بجٹ بمقابلہ پیشن گوئی | ٹاپ 8 اختلافات (انفوگرافکس کے ساتھ)
بجٹ اور پیش گوئی کے مابین فرق
بجٹ اس سے مراد کمپنی کے محصولات اور اخراجات کو مستقبل کے مخصوص مدت کے لing پیش کرنے کے عمل سے ہے جو کاروبار حاصل کرنا چاہتا ہے ، جبکہ ، پیشن گوئی اس تخمینے سے مراد ہے کہ کمپنی اصل میں کیا حاصل کرے گی۔
بجٹ مقاصد اور مقاصد کا ایک منظم شکل ہے جسے ایک کمپنی عام طور پر ایک سال کے منتخب کردہ وقتی حد میں حاصل کرنا چاہتی ہے۔ تاہم ، یہ بھی مختلف ہوسکتا ہے۔ پیشن گوئی بجٹ اہداف کے تناسب کا وقتا فوقتا مشاہدہ ہے جو حاصل ہوچکا ہے اور بقیہ ٹائم فریم میں کتنا باقی ہے۔
ان عمل کا بنیادی مقصد منصوبہ بند اقدامات کے ذریعے انٹرپرائز حکمت عملی کی حمایت کرنا ہے ، بجٹ میں وسائل کی مختص حد تک جس میں ماحولیات میں تبدیلیاں کاروبار کے مقاصد کو پورا کرنے کی صلاحیت کو متاثر کررہی ہیں۔
بجٹ کیا ہے؟
بجٹ ایک انٹرپرائز کی مالی سرگرمی کا ایک مفصل بیان ہے ، جس میں محصول ، اخراجات ، سرمایہ کاری اور ایک خاص مدت (اکثر ایک سال) کے لئے نقد بہاؤ شامل ہوتا ہے۔
بڑی کمپنیوں کے لئے بجٹ تیار کرتے وقت ، بجٹ کے بیان میں کمپنی کے مختلف فعال محکموں اور منافع کے مراکز (بزنس یونٹ) کی ان پٹ شامل ہوسکتی ہے۔ یہ ایک وقت طلب عمل ہے۔
عام طور پر ، بجٹ مستحکم ہوتے ہیں اور کمپنی کے مالی سال کی تیاری کرتے ہیں۔ تاہم ، کچھ تنظیمیں کاروباری حالات کو تبدیل کرنے کی بنیاد پر سال کے دوران ایڈجسٹ ایک مستقل بجٹ استعمال کرتی ہیں۔ اگرچہ یہ درستگی میں اضافہ کرسکتا ہے ، اس کے لئے بھی قریب سے توجہ کی ضرورت ہے اور ممکن ہے کہ اس سے بہتر نتیجہ برآمد نہ ہو۔
مثال کے طور پر، ایک انٹرپرائز اپنے بجٹ میں سود (10 10٪ پا) کے لئے 75 ملین ڈالر مہیا کرتا ہے۔ لیکن ایک سال کے دوران ، اچانک ، ملک کے مرکزی بینک نے سود کی شرح میں اضافہ کرکے بینکوں کو اپنا قرض دینے والے سود میں بھی اضافہ کرنے پر اکسایا۔ جس کے نتیجے میں کمپنی کو زیادہ سود کی لاگت آئے گی اور اسی وجہ سے کمپنی کو متوقع نئی سود لاگت کے مطابق اپنا بجٹ بحال کرنا ہوگا۔
پیشن گوئی کیا ہے؟
ایک پیشن گوئی مستقبل کے ممکنہ واقعات کا اندازہ ہے۔ ابتدائی منصوبہ بندی کے مرحلے پر ، مستقبل میں کاروبار کے ل possible ممکنہ کاروائیوں کی پیش گوئی کرنے کے لئے تیار ہونا لازمی ہے۔ پیشن گوئی فروخت ، پیداوار ، لاگت ، مواد کی خریداری ، اور کاروبار کی مالی ضرورت کے لئے تیار ہے۔ پیشن گوئی میں کچھ لچک ہے ، جبکہ بجٹ کا ایک مقررہ ہدف ہے۔
عام طور پر ، بجٹ اور پیش گوئی کا تبادلہ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے یا ایک ہی سرگرمی کے طور پر سمجھا جاتا ہے (بجٹ میں پیشن گوئی بھی شامل ہے)۔ تاہم ، دونوں کے درمیان ایک پتلی لکیر ہے۔ پیش گوئی ایک تنظیم کی سطح پر بجٹ کی مدت کے دوران کیا ہوگا اس کی پیش گوئی ہے ، عام طور پر اہم آمدنی اور اخراجات شامل ہیں۔ ایک پیشن گوئی طویل مدتی یا قلیل مدتی مدت کے لئے یا اوپر سے نیچے یا نیچے-اپ نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے ہوسکتی ہے۔
ایک طویل مدتی پیش گوئی انتظامیہ کو ان کے اسٹریٹجک کاروباری منصوبے کے ل valuable قیمتی پیداوار فراہم کرے گی۔ اس کے برعکس ، قلیل مدتی پیشن گوئی عام طور پر آپریشنل اور روز بروز کاروباری ضروریات کے لئے کی جاتی ہے۔
بجٹ بمقابلہ پیشن گوئی انفوگرافکس
آئیے بجٹ بمقابلہ پیشن گوئی کے مابین اولین اختلافات دیکھتے ہیں۔
کلیدی اختلافات
- دونوں تکنیکوں کا مقصد ان دونوں کے درمیان اہم فرق کو واضح کرتا ہے کیونکہ بجٹ سازی ایک مقررہ آنے والے عرصے میں کمپنی کے مقاصد اور مقاصد کا ایک تفصیلی خاکہ ہے جبکہ ، پیش گوئی اسی کی باقاعدہ نگرانی ہے تاکہ کمپنی کو معلوم ہو کہ آیا یہ سوچنا معقول ہے کہ ہدف پورا ہوگا
- نتائج کی مطابقت بھی مختلف ہے۔ پیشن گوئی کا استعمال بجٹ کے طے شدہ اہداف کو حاصل کرنے کی کوشش میں عبوری اقدامات کرنے کے لئے کیا جاتا ہے جبکہ کمپنی کے اہم فیصلے جیسے توسیعی سرگرمیاں ، معاوضہ کی پالیسی کی خاکہ اور اجزاء وغیرہ کو استعمال کرنے میں تغیرات کا تجزیہ کیا جاتا ہے۔
- بجٹ میں یہ سمجھنا بھی ضروری ہے کہ آیا کوئی کمپنی ٹوٹ سکتی ہے یا نہیں۔ لہذا ، چاہے اسے کاروائیاں جاری رکھنی چاہئیں یا آہستہ آہستہ اثاثوں کو ختم کرنے یا کسی دلچسپی والے خریدار کی تلاش کرنا چاہ gradually جو کمپنی کو جزوی طور پر یا پوری طرح سے خرید سکے۔
- بجٹ میں مستقل طور پر نظر ثانی کرنا اسے بے معنی بنا دیتا ہے کیونکہ اس سے بہت زیادہ الجھن پیدا ہوسکتی ہے ، تاہم ، پیش گوئی کی گئی تعداد کا مستقل جائزہ یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ عبوری تبدیلیوں کو شامل کرنے کے لئے موجودہ تکنیک میں کیا تبدیلیاں ضروری ہیں۔
- تمام مالیاتی بیانات جیسے انکم اسٹیٹمنٹ ، اور کیش فلو بیان اور بیلنس شیٹ کے لئے بجٹ دیا جاتا ہے۔ تاہم ، پیشن گوئی صرف محصولات اور اخراجات کے ل. کی جاتی ہے کیونکہ دیگر اشیا میں زیادہ اہم غیر یقینی صورتحال شامل ہوتی ہے اور ان کی پیش گوئی کرنا بیکار مشق کی طرح لگتا ہے کیونکہ اس میں کچھ بھی نہیں ہوگا۔
بجٹ بمقابلہ پیش گوئی تقابلی جدول
| معیار / آئٹم | بجٹ | پیشن گوئی | ||
| مقصد | آنے والے مہینے یا چوتھائی یا ایک سال کے لئے ہدف مقرر کرنے کے لئے بجٹ مرتب کیا جاتا ہے۔ | یہ سمجھنے کے لئے انجام دیا جاتا ہے کہ آیا بجٹ کا ہدف بروقت پورا ہوگا یا نہیں۔ | ||
| مواد | اس میں مطلق اقدار ہیں جن کا حصول کمپنی کا ہے۔ لہذا ، اس میں وہ یونٹوں کی تعداد شامل ہوسکتی ہے جو اسے بیچنا ہے یا اس سے کتنی آمدنی ہوگی۔ | جیسا کہ پیش گوئی توقعات کا اظہار کرتی ہے ، یہ فیصد کے ذریعہ بہتر انداز میں انجام دیتی ہے ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ بجٹ قدروں کا تناسب کس حد تک پورا ہوا ہے اور بقیہ وقت میں اس کا کتنا معقول حد تک پورا کیا جاسکتا ہے۔ | ||
| طریقہ کار | یہ ماضی کے رجحانات کا مشاہدہ کرتا ہے اور یکدم یا غیر معمولی واقعے کو تیز تر کرنے کے بعد ان پر مبنی حقیقت پسندانہ ہدف طے کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ | یہ موجودہ حالات میں ہونے والی تبدیلیوں کا تجزیہ کرتا ہے اور یہ نتیجہ اخذ کرنے کی کوشش کرتا ہے کہ اس طرح کے واقعات کی روشنی میں ، بجٹ پورا ہوگا یا نہیں۔ | ||
| تعدد | ہر مدت میں ایک بار بجٹ تیار کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر ہم نے آنے والے سال کے لئے محصولات اور اخراجات کا بجٹ لگایا ہے تو ، جب تک سال پورا نہیں ہوتا ہے تب تک یہ باقی رہے گا۔ | پیشن گوئی زیادہ کثرت سے کی جاتی ہے ، اور بعض اوقات ایک حقیقی وقت یا مستقل بنیاد پر بھی کیا جاسکتا ہے تاکہ بجٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش میں مناسب اقدامات بروقت انجام دیئے جائیں۔ | ||
| تغیر تجزیہ | ایک بار جب بجٹ کا ٹائم فریم ختم ہوجاتا ہے تو ، حقیقی نتائج کا موازنہ بجٹ اہداف سے کیا جاتا ہے تاکہ یہ دیکھا جاسکے کہ ان میں مختلف نوعیت کی ہے اور آیا بجٹ حقیقت پسندانہ طور پر قابل حصول تھا یا نہیں لہذا اس کے مطابق مستقبل کے بجٹ میں ترمیم کی جاتی ہے۔ | پیش گوئی کی گئی تعداد کے ل for اس طرح کا کوئی تجزیہ نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ وہ صرف عبوری تعداد ہیں۔ در حقیقت ، خود میں پیش گوئی کرنا متغیر تجزیہ کی ایک تکنیک ہے۔ | ||
| علاقوں کا احاطہ کیا | بجٹ ایک وسیع تجزیہ ہے ، اور اس میں محصولات ، لاگت ، کاسک بہاؤ ، منافع ، مالی حیثیت کی اشیاء جیسے آئٹمز کی ایک بڑی تعداد شامل ہے۔ | پیشن گوئی ایک تنگ تجزیہ ہے کیونکہ یہ صرف آمدنی اور اخراجات سے متعلق ہے نہ کہ نقد بہاؤ یا مالی حیثیت سے۔ | ||
| ساختی تبدیلیاں | چونکہ ایک بجٹ ایک طویل مدتی رجحان ہے ، اس لئے ایک سخت لینس کے ذریعے مختلف حالتوں کو دیکھا جاتا ہے۔ اس سے ساختی تبدیلیاں ہوسکتی ہیں جیسے آر اینڈ ڈی اپ گریڈز یا کیپیکس تبدیلیاں۔ | پیشن گوئی ایک قلیل مدتی اقدام ہے ، اور اس وجہ سے اس میں زبردست تبدیلی نہیں آتی ہے۔ اس سے انتظامیہ کو مطالبہ کی تبدیلی کے مطابق کارکنوں کی شفٹوں میں اضافہ کے بارے میں فیصلے کرنے کی اجازت مل سکتی ہے۔ تاہم ، اس سے پودوں کی صلاحیت میں اضافہ جیسی تبدیلیاں نہیں ہوسکتی ہیں۔ | ||
| آگاہی کی سطح | بجٹ کے اہداف اور مقاصد کو ہر سطح تک پہنچایا جاتا ہے ، جس میں مینوفیکچرنگ کمپنیوں میں شاپ فلور لیول بھی شامل ہے ، تاکہ ہدف کی پیداوار کو حاصل کیا جاسکے۔ | پیش گوئی کی گئی تعداد زیادہ تر انتظامیہ اور سپروائزرز کی ٹیم کے ل are ہوتی ہے تاکہ وہ اس سے آگاہ ہوں کہ اہداف کو پورا کرنے کے لئے کس طرح کام کا انتظام کیا جائے۔ |
کارپوریٹ دنیا میں ، بجٹ اور پیش گوئی ایک ہی وقت میں تیار کی گئی ہے اور کاروباری اداروں کے کاروباری اور لاگت والے اکائیوں سے حاصل کردہ اسی آدانوں کے ساتھ۔ اگرچہ دونوں بیانات میں مقصد اور نقطہ نظر ایک جیسے ہیں ، لیکن اس کا استعمال مختلف ہوسکتا ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
ہم ایک آسان سی مشابہت کھینچ سکتے ہیں کہ بجٹ موسموں کی طرح ہوتا ہے ، جو ایک خاص مدت کے لئے ہوتا ہے ، جس میں زیادہ سے زیادہ وقت کسی خاص قسم کا موسم ہوسکتا ہے۔ ایک ہی وقت میں ، پیش گوئی کرنا بارش یا سورج کی تعداد کا ایک عبوری اعلان ہے جس کی کسی بھی دن توقع کی جاسکتی ہے۔ اس کی مزید توسیع کی پیشن گوئی نہیں کی جاسکتی ہے کیونکہ یہ روزمرہ کے موسم میں ہونے والی تبدیلیوں سے متاثر ہوگی اور اس وجہ سے ، اگر بہت پہلے سے پیش گوئی کی گئی ہو تو اس کی کوئی سنجیدہ تصویر سامنے نہیں آسکتی ہے۔
دونوں تکنیکیں لازمی ہیں اور قلیل مدتی اور طویل مدتی فیصلہ سازی کا لازمی جزو بناتی ہیں۔ اگر بجٹ تیار نہیں کیا جاتا ہے تو ، کمپنی بے کار ہوسکتی ہے۔ ایک ہی وقت میں ، اگر پیشن گوئی نہیں کی جاتی ہے ، تو پھر نگرانی کرنے اور غلط فیصلوں اور عدم فعالیت کا ڈھیر لگانے کا امکان ہوسکتا ہے۔
