فیصلہ کریں یا خریدیں (مطلب ، مثالوں) | اہم عوامل
فیصلہ کریں یا خریدیں
میک یا خریداری کا فیصلہ ایک فیصلہ ہے جو یا تو گھر میں کسی مصنوع / خدمت کی تیاری کے لئے ہوتا ہے یا اخراجات سے متعلق تجزیہ کی بنیاد پر اسے باہر کے سپلائرز (آؤٹ سورسنگ) سے خریدنا ہوتا ہے۔ مقداری یا کوالٹیٹو تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے ایک بنانے یا خریدنے کا فیصلہ کیا جاسکتا ہے اور زیادہ تر وقت مقداری تجزیہ (لاگت بینیفٹ تجزیہ) کے نتائج یہ فیصلہ کرنے کے لئے کافی ہوتے ہیں کہ آیا مصنوعات کو گھر میں تیار کرنا ہے یا بیرونی سپلائرز سے (آؤٹ سورس) خریدنا ہے۔ .
فیصلہ کرنے سے کیسے کام ہوتا ہے یا خریدتا ہے؟
فیصلہ سامان اور خدمات دونوں پر لاگو ہوتا ہے۔ کاروبار کمپنی کے اندر سامان یا خدمات کی تیاری کی لاگت اور فوائد اور سامان اور خدمات کو مد نظر رکھنے کے لئے بیرونی سپلائر حاصل کرنے کے اخراجات اور فوائد کا موازنہ کرتے ہیں۔ یہاں لاگت میں مینوفیکچرنگ (جس میں ماد allہ ، مزدوری ، مشینری اور جگہ کی لاگت) ، ذخیرہ کرنے ، چلانے ، ٹیکس وغیرہ سے متعلق تمام اخراجات شامل ہوں گے اور اس سے وابستہ فوائد میں اضافہ مارجن (اندرون ملک پیداوار کیلئے) شامل ہونا لازمی ہے ) یا کم سرمایہ کی ضرورت (آؤٹ سورسنگ کے ل for)
فیصلے کرنے یا خریدنے کا تجزیہ
آئیے فیصلے کرنے یا خریدنے کے تجزیے پر تبادلہ خیال کرتے ہیں۔
- مقداری تجزیہ کے تحت ، کاروبار گھر میں موجود مصنوعات یا خدمت کی تیاری سے وابستہ تمام اخراجات پر غور کرتے ہیں۔ ان اخراجات میں سامان خریدنے اور سنبھالنے کی لاگت ، احاطے کی لاگت (لیز وغیرہ) ، خام مال کی لاگت ، تبادلوں کی لاگت ، ایندھن اور بجلی کی لاگت ، مزدوری لاگت ، گودام یا ذخیرہ کرنے کی لاگت ، شپنگ کی لاگت اور لاگت شامل ہے۔ دارالحکومت ان فوائد میں اندرون ملک پیداوار سے زیادہ مارجن شامل ہیں۔
- آؤٹ سورس پروڈکشن سے وابستہ لاگت میں لاجسٹکس کے انتظام کے ل the مصنوعات اور خدمات کی قیمت ، نقل و حمل ، گودام ، اور اسٹوریج اور مزدوری کے اخراجات شامل ہیں۔
- فیصلہ تھوڑا سیدھا ہو جاتا ہے اگر کمپنی کے پاس مصنوع یا خدمت تیار کرنے کی بیکار صلاحیت نہیں ہے۔ اس معاملے میں ، انتظامیہ کسی بیرونی سپلائر کی خدمات حاصل کرنے کا انتخاب کرسکتی ہے کیونکہ اس بات پر غور کریں کہ مصنوع کی کوئی اہمیت نہیں ہے اور فرم کی دانشورانہ املاک خطرے میں نہیں ہے۔
- اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ کمپنی سست صلاحیت رکھتی ہے اور یہ پہلے سے طے شدہ اخراجات کا ایک بہت بڑا حصہ خرچ کر رہی ہے ، اگر وہ بیرونی سپلائرز سے خریدنے کے لئے لاگت آئے گی تو اس سے کم قیمت پیدا ہوجائے گی تو وہ گھر میں تیاری کا انتخاب کرسکتی ہے۔
فیصلہ کریں یا خریدیں کی مثالیں
بہتر تفہیم کے ل decisions فیصلے کرنے یا خریدنے کی مثالوں پر بحث نہ کریں۔
فیصلہ کریں مثال نمبر # 1 بنائیں یا خریدیں
جیسا کہ پہلے کہا گیا ہے ، کھیل میں بہت سے عوامل ہوسکتے ہیں جو کسی کمپنی کی کمپنی کے گھر میں آئٹم بنانے یا اسے آؤٹ سورس کرنے کے فیصلے پر اثر انداز ہوسکتے ہیں۔
ایسے حالات میں دو عوامل پر غور کیا جانا چاہئے۔
- چاہے فاضل صلاحیت دستیاب ہو اور
- فی یونٹ مینوفیکچرنگ کی معمولی قیمت
فرض کریں کہ کمپنی کسی گھر میں ایسے حصے تیار کرنے کے درمیان فیصلہ کر رہی ہے جس کی لاگت unit 26 فی یونٹ ہے جس میں براہ راست لاگت ، فکسڈ اوور ہیڈز اور متغیر اوور ہیڈ شامل ہیں جیسا کہ نیچے دیئے گئے جدول میں دیا گیا ہے۔
وہی حصہ مارکیٹ میں unit 23 فی یونٹ پر دستیاب ہے جس میں خریداری ، شپنگ اور گودام کی لاگت بھی شامل ہے جیسا کہ نیچے دیئے گئے جدول میں دکھایا گیا ہے۔
کیا فرم کو حصہ بنانا یا خریدنا چاہئے؟
تجزیہ
اگر اجزاء خریدی گئی ہیں تو اگر اضافی گنجائش دستیاب نہیں رہے گی تو ، جیب کے اخراجات میں سے $ 23 فی یونٹ ، جو اجزاء بنانے کی متغیر اور براہ راست لاگت سے $ 22 زیادہ ہوگی $ 22 (be 15 + $ 7) ہے۔ لہذا اسے بنانا معاشی ہے۔ تاہم ، اگر فرم استعمال کررہی ہے یا کچھ دوسرے حص utilہ بنانے میں گنجائش کو استعمال کرسکتی ہے جو منافع میں فی یونٹ $ 4 کہنے میں معاون ہے۔ اس اجزاء کو خریدنے کے لئے موثر لاگت other 19 (دوسری مصنوعات سے from 23 کم contribution 4 شراکت) ہوگی۔ اس صورت میں ، اجزا کو unit 23 فی یونٹ باہر سے خریدنا معاشی ہوگا۔
فیصلہ لینے کے لئے متعلقہ حساب کتاب مندرجہ ذیل ہوسکتی ہے۔
فیصلہ کریں مثال نمبر # 2 بنائیں یا خریدیں
اسمارٹ فون دیو ایپل انکارپوریٹڈ اپنے تمام ڈیوائسز کی تیاری کو چین سے باہر کردیتا ہے کیونکہ مینوفیکچرنگ اس کی بنیادی قابلیت نہیں ہے اور قیمت کم ہونے کی وجہ سے چین میں بھی آلات کو جمع کرنا نمایاں طور پر سستا ہے۔ ایپل ڈیزائن کرتا ہے جو وہ ریاستہائے متحدہ میں اپنے دفتر میں تیار کرتا ہے ، اس کے بعد وہ مصنوعات چین میں تیار کی جاتی ہیں اور امریکہ اور دوسرے ممالک کو فروخت کے لئے واپس بھیج دی جاتی ہیں۔
فیصلے کرنے یا خریدنے کے عوامل پر غور کیا جاتا ہے
گھر میں اچھ serviceی یا خدمت کرنے کا فیصلہ کرتے وقت مندرجہ ذیل اہم عوامل پر غور کیا جاتا ہے۔
- لاگت کے خدشات (جب آؤٹ سورس کرنا مہنگا ہوتا ہے)
- مینوفیکچرنگ فوکس میں اضافہ کرنے کی خواہش
- دانشورانہ املاک کے خدشات
- معیار کے خدشات
- ناقابل اعتماد سپلائرز
- مصنوعات پر براہ راست کوالٹی کنٹرول کی ضرورت ہے
- جذباتی وجوہات (مثال کے طور پر فخر)
- اہل سپلائرز کی عدم موجودگی / کمی
- ایک متوقع سپلائر کے لئے اہم حجم
- جہاز رانی اور نقل و حمل کے اخراجات میں کمی
- بیک اپ سورس کو برقرار رکھنے کے ل.
- ماحولیاتی وجوہات
- سیاسی وجوہات
بیرونی سپلائر سے اچھی یا خدمت خریدنے کا فیصلہ کرتے وقت مندرجہ ذیل اہم عوامل پر غور کیا گیا ہے۔
- مہارت کا فقدان
- خریدار سے بہتر فراہم کنندہ کے بارے میں تحقیق اور خصوصی جانتے ہیں
- لاگت کے تحفظات (آئٹم خریدنے کے لئے سستا)
- خریدار کے اختتام پر ناکافی یا مینوفیکچرنگ کی گنجائش نہیں
- سورسنگ کو ڈی رسک کرنا
- کم حجم کی ضروریات
- سپلائر خریدار سے زیادہ لیس ہے
- خریداری اور انوینٹری کے تحفظات
- مصنوع کی حکمت عملی کے ل Product مصنوع یا خدمت ضروری نہیں ہے
- برانڈ کی ترجیح
فیصلے کرنے یا خریدنے کے فوائد
فیصلے کرنے یا خریدنے کے کچھ فوائد مندرجہ ذیل ہیں:
- اس فیصلے سے آؤٹ سورسنگ کے اندرون ملک پیداوار کے بارے میں زیادہ موثر آپشن کا انتخاب کرنے میں مدد ملتی ہے۔
- اس فیصلے سے کاروبار کے اسٹریٹجک پینتریبازی میں مدد ملتی ہے۔
- اس فیصلے سے بہت سارے کاروباروں کی لاگت کو بچانے میں مدد ملتی ہے۔
- کاروبار غلطیوں کی کم لاگت سے فائدہ اٹھاتے ہیں اگر وہ اس فیصلے کے بارے میں حکمت عملی سے سوچتے ہیں۔
نتیجہ اخذ کرنا
بنانے یا خریدنے کا فیصلہ طویل مدتی کے ساتھ ساتھ قلیل مدتی فوائد کو بھی مد نظر رکھتے ہوئے پوری احتیاط کے ساتھ لیا جانا چاہئے۔ بنانے اور خریدنے دونوں کے لئے اچھے مواقع موجود ہیں ، تاہم ، عام طور پر کاروبار آؤٹ سورس فنکشن میں مبتلا ہوتے ہیں جہاں ان کی بنیادی قابلیت نہیں ہوتی ہے یا جب بیرونی سپلائرز سے اجزاء یا خدمات کی خریداری کی لاگت نمایاں طور پر سستی ہوتی ہے۔
