photosdematures.com

فارورڈ انٹیگریشن کیا ہے؟

فارورڈ انضمام کاروبار کی طرف سے پیداواری لاگت کو کم کرنے اور سپلائی کرنے والی کمپنیوں کے حصول کے ذریعہ فرم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ایک حکمت عملی اپنائی گئی ہے اور اسی وجہ سے ، تھرڈ پارٹی چینلز کی جگہ لے لیتا ہے اور اپنے کاموں کو مستحکم کرتا ہے۔

وضاحت

• عملی طور پر ، کمپنیاں اپنے حریفوں سے مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لئے آگے اور پسماندہ انضمام کا انتخاب کرسکتی ہیں۔ اس سے کمپنی کو مارکیٹ میں اپنی رسائ بڑھانے میں مدد ملتی ہے ، اس کی طلب کے حصے پر قابو پانے میں مدد ملتی ہے ، اس کے برعکس ، پسماندہ انضمام کمپنی کو سپلائی کی طرف کنٹرول حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
• عام طور پر ، صنعت سپلائی چین میں پانچ مراحل پر مشتمل ہے جو خام مال ، انٹرمیڈیٹ سامان ، مینوفیکچرنگ ، مارکیٹنگ اور فروخت اور فروخت کے بعد کی خدمت ہیں۔
• اگر کوئی کمپنی اس حکمت عملی پر عمل درآمد کرنے کا ارادہ رکھتی ہے تو ، اسے سپلائی چین میں آگے بڑھنا ہوگا جبکہ وہ اب بھی اپنے ابتدائی مقام پر اپنا کنٹرول برقرار رکھے گا۔ یہ انضمام بڑے پیمانے پر معیشت ، اعلی مارکیٹ شیئر یا تقسیم پر زیادہ سے زیادہ کنٹرول حاصل کرنے کے لئے کیا گیا ہے۔
• تیسرے فریق کو ختم کرکے ، کمپنی کو تقسیم کے عمل کی ملکیت حاصل ہے اس طرح مصنوعات کے بہاؤ پر زیادہ کنٹرول ہے۔

فارورڈ انٹیگریشن کس طرح کام کرتی ہے؟

آئیے ایک مثال دیکھتے ہیں۔ کمپنی انٹیل کمپنی DELL کو پروسیسرز کے ساتھ سپلائی کرتی ہے جو انٹرمیڈیٹ سامان ہیں جو اس کے بعد ڈیل کے ہارڈ ویئر میں رکھے جاتے ہیں۔ اگر انٹیل نے سپلائی چین میں آگے بڑھنے کا فیصلہ کیا ہے تو ، وہ صنعت کے مینوفیکچرنگ حصے کے مالک ہونے کے لئے انضمام یا ڈی ایل ایل کے حصول کے بارے میں سوچ سکتا ہے۔

ایک بار پھر اگر ڈیل اس حکمت عملی پر عمل درآمد کرنا چاہتا ہے تو ، وہ اس مارکیٹنگ ایجنسی پر قابو پانے کے بارے میں سوچ سکتا ہے جسے کمپنی پہلے اپنی حتمی مصنوعات کی مارکیٹنگ کرتی تھی۔ لیکن اگر ڈییل آگے بڑھنے کا ارادہ رکھتا ہے تو انٹیل پر قبضہ نہیں کرسکتا کیونکہ صرف ایک پسماندہ انضمام سپلائی چین کو حرکت دینے کی اجازت دیتا ہے۔ اگر انٹیل ان پر عمل کرنے کا فیصلہ کرتا ہے تو ، طویل مدت میں ، یہ اجارہ داری کے طور پر کام کرسکتا ہے اور خام مال اور تیار شدہ مصنوعات دونوں کے کنٹرول میں رہ کر مارکیٹ پر حاوی ہوسکتا ہے۔

فارورڈ انٹیگریشن کی پیروی کب کریں؟

• جب موجودہ تقسیم کاروں کے ساتھ ساتھ خوردہ فروش بھی مہنگے ہوں گے اور وہ کمپنی کی تقسیم کی ضروریات کے مطابق نہیں ہوسکتے ہیں۔
• مارکیٹ میں معیاری تقسیم کاروں کی عدم موجودگی جو کمپنی کو حریفوں پر مسابقتی برتری حاصل کرنے میں مدد دیتی ہے۔
• جب کمپنی کے پاس انسانی وسائل کی طرح مناسب افرادی قوت کے ساتھ ساتھ تقسیم چینل کے اخراجات پورے کرنے کے لئے مالی فائدہ ہوتا ہے۔
• جب کمپنی کے پاس صارفین کی طلب کو پورا کرنے کے لئے پیداوار کی بہت اچھی سہولیات موجود ہیں۔ اس معاملے میں ، اس سے تنظیم کی ویلیو چین کو پیداوار سے لے کر فروخت اور مصنوعات کی حمایت تک مضبوط بنانے میں مدد ملے گی۔
• جب موجودہ خوردہ فروشوں اور تقسیم کاروں کے پاس منافع کا مارجن زیادہ ہوتا ہے جس سے مصنوعات کی لاگت میں اضافہ ہوتا ہے اور اس کی وجہ سے مصنوعات کی اعلی قیمت ہوجاتی ہے۔ اس انضمام کی مدد سے ، کمپنی تقسیم کی لاگت کو کم کرسکتی ہے لہذا مصنوعات کی قیمت کم ہوگی اس طرح فروخت میں اضافہ ہوگا۔

ایمیزون کی مثال۔ پوری خوراک کا حصول

ماخذ: Money.cnn.com

• ایمیزون کی پوری کھانوں کی خریداری موجودہ سالوں میں آگے کی انضمام حکمت عملی کی ایک اعلی ترین مثال ہے۔
• ایمیزون خود کتاب شائع کرتا ہے اور ساتھ ہی آزاد لکھاریوں کے لئے اشاعت کا پلیٹ فارم مہیا کرتا ہے۔
• اس کی اپنی نقل و حمل (ایمیزون ٹرانسپورٹیشن سروسز) اور تقسیم بھی ہے جو آگے اور پسماندہ انضمام کی طرف ہے۔ سپلائرز اور آگے کا انضمام کیونکہ ایمیزون براہ راست اختتامی صارفین کو فراہم کرتا ہے۔
• یہ ایمیزون کے لئے اینٹوں اور مارٹر کے پورے فوڈ آؤٹ لیٹس کے طور پر ہے۔ ہول فوڈ آؤٹ لیٹس اپنی مصنوعات بیچنے کے ل places مقامات کے طور پر کام کرتے ہیں یا صارفین کو اپنی سہولت کے مطابق انہیں اٹھا لیتے ہیں۔
• ایمیزون پہلے ہی ایک چھوٹے سے انداز میں گروسری کے کاروبار میں تھا لیکن اس حصول نے ایمیزون کو مارکیٹ کا ایک اعلی پلیئر بنا دیا۔ روایتی فوڈ خوردہ فروشوں کے حصص میں نئی ​​کمی واقع ہوگئی کیونکہ ایمیزون کی اس صنعت کو ہلا دینے کی صلاحیت ہے۔
• اسی طرح ، ڈیل براہ راست صارفین کو آن لائن فروخت کرتا ہے اور صارفین تک پہنچنے کے لئے ایپل کے اپنے اسٹورز موجود ہیں جو انضمام حکمت عملی کی بھی عمدہ مثال ہیں۔

فارورڈ انٹیگریشن حکمت عملی کی اعلی مثال

• سائیکل کا ٹائر تیار کرنے والا سائیکلوں کی تیاری کرنا شروع کرتا ہے یعنی آخری پروڈکٹ۔
• برٹانیہ جیسی ایف ایم سی جی کمپنی علاقائی گوداموں سمیت اپنا ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک تیار کرتی ہے تاکہ وہ براہ راست تھوک فروشوں کے بغیر پرچون فروشوں کو فروخت کرسکے۔
• ایک کسان یعنی سبزیوں کا تیار کنندہ اپنی مصنوعات کاشتکار کی منڈیوں میں براہ راست فروخت کرتا ہے۔
• اسکی آلات کی ایک مینوفیکچرنگ کمپنی اپنے مختلف سکی ریزورٹس میں گاہکوں کے ساتھ براہ راست فروخت ہونے والے رابطے کے ساتھ اپنے برانڈ امیج اور برانڈ کی پہچان کو بہتر بنانے کے ل brand ایک برانڈ تجربہ پیش کرنے کے لئے اس کی دکانیں کھولتی ہے۔
• میانٹرا ، ایک ای کامرس کمپنی لاگت کو کم کرنے ، کاروبار کا وقت بہتر بنانے اور بروقت اپنے صارفین تک پہنچنے کے لئے اپنی لاجسٹک سروس مائنٹرا لاجسٹکس کا آغاز کرتی ہے۔
• ایک سافٹ ویئر کمپنی اپنی مشاورت اور سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ خدمات کا آغاز کرتی ہے تاکہ اسے شراکت داروں کے نیٹ ورک پر انحصار کرنے کی ضرورت نہیں ہے تاکہ صارفین کو ان کی مصنوعات کو عملی جامہ پہنانے میں مدد ملے۔
• فلپ کارٹ ، ایک ای کامرس کمپنی صارف کے تجربے کو بہتر بنانے کے لئے آؤٹ سورسنگ کرنے کے بجائے اپنے کسٹمر سروس کے فرائض رکھتی ہے۔

آگے اور پسماندہ انضمام کے مابین کلیدی اختلافات                  

فوائد

• منڈی کے لین دین کے اخراجات کے خاتمے کی وجہ سے کم اخراجات۔
• نقل و حمل کے اخراجات میں کمی۔
• سپلائی چین میں مناسب ہم آہنگی کیونکہ وہاں رسد اور طلب کی ہم آہنگی ہے۔
• مارکیٹ میں بڑا حصہ ہے۔
• تزویراتی آزادی
• سرمایہ کاری میں اضافے کے بہتر مواقع۔
• ممکنہ حریفوں کے لئے داخلے میں رکاوٹ پیدا کرتا ہے۔

نقصانات

• اگر نئی سرگرمیوں کا صحیح طریقے سے انتظام نہ کیا جائے تو قیمت زیادہ ہوجاتی ہے۔
• مقابلہ کی کمی کی وجہ سے مصنوع کے کم معیار اور کم کارکردگی کا باعث بن سکتی ہے۔
• بیوروکریسی میں اضافہ اور اعلی سرمایہ کاری سے کم لچک پیدا ہوسکتی ہے۔
• گھر میں کارکردگی اور مہارت کے سیٹ کی طرح مصنوعات کو مختلف قسم کی پیش کش کرنے سے قاصر ہے۔
• اجارہ داری کے امکانات پیدا ہوجاتے ہیں۔
• اس طرح کے نفاذ میں کوتاہیوں کی وجہ سے تنظیمی ڈھانچہ سخت ہوسکتا ہے۔