photosdematures.com

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ لاگت سے متعلق معلومات کو اکٹھا کرنا اور ان کا تجزیہ کرنا ہے جو رپورٹوں کے صارفین کو صرف مقداری معلومات فراہم کرتا ہے جبکہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مالی اور غیر مالی معلومات کی تیاری ہے یعنی ، اس میں مقداری اور معیار کی معلومات دونوں شامل ہیں۔

لاگت اکاؤنٹنگ اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین فرق

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں کاروبار کے بہت سارے پہلو شامل ہوتے ہیں جیسے فیصلہ سازی ، حکمت عملی ، منصوبہ بندی ، کارکردگی کا نظم و نسق ، رسک مینجمنٹ ، وغیرہ۔ لاگت کا حساب کتاب ، دوسری طرف ، صرف قیمت کی گنتی ، لاگت پر قابو پانے ، اور کاروبار میں مجموعی لاگت میں کمی کے گرد گھومتا ہے۔

آسان الفاظ میں ، لاگت کا حساب کتاب انتظام کے اکاؤنٹنگ کے ذیلی سیٹوں میں سے ایک ہے۔ اس کے نتیجے میں ، لاگت اکاؤنٹنگ کے مقابلے میں انتظامی اکاؤنٹنگ کی وسعت اور رسائ بہت وسیع اور وسیع ہے۔ لہذا ، ہم یہ کہہ سکتے ہیں کہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ہر پہلو کو استقامت اور مقداری طور پر دیکھ کر کاروبار کا ایک ہیلی کاپٹر منظر پیش کرسکتا ہے۔ لاگت کا حساب کتاب ہر مصنوعات ، خدمات یا عمل کی لاگت کا صرف ایک پکسل منظر دیتا ہے۔

اس مضمون میں ، ہم لاگت سے متعلق اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ پر تفصیل سے گفتگو کرتے ہیں۔

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ [انفوگرافکس]

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے مابین بہت سے فرق ہیں۔ آئیے ان امتیازات پر ایک نظر ڈالیں

اب جب ہم لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ اہم اختلافات کا ایک سنیپ شاٹ دیکھ رہے ہیں ، تو آئیے ہم ان میں سے ہر ایک کو تفصیل سے سمجھتے ہیں۔

لاگت کا اکاؤنٹنگ کیا ہے؟

لاگت کا حساب کتاب دو الفاظ پر آتا ہے - "لاگت" اور "اکاؤنٹنگ"۔

پہلے ، آئیے سمجھیں کہ "قیمت" کیا ہے۔ تب ہم "اکاؤنٹنگ" دیکھیں گے۔

"لاگت" کیا ہے؟

لاگت ایک خاص یونٹ پر ہونے والا خرچہ ہے۔ ایک اور طرح سے ، قیمت وہی ہوتی ہے جو کاروبار کے ایک یونٹ کو تیار کرنے کے لئے قربانی دیتی ہے۔

"اکاؤنٹنگ" کیا ہے؟

اکاؤنٹنگ ، ریکارڈنگ ، درجہ بندی ، خلاصہ ، اور تجزیہ ان پٹس کا فن اور سائنس ہے جو مالی ، نظم و نسق ، یا لاگت سے متعلق معلومات کا احساس دلاتا ہے۔

اگر آپ اکاؤنٹنگ میں نئے ہیں تو آپ یہاں بنیادی اکاؤنٹنگ سیکھ سکتے ہیں

"لاگت اکاؤنٹنگ" کیا ہے؟

لاگت کا حساب کتاب حکمت عملی سے متعلق کاروباری فیصلے کرنے میں انتظامیہ کی مدد کرنے کے لئے لاگت کا ریکارڈنگ ، درجہ بندی ، خلاصہ ، اور تجزیہ لاگت کا فن اور سائنس ہے۔

اگر آپ پیشہ ورانہ لاگت سے متعلق اکاؤنٹنگ سیکھنا چاہتے ہیں تو ، پھر آپ لاگت اکاؤنٹنگ کورس کے 14+ گھنٹے دیکھنا چاہتے ہیں

لاگت اکاؤنٹنگ کے کام

بنیادی طور پر لاگت اکاؤنٹنگ کے تین کام ہوتے ہیں۔

• قیمت پر قابو: لاگت اکاونٹنگ کا پہلا فنکشن بجٹ کی رکاوٹوں کے مابین لاگت پر قابو رکھنا ہے جس میں انتظامیہ نے کسی خاص مصنوع یا خدمات کے لئے مختص کی ہے۔ یہ ضروری ہے کیونکہ انتظامیہ مخصوص منصوبوں یا پیداوار کے عمل کو محدود وسائل مختص کرتی ہے۔
• لاگت کی گنتی: یہ لاگت اکاؤنٹنگ کا بنیادی کام ہے اور یہ لاگت اکاؤنٹنگ کے دوسرے تمام افعال کا ذریعہ ہے۔ نیچے والے حصے میں ، ہم دیکھیں گے کہ ہم کس طرح کسی خاص مصنوع کے لئے فی یونٹ فروخت لاگت کا حساب لگاسکتے ہیں۔
• قیمت میں کمی: لاگت کی گنتی سے کمپنی کو منصوبوں اور عمل پر آنے والے اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اخراجات میں کمی کا مطلب ہے زیادہ منافع چونکہ حاشیہ قدرتی طور پر بڑھ جائے گا۔

براہ راست اخراجات اور بالواسطہ اخراجات

براہ راست اخراجات براہ راست سامان تیار کرنے میں شامل ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ سامان کی پیداوار میں براہ راست اخراجات کو براہ راست شناخت کیا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ہم براہ راست ماد andی اور براہ راست مزدوری کے بارے میں بات کرسکتے ہیں جو سامان تیار کرنے میں استعمال ہوتا ہے۔ یہ اخراجات ہم براہ راست اخراجات کے طور پر شناخت کرسکتے ہیں۔

دوسری طرف ، بالواسطہ اخراجات وہ قیمتیں ہیں جن کی آسانی سے شناخت نہیں کی جاسکتی ہے۔ ان اخراجات کو الگ سے شناخت نہیں کیا جاسکتا ہے کیونکہ یہ اخراجات متعدد سرگرمیوں کو چلانے میں معاون ہیں۔ مثال کے طور پر ، کرایے کا کاروبار پروڈکشن آپریشن چلانے کے لئے ادائیگی کرتا ہے اسے بالواسطہ اخراجات کہا جائے گا کیونکہ ہم یہ معلوم نہیں کرسکتے ہیں کہ سامان کی تیاری کے لئے کرایہ کا کتنا حصہ استعمال ہوتا ہے ، خام مال کی تیاری میں کتنا استعمال ہوتا ہے ، کتنا ہے نقلی نظام انسٹال کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جو کارکنوں کو تربیت دے سکتے ہیں۔

ان دو اقسام کے اخراجات کو سمجھنا ضروری ہے کیونکہ ہم ان اخراجات کو کسی خاص مصنوع کے لئے فی یونٹ فروخت لاگت کے حساب میں استعمال کرتے ہیں۔

مقررہ لاگت ، متغیر لاگت ، اور نیم متغیر لاگت

مقررہ اخراجات وہ قیمتیں ہیں جو پیداواری یونٹوں میں اضافے یا کمی کے ساتھ تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ اخراجات سپیکٹرم کی وسیع رینج میں ایک جیسے ہی رہتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، پیداوار میں اضافے یا کم ہونے کے ساتھ ، فی یونٹ مقررہ لاگت میں تبدیلی آتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کرایہ ایک مقررہ لاگت ہے۔ یہاں تک کہ اگر پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے یا کم ہوتا ہے تو ، کاروبار کو ایک ہی کرایہ ماہ اور ماہ میں ادا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

متغیر لاگت مقررہ لاگت کے عین مطابق ہے۔ پیداواری یونٹوں میں اضافے یا کمی کے مطابق لاگت میں متغیر قیمتیں۔ لیکن یہاں تک کہ اگر مجموعی متغیر لاگت میں تبدیلیاں ، فی یونٹ لاگت فی یونٹ ، پیداواری یونٹوں میں تبدیلی سے قطع نظر وہی رہیں۔ مثال کے طور پر ، خام مال کی قیمت ایک متغیر لاگت ہے۔ خام مال کی کل لاگت میں تبدیلی آتی ہے اگر پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے یا کمی واقع ہوتی ہے۔ لیکن خام مال کی فی یونٹ لاگت ایک جیسی ہی رہتی ہے یہاں تک کہ اگر پیداوار میں اضافہ یا کمی واقع ہو۔

نیم متغیر لاگت میں ، دونوں اجزاء موجود ہیں۔ نیم متغیر اخراجات مقررہ اخراجات اور متغیر اخراجات کا ایک مجموعہ ہیں۔ آئیے یہ کہتے ہیں کہ آپ اپنے تمام کارکنوں اور مزدوروں کو جو ہر ماہ 50 یونٹ سے زیادہ کھلونے تیار کرتے ہیں ، کو مقررہ تنخواہ کے طور پر ہر مہینہ $ 1000 کی ادائیگی کرتے ہیں ، انہیں تیار کردہ ہر اضافی یونٹ کے لئے 5 $ اضافی ملتے ہیں۔ اس طرح کی اجرت کو نیم متغیر اجرت کہا جائے گا۔

لاگت کا اکاؤنٹنگ بیان - مثال اور شکل

لاگت کا حساب کتاب لاگت کے بیان سے کہیں زیادہ ہے۔ لیکن پھر بھی ، قیمت کا بیان ہمیں کسی خاص مصنوع کے لئے فی یونٹ فروخت لاگت کا حساب لگانے کے بارے میں ایک نظریہ دے گا۔

ایم این سی فیکٹری کے پاس مندرجہ ذیل معلومات ہیں اور نیچے کی گئی معلومات سے ، آپ کو فی یونٹ فروخت کی قیمت کا حساب لگانے کی ضرورت ہے۔

• خام مال - افتتاحی اسٹاک: ،000 50،000؛ اختتامی اسٹاک: ،000 40،000۔
• مدت کے دوران خریداری: 5 145،000۔
• براہ راست مزدوری - ،000 100،000
• کام کے ہیڈ ہیڈس - Works 40،000
• انتظامیہ ہیڈ ہیڈس - ،000 20،000
• فروخت اور تقسیم کے ہیڈ ہیڈس - s 30،000
• تیار شدہ یونٹ - 100،000۔

فی یونٹ فروخت کی قیمت معلوم کریں۔

اس مثال میں ، ہر ان پٹ دیا جاتا ہے۔ ہمیں اعداد و شمار کو صحیح جگہ پر رکھنے کی ضرورت ہے۔

اے بی سی فیکٹری کی لاگت کا بیان

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کیا ہے؟

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مالی اعدادوشمار ، شماریاتی ، اور گتاتمک معلومات کو جمع کرنے ، تجزیہ کرنے اور سمجھنے کا عمل ہے تاکہ اس بات کو سمجھا جاسکے کہ مستقبل قریب میں کاروبار کیسی جارہی ہے اور کیا کرنا ہے۔

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مختصر مدتی فیصلے کرنے میں مدد کرتی ہے اور مستقبل کے بڑے واقعات کے لئے حکمت عملی بنانے میں بھی مدد کرتی ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے پیچھے خیال یہ ہے کہ وہ وقتا فوقتا رپورٹس تیار کریں جو کمپنی کے مینیجرز کو تعلیم یافتہ اور موثر فیصلے کرنے کے بارے میں مطلع کرسکیں۔

یہاں تک کہ اگر مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مالی اکاؤنٹنگ اور لاگت اکاؤنٹنگ سے بہت مختلف ہے (لاگت کا حساب کتاب مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے ذیلی سیٹوں میں سے ایک ہے) ، اس میں ان دونوں اکاؤنٹنگ سے انتظامیہ کے لئے وقتا فوقتا رپورٹ تیار کرنے میں معلومات جمع ہوتی ہیں۔

ہم ان متواتر رپورٹس میں کیا ڈھونڈنے کی توقع کر سکتے ہیں؟

ان رپورٹس کا صحیح مقصد یہ ہے کہ انتظامیہ کو ان کی انگلی پر تمام معلومات حاصل کرنے میں مدد ملے اور کاروبار کے لئے موثر فیصلے کرنے کے لئے معلومات کا استعمال ہو۔

چونکہ کوئی قانونی ضرورت نہیں ہے ، لہذا ان رپورٹس کو انتظامیہ کی ضرورت کے مطابق بیان کیا جاتا ہے۔

ان رپورٹوں کی خصوصیات یہ ہیں۔

• مقدار اور کوالٹیٹو ڈیٹا پوائنٹس:مالی اکاؤنٹنگ اور لاگت کا حساب کتاب صرف مقداری اعداد و شمار کے گرد گھومتا ہے۔ لیکن صرف مقداری معلومات ہی کاروبار کی پوری تصویر پیش کرنے کے قابل نہیں ہیں۔ بلکہ ہمیں کوالٹیٹو معلومات پر بھی غور کرنا چاہئے تاکہ کاروبار میں کیا ہو رہا ہے اس کا احساس دلائیں۔ مثال کے طور پر ، غیر حاضری کی شرح کا انحصار کسی مقداری معلومات پر نہیں ہے۔ بلکہ یہ خالصتا psych نفسیاتی ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کاروبار کے تمام پہلوؤں پر نگاہ ڈالتی ہے - رپورٹیں تخلیق کرنے کے لئے دونوں ہی مقداری اور معیاراتی ڈیٹا پوائنٹس۔
• پیش گوئی کی معلومات:اگر آپ مالی اکاؤنٹنگ اور لاگت کا حساب کتاب دیکھیں تو آپ دیکھیں گے کہ یہ دونوں اکاؤنٹنگ سسٹم تاریخی معلومات پر مبنی ہیں۔ لیکن مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے معاملے میں ، تاریخی اور پیش گوئی کرنے والی معلومات دونوں پر فوکس ہے۔ چونکہ تاریخی معلومات ہی مسئلے کا ایک حصہ حل کرتی ہے ، لہذا تخمینہ والی معلومات انتظامیہ کو بڑی تصویر دیکھنے میں مدد دیتی ہے اور مالی بیانات کو آگے کی نگاہ سے دیکھتی ہے۔ اسی وجہ سے مینجمنٹ اکاؤنٹنگ رپورٹس میں ، پیش گوئی کرنے والی معلومات دائرہ والے علاقوں میں سے ایک ہے۔
• داخلی مقصد کے لئے استعمال کیا جاتا ہے:ان رپورٹس میں کاروبار اور انتظام کے بارے میں انتہائی حساس معلومات ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ انتظامیہ کو ان اطلاعات کا موثر استعمال کرنے اور ان رپورٹس میں فراہم کردہ معلومات کی بنیاد پر حکمت عملی تیار کرنے کے لئے فراہم کی گئی ہے۔

کاروبار میں انتظامی اکاؤنٹنگ کی اہمیت

چونکہ ہم جانتے ہیں کہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی وقتا reports فوقتا reports رپورٹس مینجمنٹ کے لئے موثر فیصلے کرنے میں ایک بہت بڑا مقصد ثابت کرتی ہیں ، لہذا ہمیں کاروبار میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی اہمیت کو جاننے کی ضرورت ہے۔ یہاں سب سے اہم عوامل ہیں۔

• مستقبل کی پیش گوئی کریں: جیسا کہ پہلے ذکر ہوا ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی واحد توجہ ماضی پر نہیں ، بلکہ مستقبل کی طرف ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ پروپیلس انتظامیہ سے یہ پوچھنے کے لئے کہتی ہے کہ - "مستقبل قریب میں کون سی کمپنی کرنی چاہئے - کیا اسے مزید پودے خریدنا چاہئے؟ یا اسے کچھ چھوٹی کمپنیاں حاصل کرنی چاہئیں جو کمپنی کے لئے خام مال تیار کرنے کے ماہر ہیں۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ان درست سوالوں کے جوابات دینے میں مدد کرتی ہے اور فیصلے تک پہنچنے میں مدد کرتی ہے۔
• پیشن گوئی کیش فلو: بغیر نقد روانی کے کاروبار پر پہاڑوں کو بھلادیں ، مغلات منتقل نہیں ہوسکتا۔ لہذا یہ سمجھنا اور یہ پیش گوئی کرنا کہ مستقبل قریب میں کمپنی کتنا نقد رقم پیدا کر سکے گی۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کاروبار کے ل cash مستقبل میں کیش فلو کا اندازہ لگانے کے لئے بجٹ ، ٹرینڈ چارٹ میں مدد کرتی ہے۔
• سرمایہ کاری پر منافع: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا ایک اہم کام یہ دیکھنا ہے کہ اس سے پہلے کی گئی سرمایہ کاری میں کتنا منافع ہوسکتا ہے۔ ماضی کو دیکھنے سے مینجمنٹ کو اندازہ ہوتا ہے کہ وہ کہاں غلط ہوگئے اور اگلی سرمایہ کاری میں کیا درست کریں۔
• کارکردگی کی مختلف حالتوں کو سمجھنا: چونکہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں پیشن گوئی کے تجزیے کے بارے میں زیادہ بات ہوتی ہے ، لہذا فطری طور پر اس کی مختلف حالتیں ہوسکتی ہیں۔ تغیرات تخمینی لاگت / منافع اور اصل اخراجات / منافع کے مابین فرق ہیں۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا مقصد ہمیشہ مثبت تغیرات پیدا کرنا اور منفی تغیرات سے سیکھنے کی کوشش کرنا ہے۔
• آؤٹ سورس فیصلہ بنائیں / بنائیں: آج کل ہر کاروبار کے لئے یہ ایک اہم سوال ہے۔ چاہے خام مال / مصنوع کا ایک حصہ بنائیں یا کسی تیسری پارٹی کو آؤٹ سورس بنائیں۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ان دونوں اختیارات کے اخراجات اور منافع کو دیکھنے اور ان دونوں میں سے بہترین انتخاب کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔

ٹولز جو مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں استعمال ہوتے ہیں

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں بہت سارے ٹول استعمال ہوتے ہیں۔ مندرجہ ذیل سب سے اوپر ہیں جو اکثر استعمال ہوتے ہیں۔

• نقالی
• فنانشل ماڈلنگ کے لئے رہنما
• تناسب
• کھیل کا نظریہ
• مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم
• عملیات کے مخصوص اشارے
• کلیدی نتائج والے علاقے
• بیلنس اسکور کارڈز وغیرہ

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ - کلیدی اختلافات

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے مابین بہت سے فرق ہیں۔ آئیے ایک نگاہ ڈالیں۔

• لاگت کا حساب کتاب کرنے کا دائرہ بہت کم ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا دائرہ بہت وسیع اور وسیع ہے۔ چونکہ یہ دونوں ہی انتظامیہ کو موثر فیصلے کرنے میں مدد کرتے ہیں ، لہذا مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں لاگت کا حساب کتاب کرنے کے مقابلے میں اور بھی بہت زیادہ ٹولز موجود ہیں۔
• لاگت کا حساب کتاب انتظام کے اکاؤنٹنگ کا ذیلی سیٹ ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ خود حکمت عملی کے انتظام میں انتظامیہ کی مدد کرنے پر ایک اسٹینڈ اکیلا موضوع ہے۔
• لاگت کا حساب کتاب انتظام ، حصص یافتگان ، اور اسٹیک ہولڈرز کے لئے بھی استعمال ہوتا ہے۔ دوسری طرف ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ صرف مینجمنٹ کے لئے ہے۔
• وشال کاروباری اداروں میں لاگت کا حساب کتاب کرنے کے لئے قانونی آڈٹ لازمی ہے چونکہ بہت زیادہ تضادات کا امکان ہوسکتا ہے۔ لیکن انتظامی اکاؤنٹنگ کے قانونی آڈٹ کی ضرورت نہیں ہے۔
• لاگت کا حساب کتاب صرف اور صرف مقداری ڈیٹا پوائنٹس پر مبنی ہوتا ہے۔ دوسری طرف ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ، دونوں ہی معیار اور مقداری اعداد و شمار پر مبنی ہے۔
• لاگت اکاؤنٹنگ کے اپنے معمولات اور اپنے اپنے اصول ہوتے ہیں اور اس کا انحصار مینجمنٹ اکاؤنٹنگ پر نہیں ہوتا ہے۔ دوسری طرف ، موثر رپورٹس بنانے کے لئے ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ لاگت اکاؤنٹنگ اور مالی اکاؤنٹنگ دونوں پر منحصر ہے۔

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ (موازنہ ٹیبل)

مندرجہ ذیل جدول میں لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے مابین اہم اختلافات کا خلاصہ پیش کیا گیا ہے۔

نتیجہ - لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ

لاگت اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں مدد دونوں کا مؤثر فیصلہ ہوتا ہے۔ لیکن ان کا دائرہ کار اور اوزار بالکل مختلف ہیں۔ چونکہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ رپورٹوں کو تیار کرنے کے لئے لاگت اکاؤنٹنگ پر بہت انحصار کرتی ہے ، لہذا لاگت کا حساب کتاب مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا ایک ذیلی سیٹ ہوتا ہے۔ لیکن اگر ہم استعمال ، تخمینے کے عمل ، استعمال شدہ ڈیٹا پوائنٹس اور افادیت پر نظر ڈالیں تو لاگت کا حساب کتاب انتظامیہ اکاؤنٹنگ سے کہیں زیادہ تنگ گنجائش رکھتا ہے۔

ایک ہی وقت میں ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کو سمجھنے کے لئے ، یہ ضروری ہے کہ آپ لاگت کا حساب کتاب اچھی طرح سمجھیں۔ یہی وجہ ہے کہ لاگت اکاؤنٹنگ اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین اس کے تضاد کو سمجھنا ضروری ہے۔