مشترکہ منصوبے کی اقسام | مثال کے ساتھ JVs کی سرفہرست 4 اقسام
مشترکہ وینچر کی سب سے اوپر 4 اقسام (جے وی)
مشترکہ منصوبے کی چار اقسام ہیں جن میں شامل ہیں۔
- پروجیکٹ پر مبنی مشترکہ منصوبہ - جہاں مشترکہ منصوبہ کچھ خاص کام کو مکمل کرنے کے مقصد کے ساتھ کیا جاتا ہے۔
- عمودی مشترکہ منصوبہ - جہاں مشترکہ منصوبہ خریداروں اور سپلائرز کے مابین ہوتا ہے۔
- افقی مشترکہ منصوبہ– جہاں مشترکہ منصوبہ ایک ہی لائن میں کاروبار رکھنے والی کمپنیوں کے مابین ہوتا ہے۔
- فنکشنل پر مبنی مشترکہ منصوبہ - جہاں مشترکہ منصوبے کی ہم آہنگی کے سبب باہمی فائدہ حاصل کرنے کے مقصد کے ساتھ کیا جاتا ہے۔
آئیے ہم ہر قسم کے مشترکہ منصوبے پر تفصیل سے گفتگو کرتے ہیں۔
# 1 - پروجیکٹ پر مبنی جوائنٹ وینچر
اس طرح کے جوائنٹ وینچر کے تحت ، کمپنیاں کسی خاص کام کو حاصل کرنے کے لئے جوائنٹ وینچر میں داخل ہوتی ہیں جو کسی مخصوص منصوبے پر عملدرآمد ہوسکتی ہے یا کسی خاص خدمت کو مل کر پیش کی جاسکتی ہے ، تفویض وغیرہ۔ اس طرح کی باہمی تعاون کمپنیوں کے مابین عموما for کی جاتی ہے۔ صرف ایک خاص اور مخصوص مقصد اور اس طرح جب کسی خاص منصوبے کے مکمل ہونے کے بعد اس کا وجود ختم ہوجائے۔ دوسرے الفاظ میں ، مشترکہ منصوبوں کی ان اقسام کا وقت یا کسی خاص منصوبے کا پابند ہے۔
انسینس ایکسن لمیٹڈ کے لئے جو رہائشی منصوبے کی ترقی میں انڈسٹری کا علمبردار ہے ٹرمپ انڈسٹریز کے ساتھ ایک خصوصی جوائنٹ وینچر میں داخل ہوا ، جو اپنے نئے پروجیکٹ "لونگ رائز" کے لئے مارکیٹنگ اور رہائشی منصوبوں کی فروخت میں ایک صنعت کار ہے۔ مذکورہ وینچر کے تحت ، ایکسن لمیٹڈ پروجیکٹ "لونگ رائز" تعمیر کرے گا اور ٹرمپ انڈسٹریز اس کے لئے خصوصی فروخت اور مارکیٹنگ کا ادارہ ہوگی۔ اس طرح کے مشترکہ منصوبے جو خصوصی منصوبے کے لئے شروع کیے جاتے ہیں وہ پروجیکٹ پر مبنی وینچر کی ایک مثال ہے۔
مثال
اس طرح کے مشترکہ منصوبے کو سمجھنے کے لئے ایک اور مثال ذیل میں پیش کی گئی ہے۔
سیپلا ایک روایتی دواسازی تیار کنندہ ہے اور وہ بائیوٹیک کے عروج کے کاروبار میں داخل ہونا چاہتا ہے۔ دوسری طرف ، بائیوکن ایک بایوٹیکنالوجی فرم ہے۔ سیپلا کچھ بیماریوں کے علاج کے ل Bi ایک خاص دوائی تیار کرنے کے لئے بائیوکون کے تحقیقی اور ترقیاتی وسائل کو بروئے کار لانا چاہتا ہے۔ اب اس مقصد کو حاصل کرنے کا ایک راستہ بائیوکون خریدنا ہے ، لیکن اس صورت میں ، سگلا بالواسطہ طور پر بہت سارے دوسرے علاقوں کو خرید رہا ہے جس میں بائیوکون پورا کرتا ہے ، جس میں سیپلا کو دلچسپی نہیں ہوگی اور اس کے نتیجے میں یہ تحقیق بھی حاصل کرنے کا ایک مہنگا طریقہ ہوگا۔ اس صلاحیت جو بایوکون سے حاصل کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔
اس کو نتیجہ خیز بنانے اور مشترکہ منصوبے کو باہمی تعاون سے ہم آہنگ کرنے کے لئے ، دو کمپنیوں یعنی بائیوکون ، جس میں تحقیق کی صلاحیتیں موجود ہیں اور سیپلا جس کی جگہ پر وسیع پیمانے پر مارکیٹنگ کا نیٹ ورک ہے وہ مل کر ایک پروجیکٹ پر مبنی مشترکہ منصوبے میں داخل ہوسکتا ہے جس میں دونوں کاروبار ایک ساتھ آئیں گے۔ اس ایک سرگرمی کے ل and اور ممکنہ طور پر مستقبل میں ساتھ میں کچھ اور نہ کریں۔ ایسے منصوبے کرنے سے دونوں ایک دوسرے کے وسائل سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
# 2 - فنکشنل بیسڈ جوائنٹ وینچر
اس قسم کے جوائنٹ وینچر معاہدے کے تحت ، کمپنیاں کچھ علاقوں میں عملی مہارت کے معاملے میں ہم آہنگی کی وجہ سے باہمی فائدہ حاصل کرنے کے لئے اکٹھی ہوجاتی ہیں جس کے ساتھ مل کر وہ زیادہ موثر اور موثر کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتے ہیں۔ عقلی کمپنیاں اس طرح کے جوائنٹ وینچر میں داخل ہونے سے پہلے اس پر توجہ دیتی ہیں کہ آیا بہتر کارکردگی کا امکان الگ سے اور زیادہ موثر طریقے سے کرنے سے کہیں زیادہ مل کر ہے۔
مثال
کمپنی اے فارمولیشن بزنس میں مہارت رکھتی ہے اور اس کے نام سے مختلف پیٹنٹ ٹریڈ مارک رکھتی ہے لیکن فنڈز کی کمی کی وجہ سے کمپنی اس طرح کے تجارتی استعمال کو تشکیل دینے سے قاصر ہے۔ اس کے برعکس کمپنی بی ایک نقد سے بھرپور فارما کمپنی ہے جس میں اندرون پیٹنٹ کی کمی ہے لیکن تجارتی کامیابی میں تجربہ رکھتا ہے اور اس کے ساتھ فنڈ کی بھی مناسب صلاحیت موجود ہے۔ یہ دونوں کمپنیاں باہمی فائدہ اٹھاسکتی ہیں اور فنکشنل بیسڈ جوائنٹ وینچر میں داخل ہوکر ایک دوسرے کی تکمیل کرسکتی ہیں۔
# 3 - عمودی مشترکہ وینچر
اس طرح کے مشترکہ منصوبے کے تحت ، خریداروں اور سپلائرز کے مابین لین دین ہوتا ہے۔ عام طور پر اس وقت ترجیح دی جاتی ہے جب دوطرفہ تجارت فائدہ مند یا معاشی طور پر قابل عمل نہ ہو۔ عام طور پر اس طرح کے مشترکہ منصوبوں میں ، زیادہ سے زیادہ فائدہ سپلائرز کے قبضہ میں ہوتا ہے جبکہ خریداروں کے ذریعہ محدود فائدہ ہوتا ہے۔ وینچرز کی ان اقسام کے تحت ، صنعت کی چین کے مختلف مراحل بڑے پیمانے پر معیشت بنانے کے ل within اندر مربوط ہوجاتے ہیں۔ عام طور پر ، عمودی مشترکہ منصوبے کامیابی کی اعلی شرح سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور خریداروں اور سپلائرز کے مابین تعلقات کو بھی گہرا کرتے ہیں جو آخر کار صارفین کو مناسب قیمتوں پر معیاری مصنوعات اور خدمات پیش کرنے میں کاروبار کو فائدہ پہنچانے میں مدد دیتے ہیں۔
مثال
آئیے ایک مثال کی مدد سے اسی کو سمجھیں:
لنکن کارپوریشن نے کچھ مشینری اور کیپیٹل آلات میں سرمایہ کاری کی ہے جو خریدار کے لئے مخصوص مصنوعات تیار کرنے کے لئے ضروری ہیں۔ چونکہ لنکن نے خصوصی طور پر خریداروں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سرمایہ کاری کی ہے (بتائیں ، پراون انٹرنیشنل)۔ پراون انٹرنیشنل کے ساتھ عمودی مشترکہ منصوبے میں داخل ہونے سے ، لنکن کارپ معاہدوں سے وابستہ غیر یقینی صورتحال سے بچ سکتا ہے جو عام طور پر صرف ایک مخصوص مدت کے لئے ہوتا ہے اور اس سے کاروبار بند ہوجاتا ہے۔
# 4 - افقی مشترکہ منصوبہ
اس قسم کے جوائنٹ وینچر کے تحت ، لین دین ان کمپنیوں کے مابین ہوتا ہے جو ایک ہی عام لائن آف بزنس میں ہیں اور جوائنٹ وینچر کی مصنوعات کو اپنے صارفین کو فروخت کرنے یا ایسی پیداوار پیدا کرنے کے لئے استعمال کرسکتی ہیں جو اسی گروپ کو فروخت کی جاسکتی ہیں۔ گاہکوں. افقی مشترکہ وینچر کا انتظام کرنا عموماumbers بوجھل ہوتا ہے اور اکثر تنازعات کا نتیجہ بنتا ہے کیونکہ اتحاد شراکت داروں کے مابین ہوتا ہے جو ایک ہی کاروبار میں ہوتے ہیں۔ نیز ، اس طرح کے مشترکہ منصوبے کاروبار کی ایک ہی عام لائن میں ہونے کی وجہ سے شراکت داروں کے مابین موقع پرست رویے سے دوچار ہیں۔ مشترکہ منصوبوں کی ایسی اقسام کے تحت ، فائدہ دونوں فریقوں میں یکساں طور پر مشترکہ ہے۔
مثال
آئیے ایک مثال کی مدد سے اسی کو سمجھیں:
بیس انٹرنیشنل ایک ہندوستانی کمپنی ہے جو اسٹیل اخراج کے کاروبار میں مہارت رکھتی ہے اور مختلف صنعتی یونٹوں کی تکمیل کرتی ہے۔ فرینک ایل ایل سی ایک امریکہ میں قائم فرم ہے جو اسٹیل فریموں کی سانچہ سازی میں مہارت رکھتا ہے جس کی صنعتی اکائیوں میں درخواست ہے۔ دونوں کمپنیوں نے افقی جوائنٹ وینچر میں داخل ہونے کا فیصلہ کیا جس کے تحت فرینک ایل ایل سی غیر ملکی شراکت دار کو تکنیکی تعاون اور زرمبادلہ کے جزو کی پیش کش کرے گا جبکہ بیس انٹرنیشنل ، ہندوستانی ہم منصب اپنی سائٹ ، مقامی مشینری اور مصنوعات کے پرزے اور ایک نئے اسٹیل کے ساتھ دستیاب کرے گا۔ اخراج کمپنی دونوں کمپنیوں کے ذریعہ اپنے موجودہ موکلوں کو پیش کی جائے گی۔ اس طرح اس طرح کے مشترکہ منصوبے کے ذریعہ ، دونوں فرمیں مصنوعات کو متعدد منڈیوں میں فروخت کرنے میں کامیاب رہیں اور ایک دوسرے سے مہارت حاصل کرسکیں جس سے وسائل کو بہتر استعمال میں لایا جاسکے۔
نتیجہ اخذ کرنا
جوائنٹ وینچر میں داخل ہونے کا انحصار ہر معاملے کے حالات پر ہوتا ہے اور یہ بھی کہ ہم آہنگی والی کمپنیوں کا مقصد حاصل کرنا ہے لیکن جوائنٹ وینچر کی جس بھی قسم کا انتخاب کیا جاتا ہے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ، یہ قدم قدم کی حیثیت سے کام کرتا ہے جس کے ذریعے کمپنیاں تجزیہ اور جائزہ لے سکتی ہیں۔ وہ کتنی اچھی طرح سے مل کر کام کرتے ہیں اور آئندہ کے تعاون کے ل get راہداری کھولتے ہیں۔
