photosdematures.com

اجناس رسک مینجمنٹ تعریف

اجناس کا خطرہ ایک خطرہ ہے جس کی وجہ سے کسی کاروبار کی قیمت میں تبدیلی اور کسی شرائط کی دوسری شرائط میں وقت کی تبدیلی ہوتی ہے اور اس طرح کے رسک کا انتظام ہوتا ہے جس کو اجناس رسک مینجمنٹ کہا جاتا ہے جس میں مختلف حکمت عملیوں کو شامل کیا جاتا ہے جیسے فارورڈنگ معاہدہ ، فیوچر کے ذریعے اجناس پر ہیجنگ۔ معاہدہ ، ایک اختیارات کا معاہدہ۔

کون سے شعبے اجناس کے خطرے سے دوچار ہیں؟

• عام طور پر ، پروڈیوسر مندرجہ ذیل شعبوں میں سے زیادہ تر قیمتوں میں کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، جس کا مطلب ہے کہ وہ ان اشیاء کی کم آمدنی وصول کرتے ہیں جو وہ تیار کرتے ہیں۔
  • کان کنی اور معدنیات کا شعبہ جیسے سونا ، اسٹیل ، کوئلہ ، وغیرہ
  • زرعی شعبہ جیسے گندم ، کپاس ، چینی ، وغیرہ
  • تیل ، گیس ، بجلی ، وغیرہ جیسے توانائی کے شعبے
• صارفین ایئر لائنز ، ٹرانسپورٹ کمپنیاں ، کپڑے ، اور کھانے پینے کے مینوفیکچررز جیسی اشیا بنیادی طور پر بڑھتی ہوئی قیمتوں کے سامنے آتی ہیں ، جس سے ان کی پیداواری اشیاء کی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے۔
• برآمد کنندگان / درآمد کنندگان آرڈر اور سامان کی رسید اور تبادلہ کے اتار چڑھاؤ کے درمیان وقت سے وابستہ خطرہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
• کسی کمپنی میں ، اس طرح کے خطرات کو مناسب طریقے سے سنبھالنا چاہئے تاکہ وہ کاروبار کو غیر ضروری خطرات سے دوچار کیے بغیر اپنی بنیادی کارروائیوں پر توجہ مرکوز کرسکیں۔

اجناس خطرہ کی کیا اقسام ہیں؟

اس خطرہ میں جس میں کسی اجناس کے کھلاڑی کو بڑے پیمانے پر درج ذیل 4 زمروں میں درجہ بندی کیا جاسکتا ہے۔

• قیمت کا خطرہ: معاشی عوامل کے ذریعہ طے شدہ اجناس کی قیمتوں میں منفی نقل و حرکت کی وجہ سے۔
• مقدار کا خطرہ: اشیا کی دستیابی میں بدلاؤ کی وجہ سے یہ خطرہ پیدا ہوتا ہے۔
• لاگت کا خطرہ: اشیا کی قیمتوں میں منفی نقل و حرکت کی وجہ سے پیدا ہوتا ہے جس سے کاروباری اخراجات متاثر ہوتے ہیں۔
• ریگولیٹری رسک: قوانین اور قواعد و ضوابط میں تبدیلی کی وجہ سے پیدا ہوتا ہے جس کا اثر اشیاء کی قیمتوں یا دستیابی پر پڑتا ہے۔

اب آئیے یہ سمجھنے کے ل to آگے بڑھیں کہ اجناس کے خطرے کی پیمائش کیسے کی جائے۔

اجناس رسک کی پیمائش کرنے کے طریقے

رسک کی پیمائش کے لئے سٹرٹیجک بزنس یونٹس (ایس بی یو) میں پروڈکشن ڈیپٹ ، خریداری کا شعبہ ، مارکیٹنگ ڈیپٹٹ ، ٹریژری ڈیپارٹمنٹ ، اور رسک کا شعبہ جیسی ایک منظم ڈھانچے کی ضرورت ہے۔ اجناس کے خطرے کی قسم کو دیکھتے ہوئے ، بہت ساری تنظیموں کو نہ صرف ایک اجناس کے بنیادی خطرہ کا سامنا کرنا پڑے گا جس میں وہ ڈیل کر رہے ہیں بلکہ اس کے علاوہ کاروبار میں اضافی نمائشیں ہوسکتی ہیں۔

مثال کے طور پر، اجناس کی مصنوعات جیسے اسٹیل واضح طور پر اسٹیل کی قیمتوں میں ہونے والی نقل و حرکت کے سامنے آتے ہیں ، تاہم ، لوہے ، کوئلے ، تیل کی قیمتوں اور قدرتی گیس کی قیمتوں میں ہونے والی تبدیلیوں سے بھی منافع اور نقد کی روانی متاثر ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ ، اگر کوئی درآمد یا برآمد ہوتی ہے تو ، پھر کرنسیوں میں نقل و حرکت کا بھی منافع / نقد بہاؤ پر اثر پڑتا ہے۔

حساسیت کا تجزیہ

حساسیت کا تجزیہ اجناس کی قیمتوں میں من مانی تحریکوں کا انتخاب کرکے یا ماضی کی تاریخ میں اجناس کی قیمتوں میں ہونے والی حرکات کو بنیاد بنا کر کیا جاتا ہے۔

مثال کے طور پر، ایک تانبے کی کان کنی کی کمپنی تانبے کی قیمتوں اور اس سے متعلقہ ان پٹ اشیاء کی تانبے بنانے کے لئے نیچے یا اوپر کی نقل و حرکت کی بنیاد پر ، اس خطرے کا حساب لگائے گی کہ اس نے کتنا کھویا یا حاصل کیا۔

استعمال شدہ کرنسی - INR (بھارتی روپیہ)

اگر اشیا کی قیمت غیر ملکی کرنسی میں رکھی جاتی ہے تو ، کرنسی اور اجناس کی قیمتوں میں اضافے کا مشترکہ نتیجہ لے کر اس خطرہ کا حساب لگایا جاتا ہے۔

پورٹ فولیو نقطہ نظر

پورٹ فولیو کے نقطہ نظر میں ، کمپنی مال اور آپریٹنگ سرگرمیوں پر امکانی اثرات کے بارے میں تفصیلی تجزیہ کے ساتھ ساتھ اجناس کے رسک کا تجزیہ کرتی ہے۔

مثال کے طور پر ، an وہ تنظیم جو خام تیل کی قیمتوں میں بدلاؤ کے منظر نامے کے علاوہ خام تیل کی قیمتوں میں تبدیلیوں کا سامنا کرتی ہے وہ بھی خام تیل کی دستیابی کے ممکنہ اثرات ، سیاسی پالیسیوں میں تبدیلی اور ان میں سے کسی ایک کے ذریعہ آپریشنل سرگرمیوں پر پائے جانے والے اثرات کا تجزیہ کرتی ہے۔

پورٹ فولیو کے نقطہ نظر میں ، ہر متغیر کے لئے تناؤ کی جانچ اور متغیر کا ایک مرکب کا استعمال کرتے ہوئے اس خطرہ کا حساب لگایا جاتا ہے۔

رسک کی قدر

کچھ تنظیمیں ، خاص طور پر مالیاتی ادارے ، سنجیدگی کا تجزیہ کرتے وقت احتمال کا نقطہ نظر استعمال کرتے ہیں جسے "ویلیو اٹ رسک" کہا جاتا ہے۔ مذکورہ بالا قیمتوں میں ہونے والی تبدیلیوں کے حساسیت کے تجزیہ کے علاوہ ، کمپنیاں واقع ہونے کے امکان کا تجزیہ کرتی ہیں۔

اسی کے مطابق ، حساسیت کا تجزیہ ماضی کی قیمتوں کی تاریخ کا استعمال کرتے ہوئے اور اس کے نمائشوں پر اجناس کی قیمتوں میں اضافے کے امکانی اثرات کے نمونے کے لئے موجودہ نمائش پر لاگو ہوتا ہے۔

مثال کے طور پر: خطرے کی قیمت کے معاملے میں ، اسٹیل کمپنی کی حساسیت کا تجزیہ اسٹیل اور لوہے کی قیمتوں کی بنیاد پر تجزیہ کیا جاسکتا ہے ، پچھلے 2 سالوں میں ، اجناس کی قیمتوں میں منقول تحریک کے پیش نظر ، یہ 99 confident پراعتماد ہوسکتا ہے کہ اسے نقصان کا سامنا نہیں ہوگا۔ ایک خاص رقم سے زیادہ

مجھے امید ہے کہ اب آپ سمجھ گئے ہوں گے کہ خطرات کیا ہیں اور اجناس کے خطرات کا حساب کتاب کیسے کریں۔ آئیے سمجھنے کے لئے آگے بڑھیں اشیا کے ل. خطرات کے انتظام کی حکمت عملی۔

اجناس رسک مینجمنٹ کی حکمت عملی

رسک کو سنبھالنے کا سب سے مناسب طریقہ تنظیم پر تنظیم سے منحصر ہوتا ہے اور درج ذیل عوامل پر منحصر ہوتا ہے

• پیداوار کا عمل
• مارکیٹنگ میں کمپنی کے ذریعہ اختیار کردہ حکمت عملی
• فروخت اور خریداری کا وقت
• ہیجنگ مصنوعات مارکیٹ میں دستیاب ہیں

اجناس کے زیادہ خطرات والی بڑی کمپنیاں اکثر مالیاتی اداروں یا رسک مینجمنٹ کے مشیروں کو مالی منڈی کے آلات کے ذریعہ رسک کا انتظام کرنے کے ل appoint مقرر کرتی ہیں۔

اب میں دو زاویوں میں رسک مینجمنٹ حکمت عملی پر گفتگو کروں گا

1. اجناس کے پروڈیوسر
2. سامان خریدنے والے

پروڈیوسروں کے لئے کموڈٹی رسک مینجمنٹ اسٹریٹیجیز

اسٹریٹجک رسک مینجمنٹ

# 1 - تنوع:

تنوع کی صورت میں ، پروڈیوسر عام طور پر ، اپنی پیداوار (یا تو مختلف مصنوعات کے ذریعے گھومنے یا ایک ہی مصنوعات کی پیداوار کی سہولت کی گردش) کو گھوماتا ہے تاکہ پیداوار سے وابستہ قیمت کے خطرے یا لاگت کے خطرے کا انتظام کیا جاسکے۔ تنوع پیدا کرنے والے کو اپناتے وقت یہ یقینی بنانا چاہئے کہ متبادل مصنوعات ایک ہی قیمت کے خطرہ سے مشروط نہیں ہونی چاہئیں۔

تنوع مثال: کھیت کے کاروبار کے معاملے میں ، مختلف مصنوعات تیار کرنے کے ل rot فصلوں کی گردش قیمت کی اتار چڑھاؤ سے بڑے نقصان کو بہت حد تک کم کرسکتی ہے۔

تنوع پیدا کرنے والے کو اپنانے میں کم افادیت اور پیمانے کی کھوئی ہوئی معیشتوں کی صورت میں اہم لاگت آسکتی ہے جبکہ وسائل کو ایک مختلف کارروائی کی طرف موڑ دیا جاتا ہے۔

# 2 - لچک:

یہ تنوع کی حکمت عملی کا ایک حصہ ہے۔ لچکدار کاروبار وہ ہوتا ہے جس میں مارکیٹ کی صورتحال یا واقعات کے مطابق تبدیلی کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے جس کا کاروبار پر منفی اثر پڑ سکتا ہے۔

لچکدار مثال: گرتی قیمتوں کے منظر نامے میں ایک اسٹیل کمپنی کوئلے کے استعمال سے اسٹیل تیار کرنے کے بجائے کم لاگت والے پلورائزڈ کوئلے کا استعمال کر سکتی ہے جس کا کم قیمت پر بھی یہی اثر ہوتا ہے۔ اس لچک کا اثر مالی کارکردگی کو بہتر بنانے کا ہے۔

پرائس رسک مینجمنٹ

# 1 - قیمت پر پولنگ کا انتظام: اس اجناس میں اجتماعی طور پر ایک کوآپریٹو یا مارکیٹنگ بورڈ کو فروخت کیا جاتا ہے ، جس سے اجناس کی قیمت متعدد عوامل پر مبنی ہوتی ہے جس کے نتیجے میں گروپ میں موجود تمام افراد کی اوسط قیمت ہوجاتی ہے۔

# 2 - اسٹوریج: ایسے اوقات میں جہاں بڑھتی ہوئی پیداوار ہوتی ہے جس کے نتیجے میں فروخت کی قیمت کم ہوتی ہے ، کچھ پروڈیوسر سازگار قیمت حاصل ہونے تک پیداوار کو محفوظ کر سکتے ہیں۔ تاہم ، اس پر غور کرتے وقت ، اسٹوریج لاگت ، سود کی لاگت ، انشورنس اور خراب ہونے والے اخراجات پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے۔

# 3 - پیداوار کے معاہدے: پیداواری معاہدوں کی صورت میں ، پروڈیوسر اور خریدار عام طور پر قیمت ، معیار اور مقدار کی فراہمی کا معاہدہ کرتے ہیں۔ اس صورت میں ، خریدار عام طور پر پیداوار کے عمل پر ملکیت برقرار رکھتا ہے(یہ براہ راست اسٹاک کے معاملے میں سب سے زیادہ مشہور ہے)۔

خریداروں کے لئے اجناس رسک مینجمنٹ حکمت عملی

اجناس کی خریداری کے کاروبار کے ل commod اجناس کی قیمتوں کے رسک کو سنبھالنے کے سب سے عام طریقے مندرجہ ذیل ہیں۔

# 1 - فراہم کنندہ مذاکرات: یہ خریدار متبادل قیمتوں کے منصوبے کیلئے سپلائی کرنے والوں سے رجوع کرتا ہے۔ وہ بڑھتی ہوئی حجم کی خریداری پر قیمتیں کم کرسکتے ہیں یا متبادل پیش کرسکتے ہیں یا سپلائی چین کے عمل میں تبدیلی کی تجویز کرسکتے ہیں

# 2 - متبادل سورسنگ: اس خریدار میں ایک ہی مصنوع کے ل for متبادل پروڈیوسر کو مقرر کریں یا پیداوار کے عمل میں متبادل مصنوعات کے ل a کسی مختلف پروڈیوسر سے رجوع کریں۔ کمپنیاں عام طور پر حکمت عملی رکھتی ہیں تاکہ کاروبار کے اندر اشیا کے استعمال پر نظرثانی کی جاسکے۔

# 3 - پیداوار کے عمل کا جائزہ: اس کمپنی میں عام طور پر پیداواری عمل میں اشیاء کے استعمال کا باقاعدگی سے جائزہ لیتے ہیں تاکہ مصنوعات کی آمیزش کو اجناس کی قیمتوں میں اضافے کو پورا کیا جاسکے۔

مثال: اشیائے خوردونوش کے مصنوع کار مسلسل مصنوع میں بہتری لیتے ہیں جس میں چینی یا گندم جیسے کم قیمت یا زیادہ مستحکم آدانوں کا استعمال کیا جاتا ہے۔

اب جب ہم سمجھتے ہیں کہ پروڈکٹ اور خریدار کے نقطہ نظر سے اجناس کے خطرات کو کس طرح سنبھال لیا جائے ، تو آئیے یہ دیکھیں کہ اجناس کے خطرات کو سنبھالنے کے لئے مختلف مالیاتی منڈی کون سے ہیں۔

اجناس کے رسک کو سنبھالنے کے لئے مالیاتی منڈی کے آلے

# 1 - آگے معاہدے:

ایک فارورڈ معاہدہ صرف دونوں فریقوں کے درمیان معاہدہ ہوتا ہے جس کا اثاثہ خریدنے یا کسی مستقبل میں کسی مخصوص وقت پر کسی قیمت پر قیمت پر خریدنے کے لئے فروخت کرنا ہے۔

اس صورت میں ، قیمتوں میں تالے لگنے سے قیمتوں میں تبدیلی کے خطرے سے بچ جاتا ہے۔

آگے معاہدہ کی مثال: کمپنی "اے" اور کمپنی "بی" نے 1 اکتوبر 2016 کو ایک معاہدہ کیا جس کے تحت کمپنی "اے" 1 جنوری 2017 کو 4000 / ٹن INR میں کمپنی "B" کو 1000 ٹن گندم فروخت کرتی ہے۔ اس معاملے میں ، قیمت کچھ بھی ہے یکم جنوری 2017 ، "A" کو 4000 / ٹن INR میں "B" 1000 ٹن بیچنا ہے۔

# 2 - فیوچر معاہدہ:

ایک سادہ معنوں میں فیوچر اور فارورڈز بنیادی طور پر ایک جیسے ہوتے ہیں سوائے اس کے کہ فیوچر معاہدہ فیوچر ایکسچینج پر ہوتا ہے ، جو خریداروں اور فروخت کنندگان کے مابین مارکیٹ کی جگہ کے طور پر کام کرتا ہے۔ فیوچر ایکسچینج میں معاہدوں پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے ، جو خریداروں اور فروخت کنندگان کے مابین مارکیٹ کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔ کہا جاتا ہے کہ کسی معاہدے کا خریدار پوزیشن ہولڈر سے تعلق رکھتا ہے ، اور کہا جاتا ہے کہ سیلنگ پارٹی ایک مختصر پوزیشن ہولڈر ہے۔ چونکہ اگر دونوں فریقوں نے اپنے ہم منصب کو چھوڑنے کا خطرہ مول لیا ہے تو اگر قیمت ان کے خلاف ہوجاتی ہے تو ، معاہدہ میں دونوں فریقین شامل ہوسکتے ہیں جو باہمی اعتماد کے مطابق تیسرے فریق کے ساتھ معاہدے کی قدر کا تھوڑا سا فاصلہ رکھتے ہوں۔

اس کے علاوہ ، فیوچر بمقابلہ فارورڈز پر ایک نظر ڈالیں

# 3 - اجناس کے اختیارات:

اجناس کے اختیارات کے معاملے میں ، کمپنی کسی معاہدے کے تحت اس شے کو خریدتی ہے یا بیچتی ہے جو آئندہ کے متفقہ تاریخ پر لین دین کرنے کا حق دیتا ہے اور نہیں۔

اجناس کے اختیارات مثال: بروکر "اے" نے 1 جنوری 2017 کو کمپنی "بی" کو 1 لاکھ ٹن اسٹیل فروخت کرنے کا معاہدہ 30 جنوری / ٹن INR 30،000 / ٹن میں 5 روپے فی ٹن پریمیم پر لکھا۔ اس صورت میں ، کمپنی "بی" اس اختیار کا استعمال کر سکتی ہے اگر اسٹیل کی قیمت 30،000 / ٹن سے زیادہ ہے اور اگر قیمت 30،000 / ٹن سے کم ہے تو "A" سے خریدنے سے انکار کرسکتی ہے۔