photosdematures.com

مالی اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین فرق

چابی مالی اکاؤنٹنگ اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین فرق یہ ہے کہ مالیاتی اکاؤنٹنگ کمپنی کی مالی حیثیت جاننے میں دلچسپی رکھنے والے بیرونی صارفین کے تجزیہ کے لئے مالیاتی رپورٹس کی تیاری ہے ، جبکہ ، انتظامی اکاؤنٹنگ مالی اور غیر مالی معلومات کی تیاری ہے جو مینیجرز کو پالیسیاں بنانے میں مدد فراہم کرتی ہے۔ اور کمپنی کی حکمت عملی.

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مینجمنٹ کی مدد کرنے میں مالی اکاؤنٹنگ سے کہیں زیادہ وسیع تر ہے کیونکہ مینیجمنٹ (ہاں ، صرف مینجمنٹ) کی خدمت کے ل to موضوع "مینجمنٹ اکاؤنٹنگ" بنایا گیا ہے۔

دوسری طرف ، فنانشل اکاؤنٹنگ ایک خاص موضوع ہے جو انتظامیہ کو یہ دیکھنے میں مدد دیتا ہے کہ کمپنی کس طرح مالی طریقے سے کام کررہی ہے حالانکہ اسٹیک ہولڈرز اور ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے مالی اکاؤنٹنگ تشکیل دی گئی ہے جو مالی اکاؤنٹس کی کتابوں کو دیکھ سکتے ہیں اور خود ہی فیصلہ کرسکتے ہیں کہ کیا وہ اس میں سرمایہ کاری کریں گے۔ کمپنی یا نہیں.

"ستیام اسکینڈل" یاد رکھیں جہاں اکاؤنٹس میں ہیرا پھیری سب سے آگے تھی! چونکہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ داخلی مقاصد کے لئے رپورٹس بنانے میں مدد کرتا ہے ، لہذا یہ خطرہ ہمیشہ ظاہر نہیں ہوتا ہے۔

فنانشل اکاؤنٹنگ کیا ہے؟

مالی اکاؤنٹنگ کمپنی کے مالی لین دین کی درجہ بندی ، تجزیہ ، خلاصہ اور ریکارڈ کرنے میں معاون ہے۔ بنیادی مقصد کمپنی کے مالی امور کی ایک درست اور منصفانہ تصویر پیش کرنا ہے۔ اسے اچھی طرح سے سمجھنے کے ل first ، پہلے ، ہمیں ڈبل انٹری سسٹم اور ڈیبٹ اینڈ کریڈٹ سے شروع کرنا چاہئے ، اور پھر آہستہ آہستہ جرنل ، لیجر ، ٹرائل بیلنس اور چار مالی بیانات کو سمجھنا چاہئے۔

ڈبل انٹری سسٹم

یہ مالی حساب کتاب کا جوہر ہے۔ ہر مالی لین دین کے دو برابر پہلو ہوتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ اگر بینک سے نقد رقم واپس لے لی گئی ہے تو ، کمپنی کی کتاب میں ڈبل انٹری نظام کے تحت ، نقد اور بینک دونوں متاثر ہوں گے۔ ڈبل انٹری نظام کے تحت ، ہم ان دو پہلوؤں کو ڈیبٹ اور کریڈٹ کہتے ہیں۔

ڈیبٹ اور کریڈٹ

ڈیبٹ اور کریڈٹ کو سمجھنا آسان ہے۔ آپ کو دو اصول یاد رکھنے کی ضرورت ہے۔

• اثاثوں اور اخراجات میں اضافے اور ذمہ داریوں اور آمدنی میں کمی کا مطالبہ کریں۔
• واجبات اور آمدنی میں اضافے اور اثاثوں اور اخراجات میں کمی کا سہرا۔

ڈیبٹ اور کریڈٹ کو واضح کرنے کے لئے یہاں ایک مثال ہے۔

آئیے کہتے ہیں کہ کمپنی میں نقد رقم کی شکل میں لگ بھگ 20،000 ڈالر مالیت کی سرمایہ کاری کی جارہی ہے۔ ڈبل انٹری نظام کے تحت ، یہاں دو اکاؤنٹ ہیں - نقد اور سرمایہ۔

یہاں نقد ایک اثاثہ ہے ، اور سرمایہ ایک واجب ہے۔ ڈیبٹ اور کریڈٹ کے اصول کے مطابق ، جب کوئی اثاثہ بڑھتا ہے تو ، ہم اکاؤنٹ کو ڈیبٹ کردیتے ہیں ، اور جب ذمہ داری بڑھ جاتی ہے تو ، ہم اکاؤنٹ میں کریڈٹ کردیتے ہیں۔

اس مثال میں ، اثاثہ اور ذمہ داری دونوں میں اضافہ ہورہا ہے۔

لہذا ، ہم نقد کو ڈیبٹ کریں گے کیونکہ یہ ایک اثاثہ ہے ، اور ہم سرمائے کو اس کا قرض دیں گے کیونکہ یہ ایک ذمہ داری ہے۔

جرنل اندراج

جرنل میں داخلہ ڈیبٹ اور اکاؤنٹس کے کریڈٹ پر مبنی ہوتا ہے۔ پچھلی مثال کو مدنظر رکھتے ہوئے ، یہاں جریدہ کے اندراج کی طرح دکھائی دے گا۔

لیجر انٹری

ایک بار جب آپ ڈبل انٹری سسٹم ، جریدے اور لیجر کے جوہر کو جان لیں تو ہمیں لیجر کے اندراج کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔

لیجر اندراج جریدے کے اندراج کی توسیع ہے۔ جرنل کے اندراج کو اوپر سے لے کر ، ہم لیجر اندراج کے لئے ایک ٹی فارمیٹ تشکیل دے سکتے ہیں۔

ڈیبٹ کیش اکاؤنٹ کریڈٹ

ڈیبٹ کیپٹل اکاؤنٹ کریڈٹ

آزمائشی بیلنس

لیجر سے ، ہم آزمائشی بیلنس تشکیل دے سکتے ہیں۔ یہ سنیپ شاٹ اور آزمائشی بیلنس کی شکل جس کی مثال ہم نے اوپر اٹھائی۔

سال کے اختتام پر MNC کمپنی کا ٹرائل بیلنس

مالیاتی گوشوارے

چار مالی بیانات ہیں جن کی ہر کمپنی تیار کرتی ہے ، اور ہر سرمایہ کار کو دیکھنا چاہئے۔

• آمدنی کا بیان
• بیلنس شیٹ
• حصص یافتگان کا ایکویٹی بیان
• کیش فلو بیان

آئیے ان میں سے ہر ایک کو مختصرا understand سمجھیں۔

آمدنی کا بیان:

آمدنی کے بیان کا مقصد سال کے لئے کمپنی کی خالص آمدنی کا پتہ لگانا ہے۔ ہم سارے مالی لین دین (غیر نقد رقم سمیت) کو مدنظر رکھتے ہیں اور سال کے منافع کو تلاش کرنے کے لئے "محصول - اخراجات" تجزیہ کرتے ہیں۔ یہاں آمدنی کے بیان کی شکل ہے۔

بیلنس شیٹ:

بیلنس شیٹ اس مساوات پر مبنی ہے - "اثاثے = واجبات + حصص یافتگان کی ایکویٹی۔" بیلنس شیٹ کا ایک سادہ سنیپ شاٹ یہ ہے تاکہ آپ سمجھ سکیں کہ اس کا فارمیٹ کیسے ہوتا ہے۔

اے بی سی کمپنی کی بیلنس شیٹ

حصص یافتگان کا ایکویٹی بیان:

حصص یافتگان کا ایکویٹی بیان ایک ایسا بیان ہے جس میں حصص یافتگان کی ایکویٹی ، برقرار رکھی ہوئی آمدنی ، ذخائر اور اس طرح کی بہت سی اشیاء شامل ہیں۔ یہاں حصص یافتگان کے ایکویٹی بیان کی شکل ہے۔

کیش فلو بیان:

کیش فلو بیان کے مقصد کا مقصد کمپنی کے خالص کیش فلو / اخراج کا پتہ لگانا ہے۔ نقد بہاؤ کا بیان تین بیانات کا مجموعہ ہے۔ آپریٹنگ سرگرمیوں سے کیش فلو (جو نقد بہاؤ کے براہ راست اور بالواسطہ طریقہ کار کا حساب لگایا جاسکتا ہے) ، فنانسنگ سرگرمیوں سے نقد بہاؤ اور سرمایہ کاری کی سرگرمیوں سے نقد بہاؤ۔ تمام غیر نقد اخراجات (یا نقصانات) کو دوبارہ جوڑ دیا گیا ہے ، اور سال کے لئے خالص نقد آمد (کل نقد آمد - مجموعی نقد اخراج) کو حاصل کرنے کے لئے تمام غیر نقد آمدنی (یا منافع) میں کٹوتی کی جاتی ہے۔

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کیا ہے؟

مینجمنٹ اکاingنٹنگ کاروبار کے بارے میں موثر فیصلے کرنے میں انتظامیہ کی مدد کے لئے مالی ، معیار اور اعدادوشمار کی معلومات اکٹھا ، تجزیہ ، اور سمجھتی ہے۔

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا دائرہ کار بہت زیادہ پھیل گیا ہے کیونکہ ساری کاروبار اعلی انتظامیہ کے ذریعہ کیے گئے ایک ہی فیصلے سے ہوتا ہے۔ حکمت عملی اس کا ایک اہم جز ہے۔ اس میں مستقبل کے منظرناموں کی پیش گوئی کرنے پر بھی توجہ دی گئی ہے تاکہ کاروبار نئے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے اور نئے سنگ میل تک پہنچنے کے لئے تیار ہوجائے۔

تاہم ، مالی اکاؤنٹنگ ، لاگت کا حساب کتاب ، اور اعدادوشمار کے بغیر انتظامیہ کا اکاؤنٹنگ موجود نہیں ہوسکتا ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنٹ مالی اکاؤنٹنگ سے ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں اور کمپنی کے مالیاتی امور کی کارکردگی کا جائزہ لیتے ہیں تاکہ وہ بہتر اہداف کی پیش گوئی کرسکیں اور اگلے سال میں کارکردگی کو بہتر بناسکیں۔

اگر آپ پیشہ ورانہ لاگت سے متعلق اکاؤنٹنگ سیکھنا چاہتے ہیں تو ، پھر آپ لاگت اکاؤنٹنگ کورس کے 14+ ویڈیو گھنٹے دیکھنا چاہتے ہیں۔

وقتا. فوقتا.

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا اہم کام وقتا reports فوقتا reports رپورٹس بنانا ہے جو اعلی انتظامیہ کو کاروبار کے مستقبل کے لئے صحیح اور موثر فیصلے کرنے میں مدد فراہم کرتے ہیں۔

ان رپورٹس میں کوئی تشکیل شدہ شکل نہیں ہے ، لیکن وہ قیمتی معلومات مہیا کرتی ہیں جس سے انتظامیہ کو کاروبار میں کیا ہورہا ہے اور مستقبل قریب میں کہاں جاسکتا ہے اس کا سنیپ شاٹ حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔

یہ رپورٹس صرف داخلی مقاصد کے لئے بنائی گئی ہیں نہ کہ بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے لئے۔

یہ ان وقتا فوقتا رپورٹس کی اہم خصوصیات ہیں۔

• رجحانات: ان رپورٹس میں موجودہ رجحان اور مستقبل کے ممکنہ رجحان کے بارے میں بات کی گئی ہے۔ گراف ، اعداد و شمار کے پوائنٹس اور اصل نتائج انتظامیہ کو ان چیلنجوں کی گہرائی میں مدد کرنے میں مدد کرتے ہیں جن میں کاروبار کا سامنا ہے ، اور وہ اس کے لئے بہترین متبادل تلاش کرسکتے ہیں۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ صرف کاروباری رجحان کے بارے میں بات نہیں کرتی ہے۔ اس میں قابل کنٹرول اور بے قابو عوامل ، کلیدی شعبے جن کو انتظامیہ کی توجہ کی ضرورت ہے ، اور سرمایہ کاروں کے ذریعہ کمپنی کو کس طرح سے دیکھا جارہا ہے کے بارے میں بات کی گئی ہے۔
• مقداری اور معیاری اعداد و شمار کی نکات کی انتہا: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ رپورٹس صرف مقداری ڈیٹا پوائنٹس پر ہی توجہ نہیں دیتی ہیں بلکہ اعداد و شمار کے کوالیفائی پر بھی مرکوز ہیں۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ لاگت اکاؤنٹنگ اور مالی اکاؤنٹنگ میں مدد لیتا ہے ، لیکن اس میں کاروبار کے معیار کے پہلوؤں کی پیمائش کے ل balanced متوازن اسکور کارڈز اور دیگر چارٹ جیسے اوزار کا بھی استعمال کیا جاتا ہے۔
• غیر رسمی اور داخلی استعمال کے لئے تیار: انتظامیہ کی ان رپورٹوں کا کوئی ڈھانچہ نہیں ہے۔ وہ غیر رسمی طور پر تیار ہوتے ہیں ، اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے تحت ساختی رپورٹس تیار کرنے کے لئے کوئی قانونی تقاضے نہیں ہوتے ہیں۔ اور ان رپورٹس کو سرمایہ کاروں یا ممکنہ حصص یافتگان کو نہیں دکھایا گیا ہے۔ یہ صرف انتظامیہ کے لئے تیار کیے جاتے ہیں جس کی بنیاد پر وہ موثر فیصلے کرتے ہیں۔
• پیش گوئی کے بیانات: جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مستقبل کی پیش گوئی کے بارے میں ہے۔ ان رپورٹوں میں پیش گوئی کرنے والے بیانات کی ایک اچھی خاصی تعداد شامل ہے۔ یہ پیش گوئی کرنے والے بیانات اس بات کے اشارے ہیں کہ مستقبل میں کیا ہوسکتا ہے ، اور وہ مستقبل کی پیش گوئی اور تاریخی معلومات دونوں پر مبنی ہیں۔

ٹولز جو مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں استعمال ہوتے ہیں

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں بہت سارے ٹول استعمال ہوتے ہیں۔ مندرجہ ذیل سب سے اوپر ہیں جو اکثر استعمال ہوتے ہیں۔

• نقالی
• مالی ماڈلنگ کی پیش گوئی
• مالی تناسب
• کھیل کا نظریہ
• مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم
• عملیات کے مخصوص اشارے
• کلیدی نتائج والے علاقے
• بیلنس اسکور کارڈز وغیرہ

افعال

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں کچھ اہم کام ہوتے ہیں جو درج ذیل ہیں۔

• پیشن گوئی کیش فلو: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کاروبار میں ضروری چیز کی نقد بہاؤ کی پیش گوئی کرتی ہے۔ آنے والے نقد بہاؤ کی پیش گوئی کی بنیاد پر ، انتظامیہ نے نقد بہاؤ کو بڑھانے یا نمو کو تیز کرنے کے لئے اصلاحی اقدامات کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔
• مستقبل کی پیش گوئی کریں: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کمپنی ، صنعت ، اور سماجی ، سیاسی ، معاشی ، اور تکنیکی تبدیلیوں (اگر کوئی ہے) کے مستقبل کی پیش گوئی کرنے میں مدد کرتی ہے۔ کیونکہ یہ سب عوامل کاروبار یا کسی تنظیم کو متاثر کرتے ہیں۔
• سرمایہ کاری پر واپسی: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ جمع کی گئی تمام معلومات کا تجزیہ اور ترکیب کرتی ہے۔ ان میں سب سے اہم بات یہ ہے کہ کمپنی نے جس وقت ، کوشش ، پیسہ ، اور وسائل استعمال کیے ان میں (رقم ، ساکھ ، نمو اور مارکیٹ شیئر کے لحاظ سے) کتنا فائدہ ہوا۔
• کارکردگی کی مختلف حالتوں کو سمجھنا: تخمینہ لگانے اور اصل کارکردگی کے مابین فرق فرق پیدا کرتا ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ انتظامیہ کو کارکردگی کی مختلف حالتوں کو سمجھنے میں مدد دیتی ہے اور ان کو درست کرنے کے اقدامات دکھاتا ہے۔
• فیصلہ بنائیں یا آؤٹ سورس کریں: مینجمنٹ اکاؤنٹنگ تنظیم کو انفراسٹرکچر بنانے یا آسانی سے فنکشن کو آؤٹ سورس کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔ مثال کے طور پر ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کسی تنظیم کو یہ فیصلہ کرنے میں مدد دیتی ہے کہ آیا وہ تیار کردہ مصنوعات کا خام مال تیار کرنے کے لئے انفراسٹرکچر تشکیل دیں یا صرف پورے فنکشن کو آؤٹ سورس کرنے کے ل.۔

مالی اکاؤنٹنگ بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ انفوگرافکس

آئیے مالی بمقابلہ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے مابین اولین فرق دیکھتے ہیں۔

کلیدی اختلافات

• مالیاتی اکاؤنٹنگ کا دائرہ کار انتظامیہ اکاؤنٹنگ سے کم ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا دائرہ زیادہ وسیع ہے۔
• مالی اکاؤنٹنگ کا مقصد ممکنہ سرمایہ کاروں ، حکومت اور موجودہ حصص داروں کو کمپنی کے مالی معاملات کی ایک درست اور منصفانہ تصویر پیش کرنا ہے۔ دوسری طرف ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا مقصد حصص یافتگان کی جانب سے موثر فیصلے کرنے میں انتظام کو آسان بنانا ہے۔
• مالی اکاؤنٹنگ انتظامی اکاؤنٹنگ سے آزاد ہے۔ انتظامی اکاؤنٹنگ مالی اکاؤنٹنگ سے ڈیٹا اور معلومات جمع کرتی ہے۔
• مالی اکاؤنٹنگ صرف مقداری اعداد و شمار کے بارے میں بات کرتی ہے ، اور انتظامی حساب کتاب دونوں ہی مقداری اور گتاتمک اعداد و شمار سے متعلق ہے۔
• کچھ شکلوں کو برقرار رکھتے ہوئے مالی اکاؤنٹنگ کی اطلاع دینے کی ضرورت ہے۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی نمائندگی غیر رسمی شکلوں یا ڈھانچے کے توسط سے کی جاتی ہے۔
• مالی حساب کتاب تاریخی معلومات پر مبنی ہے۔ دوسری طرف ، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ، دونوں تاریخی اور پیش گوئی کرنے والی معلومات پر مبنی ہے۔

فنانشل بمقابلہ اکاؤنٹنگ کا تقابلی جدول کا انتظام

نتیجہ اخذ کرنا

• کاروبار کو بہتر طریقے سے چلانے کے ل Both دونوں اکاؤنٹنگ مینجمنٹ کے لئے ایک بہترین ٹول ہے۔
• مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مکمل طور پر انتظامی فیصلہ سازی کے لئے وقف ہے ، لیکن مالی اکاؤنٹنگ کے بغیر ، اس کا کام محدود اور تنگ ہوگا۔
• دوسری طرف ، مالی اکاؤنٹنگ قانونی تقاضوں کے مطابق لازمی ہے۔ اس کو تیار کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ ، قانونی طور پر ، ہر کمپنی ممکنہ اور موجودہ سرمایہ کاروں اور حکومتوں کو صحیح اور درست معلومات کے انکشاف کا پابند ہے۔