذمہ داریاں کارپوریٹ فیصلے ، مجموعی طور پر کاموں اور کمپنی کے وسائل کی دیکھ بھال کر رہی ہیں۔ سی ای او ہمیشہ بورڈ آف ڈائریکٹرز اور کارپوریٹ کارروائیوں کے مابین مواصلات کے مرکزی نقطہ کے طور پر کام کرتا ہے۔ بورڈ میں سی ای او کی بھی پوزیشن ہے
سی ای او کے کردار اور ذمہ داریاں طے شدہ نہیں ہیں خرید سائز اور مجموعی ڈھانچے کے لحاظ سے کمپنی سے دوسرے کمپنی میں مختلف ہوتی ہیں۔
صدر کون ہے؟
صدر کو بنیادی طور پر تنظیم کا قائد سمجھا جاتا ہے۔ سی ای او اور صدر کے مابین تعلقات کی تشکیل تنظیم کے ڈھانچے کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہے۔ صدر کے کردار کی نرمی سے تعریف کی گئی ہے۔ صدر کے اختیارات مختلف کمپنیوں میں بڑے پیمانے پر مختلف ہوتے ہیں اور یہ اختیارات قانون کے ذریعہ ہی عمل میں آسکتے ہیں
تنظیم ، مصنوعات ، خدمات اور حکمت عملی کے علاوہ افرادی قوت مستقل کوششیں کرتی ہے اور تنظیم کی ترقی کے لئے کوشاں ہے۔ سی ای او اور صدر دو اہم افراد ہیں جو تنظیم میں سب سے مضبوط پوزیشن رکھتے ہیں
سی ای او بمقابلہ صدر انفوگرافکس
کلیدی اختلافات
- چیف ایگزیکٹو آفیسر کسی بھی تنظیم میں سب سے سینئر افسر ہوتا ہے جبکہ صدر سی ای او کے ماتحت ہوتے ہیں۔ نیز چیف ایگزیکٹو آفیسر بورڈ آف ڈائریکٹرز کے سامنے جوابدہ ہے جبکہ صدر سی ای او کے سامنے جوابدہ ہیں۔ حصص یافتگان کمپنی کے حتمی مالک ہیں اور بورڈ آف ڈائریکٹرز حصص یافتگان کے سامنے جوابدہ ہے
- صدر مائیکرو لیول چیزوں کو دیکھتے ہیں اور قلیل مدتی اہداف سے نمٹنے کے لئے ذمہ دار ہیں۔ وہ باقاعدہ کاروباری کارروائیوں ، رسد اور ملازمین کے انتظام سے نمٹنے کے لئے ذمہ دار ہے۔ دوسری طرف ، چیف ایگزیکٹو آفیسر کو میکرو نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنا ہوگا اور اس کی طویل مدتی ویژن ہے۔ اس کا کام کمپنیوں کے مستقبل کے لئے منصوبے ، پیش گوئی کی نمو ، اور حکمت عملی مرتب کرنا ہے۔ چھوٹی تنظیموں میں ، سی ای او مائیکرو اور میکرو دونوں نقطہ نظر کی ذمہ داری قبول کرنے کا ذمہ دار ہے
- سی ای او کی بنیادی توجہ کسی کمپنی کی دولت کو زیادہ سے زیادہ بنانا ہے جو اس کی تنظیم کے ل for میراث اور خیر سگالی کی تعمیر میں مدد کرے گی۔ کسی عوامی کمپنی کی صورت میں ، کمپنی کے حصص کی قیمت کے منافع میں یہ عوامل مطابقت پذیر ہوتے ہیں۔ جیسا کہ پہلے تبادلہ خیال کیا گیا ہے ، صدور کا مقصد قلیل مدتی ہے لہذا اس کا بنیادی مقصد سالانہ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے
- سی ای او منصوبوں کی نگرانی کرتا ہے اور صدر اس عمل کی نگرانی کرتے ہیں
- سی ای او کا مقصد "صحیح کام کرنا" ہے جبکہ صدر موٹو '' چیزوں کو ٹھیک کرنا '' ہے۔ صدر کارکردگی کے لئے کوشش کرتے ہیں جبکہ سی ای او تاثیر کے لئے کوشش کرتے ہیں
- سی ای او کی کامیابی تنظیمی خاطر خواہ ہے جبکہ صدر کے لئے یہ تنظیمی نمو ہے
- میراث حاصل کرنا سی ای او کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کا طریقہ ہے جبکہ کمپنی کی کارکردگی صدر مملکت کے کام کی پیمائش کرنے کا طریقہ ہے
تقابلی میز
| تفصیلات | سی ای او | صدر | ||
| درجہ بندی | سی ای او کو تنظیم میں اعلی درجہ کا حامل سمجھا جاتا ہے | صدر انچارج دوسرے ، اور براہ راست سی ای او کے نیچے ہیں | ||
| کردار | یہ کہا جاسکتا ہے کہ سی ای او کمپنی سے وعدہ کرتا ہے اور طویل مدتی وژن طے کرتا ہے | صدر موثر عملدرآمد اور وعدے پر عمل پیرا ہوتے ہوئے وژن کو حقیقت میں تبدیل کرنے کے انچارج ہیں | ||
| فنکشن | آپریشن مینجمنٹ ، حکمت عملی تشکیل | مالی انتظام اور حکمت عملی کا موثر عمل | ||
| رپورٹنگ ہیڈ | بورڈ آف ڈائریکٹرز | سی ای او اور بورڈ آف ڈائریکٹرز | ||
| دیگر ذمہ داریاں | سی ای او بورڈ آف ڈائریکٹرز کے صدر اور چیئرمین کی حیثیت سے بھی کام کرسکتا ہے | چیف آپریٹنگ آفیسر کی حیثیت سے کام کرسکتا ہے | ||
| ماتحت | صدر ، سی ایف او ، سی ایس او ، سی اے او | اعلی سطح کے انتظام ، نائب صدور | ||
| فیصلہ کی سطح | میکرو سطح کے فیصلوں میں زیادہ ملوث ہے | مائکرو لیول کے فیصلوں میں شامل ، ملازمین میں زیادہ شامل | ||
| بورڈ میں سیٹ | سی ای او کی بورڈ میں مستقل نشست ہے | صدر کی بورڈ میں نشست ہوسکتی ہے یا نہیں | ||
| کلیدی ٹاسک | سی ای او یقینی بناتا ہے کہ بورڈ کے پاس تمام معلومات موجود ہیں ، وہ مواقع اور نمو کے امکانات کے لئے ماحول کو اسکین کرتے ہیں۔ انہوں نے بجٹ مرتب کیا ، تنظیم کو صحیح سمت میں توجہ دلائیں ، مناسب ثقافت بنائیں اور ٹیم کی قیادت کریں | بنیادی طور پر صدور کے کام میں مقصد کو نافذ کرنا ، مارکیٹنگ کی حکمت عملی ، فروخت ، تحقیق اور ترقی شامل ہیں۔ اہم کاموں میں عمل ، ڈیزائن اور فریم ورک کی اصلاح اور کاروبار کے مستقبل کی تشکیل شامل ہوسکتی ہے | ||
| کامیابی کی پیمائش | سی ای او کی کامیابی کا اندازہ اس بات سے لگایا جاتا ہے کہ کمپنی بدعات کے ذریعہ مارکیٹ میں مسابقتی فائدہ کیسے حاصل کرتی ہے۔ سی ای اوز کی کارکردگی کا اندازہ میٹرک کے ذریعے ہر حصص کی آمدنی ، ایکویٹی پر واپسی ، محصولات میں اضافے ، نقدی بہاؤ آپریشنل ترقی جیسے اندازوں سے کیا جاسکتا ہے۔ اگر کمپنی عوامی طور پر درج ہے تو وقت کے ساتھ اسٹاک کی کارکردگی سی ای او کی کارکردگی کی کامیابی کا حتمی اقدام ہے | صدر سی ای او کا جانشین ہوتا ہے۔ سی ای او کے ساتھ ان کے تعلقات پر صدر کی کارکردگی اہم ہے۔ صدر کے لئے سب سے مشکل حصہ ایک تنظیمی رشتہ ہے۔ صدور کی کارکردگی کا اطلاق پھانسی کے فرق سے کیا جاسکتا ہے یعنی سی ای او کے ذریعہ طے شدہ وعدوں اور جگہوں پر اصل عملدرآمد کے درمیان فرق | ||
| نقطہ نظر | عام طور پر ، سی ای او کا نقطہ نظر طویل مدتی ہوتا ہے | صدر کا نقطہ نظر طویل مدتی ہے | ||
| وزیر اعظم توجہ | اصل توجہ دولت کو زیادہ سے زیادہ بنانے پر ہے | اصل فوکس زیادہ سے زیادہ پر ہے | ||
| جدوجہد کرنے والا فیکٹر | تاثیر | کارکردگی | ||
| حتمی نتیجہ | ایک مضبوط میراث بنانا | مضبوط کارکردگی کا مظاہرہ کرنا |
نتیجہ اخذ کرنا
مذکورہ بالا نکات کو دیکھتے ہوئے چیف آپریٹنگ آفیسر اور صدر کے کردار اور ذمہ داریوں کے مابین فرق بالکل واضح ہوسکتا ہے ، یہ اختلافات خاص طور پر بڑی بڑی تنظیموں پر لاگو ہوتے ہیں۔ چھوٹی تنظیموں میں جن کی مالی اور انسانی وسائل کے اکاؤنٹنگ کی کمی ہے ، یہ ممکن ہے کہ یہ دونوں کردار ایک ہی شخص کے ذریعہ انجام دیئے جائیں۔
یہ کردار توجہ مرکوز ، مہارت کے شعبوں ، علم ، مہارت ، نقطہ نظر ، نقطہ نظر وغیرہ کے لحاظ سے مختلف ہوسکتے ہیں لیکن ان دونوں کرداروں کا حتمی مقصد کمپنی کی ترقی اور کامیابی ہے۔
