photosdematures.com

لاگت سنٹر اور منافع بخش مرکز کے مابین اختلافات

لاگت مرکز کیا تنظیم کے اندر وہ محکمہ ہے جو عمل کی تجزیہ کرکے کمپنی میں ضروری تبدیلیاں کرکے تنظیم کی لاگت کو کم سے کم شناخت اور برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار ہے جبکہ ایک منافع مرکز تنظیم کی سرگرمیوں کی نشاندہی اور ان کی بہتری کے ذریعہ تنظیم کے لئے آمدنی کے سلسلے کو زیادہ سے زیادہ بنانے اور اس پر زیادہ توجہ دینے پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

لاگت کے مراکز اور منافع کے مراکز دونوں وجوہات ہیں جس کی وجہ سے کوئی کاروبار کامیاب ہوتا ہے۔ لاگت کا مرکز ایک کمپنی کا ذیلی ادارہ ہے جو اس یونٹ کے اخراجات کا خیال رکھتا ہے۔ دوسری طرف ، منافع بخش مرکز ایک کمپنی کا ذیلی ادارہ ہے جو محصول ، منافع اور اخراجات کے لئے ذمہ دار ہے۔

لہذا لاگت کا مرکز ایک کمپنی کی مدد کرتا ہے کہ وہ اخراجات کی شناخت کرے اور ان کو جتنا ممکن ہو کم کرے۔ اور ایک منافع بخش مرکز کسی کاروبار کی سب ڈویژن کا کام کرتا ہے کیونکہ یہ ہر کاروبار کے اہم اہم عوامل کو کنٹرول کرتا ہے۔

آپ کو مرکزی کمپنی میں لاگت کا مرکز اور منافع بخش مرکز نظر نہیں آئے گا۔ چونکہ کمپنی کا کنٹرول سب سے چھوٹی ٹیم سے ہے۔ ایک विकेंद्रीकृत کمپنی میں جہاں کنٹرول اور ذمہ داری مشترکہ ہے ، آپ لاگت اور منافع کے مراکز کا وجود دیکھ سکیں گے۔

اس مضمون میں ، ہم لاگت سنٹر اور منافع بخش مرکز کے بارے میں تفصیل سے گفتگو کرتے ہیں۔

لاگت کا مرکز بمقابلہ منافع کا مرکز [انفوگرافکس]

لاگت سنٹر بمقابلہ منافع مرکز کے مابین بہت سے فرق ہیں۔ اہم اختلافات یہ ہیں۔

اب جب ہم لاگت سنٹر بمقابلہ منافع مرکز کے مابین بنیادی اختلافات کو سمجھتے ہیں ، آئیے ہم ان میں سے ہر ایک کو تفصیل سے دیکھیں۔

لاگت کا مرکز کیا ہے؟

لاگت کا مرکز ایک سبونیت (یا ایک محکمہ) ہوتا ہے جو کمپنی کے اخراجات کا خیال رکھتا ہے۔ لاگت سنٹر کے بنیادی کام کمپنی کے اخراجات پر قابو پانا اور کمپنی کے ناپسندیدہ اخراجات کو کم کرنا ہے۔

مثال کے طور پر ، کسٹمر سروس کی سہولیات کمپنی کے لئے براہ راست منافع پیدا نہیں کرسکتی ہیں ، لیکن اس سے کمپنی کے اخراجات کو کنٹرول کرنے میں مدد ملتی ہے (یہ سمجھ کر کہ کسٹمر کس طرح سے جدوجہد کررہے ہیں) اور تنظیم کے اخراجات کو کم کرنے میں بھی مدد فراہم کرتی ہے۔

کیا لاگت سنٹر کے اخراجات ہوتے ہیں؟

اس کا آسان جواب "ہاں" ہے۔

لیکن لاگت کے مراکز پر لاگت آتی ہے تاکہ یہ منافع کے مراکز کو منافع پیدا کرنے کے قابل بنائے۔

مثال کے طور پر ، ہم مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کو لاگت سنٹر کے نام سے پکاریں گے کیونکہ کمپنی مارکیٹنگ میں بہت زیادہ سرمایہ لگاتی ہے۔ کیونکہ مارکیٹنگ فنکشن سیلز ڈویژن کو منافع پیدا کرنے کے قابل بناتا ہے۔

لہذا ، یہاں تک کہ اگر مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اخراجات اٹھائے ہوئے ہے اور براہ راست منافع حاصل نہیں کرتا ہے تو ، اس سے کمپنی کو براہ راست منافع حاصل کرنے میں سیلز ڈویژن کو قابل بناتا ہے۔

مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کو یہ سمجھنے میں بھی مدد ملتی ہے کہ کسٹمر کو کیا ضرورت ہے ، اس کے نتیجے میں ، تنظیم ایسا کرنا بند کردیتی ہے جو نفع نہیں دیتا ہے اور نتیجہ میں جو کچھ لاتا ہے اس سے زیادہ کرنا شروع کردیتی ہے۔

تنظیموں کے لئے لاگت کے مراکز کیوں اہم ہیں؟

بہت سے اسٹارٹ اپز کا استدلال ہوسکتا ہے کہ تنظیم کے اندر لاگت کے مراکز رکھنے کی ضرورت نہیں ہے کیونکہ ان میں بہت زیادہ اخراجات ہوتے ہیں اور براہ راست منافع بھی نہیں ہوتا ہے۔

نقطہ یہ ہے کہ قیمت کے مراکز کمپنی کے کام انجام دینے میں منافع کے مراکز کی مدد کرتے ہیں۔

ہم کہتے ہیں کہ تنظیم میں قیمت کا کوئی مرکز نہیں ہے۔ اس کا مطلب -

• تنظیم میں کوئی تحقیق و ترقی نہیں ہوگی۔ اس کے نتیجے میں ، تنظیم کوئی نئی مصنوعات تیار نہیں کرے گی اور نہ ہی ان کی موجودہ مصنوعات / خدمات پر جدت لائے گی۔
• کوئی کسٹمر سروس ڈپارٹمنٹ نہیں ہوگا۔ اس کا مطلب ہے کہ اگر کسی بھی صارف کو کسی چیلنج یا مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو اسے اچھی طرح سے پیش نہیں کیا جاسکتا ہے۔
• یہاں کوئی برانڈنگ یا مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ نہیں ہوگا جس کا مطلب ہے کہ کمپنی مصنوعات تیار کرتی رہے گی لیکن کسی کو بھی مصنوعات یا کمپنی کے بارے میں معلومات نہیں مل پائیں گی۔

طویل مدتی صحت اور تنظیم کے استحکام کے ل cost لاگت کے مراکز کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔

ہاں ، اگر ضرورت ہو تو ، بعض اوقات وہ صحیح ساتھی تک آؤٹ سورس ہوسکتے ہیں۔ لیکن لاگت مراکز کی مدد کے بغیر ، منافع کے مراکز بہتر کام نہیں کریں گے۔ اور اس کے نتیجے میں ، مستقبل قریب میں منافع کم یا کم ہوگا۔

قیمتوں کے مراکز کی اقسام

بنیادی طور پر ، لاگت کے مراکز کی دو قسمیں ہیں۔

• پیداواری لاگت کے مراکز: یہ لاگت کے مراکز پیداوار کے عمل میں مدد کرتے ہیں۔ اس طرح کے لاگت مراکز کی افادیت اس بات پر ہے کہ وہ بغیر کسی رکاوٹ کے مصنوعات پر کارروائی کرنے میں کس طرح مدد کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ہم اسمبلی کے علاقے کو پروڈکشن لاگت سینٹر کے طور پر شناخت کرسکتے ہیں۔
• سروس لاگت کے مراکز: یہ لاگت کے مراکز دوسرے منافع بخش مرکز کو اچھی طرح سے چلانے کے ل. ایک معاون فعل فراہم کرنے میں معاون ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ہم ہیومن ریسورس ڈپارٹمنٹ کے بارے میں بات کر سکتے ہیں بطور سروس لاگت سینٹر چونکہ ہیومن ریسورس ڈپارٹمنٹ کاروبار کو زیادہ سے زیادہ منافع کمانے میں سیلز ڈویژن کو قابل بناتا ہے۔

کسی خاص لاگت سنٹر کی کارکردگی کی پیمائش کیسے کریں؟

کہا جاتا ہے کہ اگر آپ کسی چیز کی پیمائش نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ بہتر نہیں ہوسکیں گے۔

اسی لئے ہمیں لاگت سنٹر کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کے لئے کوئی راستہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔

سیدھے الفاظ میں ، لاگت سنٹر کی کارکردگی کی پیمائش کے ل we ، ہمیں مختلف تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے جس کے ذریعے ہم معیاری لاگت اور اصل لاگت کے مابین فرق دیکھ پائیں گے۔

معیاری اخراجات وہ لاگت ہیں جو ہدف کے مطابق طے کی جارہی ہیں اور یہ سمجھنے کے لئے کہ ہدف کو کس حد تک پورا کیا جارہا ہے۔

اصل اخراجات وہ اخراجات ہیں جو حقیقت میں اٹھائے جاتے ہیں۔

تغیرات کا تجزیہ دو طریقوں سے کیا جاسکتا ہے - پہلے قیمت کے تغیر کے ذریعہ اور پھر مقدار میں تغیر۔

آئیے اس کی مثال پیش کرنے کے لئے ایک مثال لیتے ہیں۔

لاگت کے مرکز کی مثال

• مواد کی اصل قیمت = $ 5 فی یونٹ۔
• مواد کی معیاری قیمت = $ 7 فی یونٹ۔
• مادوں کی اصل اکائیاں = 10،000۔
• مواد کی معیاری اکائیوں = 9700۔

قیمت اور مقدار میں تغیر تلاش کریں۔

ہمیں تمام معلومات دی گئی ہیں۔

قیمت میں تغیر کا فارمولا = ماد ofوں کی اصل یونٹ ہے * (اصل قیمت فی یونٹ۔ معیاری قیمت فی یونٹ)

اس مثال میں تمام اعداد و شمار کو فارمولے میں رکھنا ، ہمیں ملتا ہے۔

قیمت کا فرق = 10،000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50،000 - ،000 70،000 = ،000 20،000 (سازگار)

جب اصل قیمت معیاری قیمت سے کم ہے تو ، قیمت کا فرق موافق اور موافق ہوگا۔

مقدار میں تغیر تلاش کرنے کے ل we ، ہمیں مقدار میں فرق کے فارمولے کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔

مقدار میں تغیر = (اصل مقدار - معیاری مقدار) * معیاری قیمت

فارمولے میں اعداد و شمار ڈالنا ، ہمیں مل جاتا ہے۔

مقدار میں تغیر = (10،000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (منفی)

جب اصل مقدار معیاری مقدار سے زیادہ ہے تو ، مقدار میں تغیرات ناگوار اور اس کے برعکس ہوں گے۔

منافع مرکز کیا ہے؟

ایک منافع بخش مرکز ایک ایسا مرکز ہے جو محصول ، منافع اور لاگت پیدا کرتا ہے۔

مثال کے طور پر ، ہم سیلز ڈیپارٹمنٹ لے سکتے ہیں۔ کسی تنظیم کا سیلز ڈیپارٹمنٹ ایک منافع بخش مرکز ہوتا ہے کیونکہ محکمہ سیلز اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ محصول / خدمات کو بیچنے کے لئے تنظیم کو کتنے اخراجات اٹھانا ہوں گے ، اور اس کے نتیجے میں کمپنی کو کتنا منافع ہوگا۔

منافع کے مراکز وہ وجوہات ہیں جن کی وجہ سے کاروبار چلتا ہے۔ منافع مراکز کے بغیر ، کاروبار کو مستقل طور پر قائم رکھنا ناممکن ہوگا۔

بلاشبہ ، منافع کمانے کے ل profit منافع مراکز کو لاگت کے مراکز کی مدد حاصل ہے ، لیکن منافع بخش مراکز کے فرائض بھی قابل ذکر ہیں۔

مینجمنٹ گرو ، پیٹر ڈوکر نے سب سے پہلے 1945 میں "منافع بخش مرکز" کی اصطلاح تیار کی۔ کچھ سالوں بعد ، پیٹر ڈوکر نے یہ کہہ کر خود کو درست کیا کہ کاروبار میں کوئی منافع بخش مراکز نہیں ہیں اور یہ ان کی سب سے بڑی غلطی تھی۔ پھر اس نے یہ کہہ کر یہ نتیجہ اخذ کیا کہ ایک کاروبار میں صرف قیمت کے مراکز ہیں اور کوئی منافع بخش مرکز نہیں۔ اگر کسی کاروبار کے لئے کوئی منافع بخش مرکز موجود ہو۔ یہ ایک صارف کا چیک ہوگا جس کو اچھال نہیں دیا گیا تھا۔

منافع مرکز کے کام

منافع کے مراکز میں کچھ مخصوص کام ہوتے ہیں۔ وہ حسب ذیل ہیں۔

• براہ راست منافع کمائیں: منافع کے مراکز اپنی سرگرمیوں سے براہ راست منافع کمانے میں مدد کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، محکمہ سیلز منافع پیدا کرنے کے لئے صارفین کو براہ راست مصنوعات فروخت کرتا ہے۔
• سرمایہ کاری پر حسابی منافع: چونکہ منافع بخش مرکز بھی محصول اور اخراجات سنبھالتا ہے ، لہذا منافع مراکز میں سرمایہ کاری پر منافع کا حساب لگانا آسان ہوجاتا ہے۔
• موثر فیصلے کرنے میں مدد: چونکہ منافع بخش مراکز کی سرگرمیاں براہ راست محصول اور منافع پیدا کرتی ہیں لہذا موثر فیصلے کرنا آسان ہے۔ وہ سرگرمیاں جو زیادہ سے زیادہ محصول اور منافع کماتی ہیں ان کو زیادہ سے زیادہ کرنا چاہئے اور ایسی سرگرمیاں جو لاگت میں تو اضافہ کرتی ہیں لیکن منافع پیدا نہیں کرتی ہیں اسے کم کیا جانا چاہئے۔
• بجٹ کنٹرول میں مدد: چونکہ منافع مراکز کا تخمینہ بجٹ کے اخراجات سے اصل اخراجات کو کم کرنے کی بنیاد پر کیا جاتا ہے ، لہذا منافع بخش مراکز بجٹ میں مزید کنٹرول پیش کرتے ہیں۔ جب اصل اخراجات کا موازنہ بجٹ میں آنے والے اخراجات سے کیا جاتا ہے تو ، منافع کے مراکز اس فرق کو سمجھنے کے قابل ہوجاتے ہیں اور اس کی ضروریات کے اگلے سیٹ میں اسباق کو استعمال کرسکتے ہیں۔
• خارجی محرک فراہم کرتا ہے: چونکہ منافع بخش مرکز کی ٹیم نتائج (یا محصولات اور منافع) کو براہ راست کنٹرول کرتی ہے ، لہذا ان کی کارکردگی کا براہ راست صلہ ملتا ہے جو انہیں زیادہ محنت کرنے اور زیادہ منافع کمانے کے لئے خارجی محرک پیش کرتا ہے۔

نیز بجٹ بمقابلہ پیشن گوئی پر اس مضمون کو دیکھیں یہ ایک ہی ہے یا مختلف؟

منافع مرکز کی اقسام

منافع کے مراکز دو طرح کے ہوسکتے ہیں۔

• تنظیم کے اندر ایک محکمہ: منافع بخش مراکز تنظیموں کے اندر محکمے ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، سیلز ڈویژن ہر کمپنی کا منافع بخش مرکز ہوتا ہے۔ سیلز ڈویژن ایک محکمہ ہے اور ایک ہی وقت میں ، یہ تنظیم کے اندر ہے۔
• ایک بڑی تنظیم کی ایک اسٹریٹجک یونٹ: منافع کے مراکز کسی بڑی تنظیم کے ذیلی یونٹ یا اسٹریٹجک یونٹ بھی ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ریستوراں ایک بہت بڑی ہوٹل کی زنجیر کا منافع بخش مرکز ہوسکتا ہے۔

کسی خاص منافع بخش مرکز کی کارکردگی کی پیمائش کیسے کریں؟

اصل میں پانچ طریقے ہیں جن کے ذریعے ہم منافع بخش مرکز کی کارکردگی کی پیمائش کرسکتے ہیں۔ آئیے ان سب پر ایک نظر ڈالتے ہیں۔

• بجٹ اور منافع کے موازنہ: ہر منافع بخش مرکز لاگت اور محصول کے لئے ایک بجٹ تیار کرتا ہے۔ جب ہم اصل لاگت اور اصل محصول سے موازنہ کرتے ہیں تو ہمیں اس کا براہ راست پیمانہ مل جاتا ہے کہ ہم اپنے مفروضے میں کتنا درست ہیں۔
• فی یونٹ کتنا منافع پیدا ہوتا ہے: منافع مراکز کے منتظمین کی حیثیت سے ، کمپنی کے منافع کو دیکھنا اور پھر اسے فروخت شدہ یونٹوں کی تعداد سے تقسیم کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ہم فی یونٹ منافع حاصل کرسکتے ہیں۔
• مجموعی منافع کی فیصد: اگر ہم محض مجموعی منافع لیں اور اسے فروخت کے لحاظ سے تقسیم کریں تو ہم مجموعی منافع کا فیصد حاصل کرسکیں گے۔
• خالص منافع کی فیصد: اگر ہم محض خالص منافع لیں اور اسے فروخت سے تقسیم کریں تو ہم خالص منافع کی فیصد حاصل کرسکیں گے۔
• اخراجات اور فروخت کے درمیان تناسب: چونکہ منافع بخش مرکز اصل اخراجات اور اصل فروخت دیکھ سکتا ہے ، لہذا ان کے مابین تناسب معلوم کرنا آسان ہے۔

منافع مرکز کی مثال

آئیے منافع بخش مرکز کے تین اقدامات اور کمپنی کیسی ہورہی ہے اسے استعمال کرنے کے لئے ایک مثال لیتے ہیں۔

اگر ہم پیمائش معلوم کرنے کے لئے مذکورہ بالا ڈیٹا استعمال کرتے ہیں تو یہاں حساب کتاب ہے۔

• مجموعی منافع کی فیصد = مجموعی منافع / فروخت * 100 = 30،000 / 100،000 * 100 = 30٪۔
• خالص منافع کی فیصد = خالص منافع / فروخت * 100 = 12،000 / 100،000 * 100 = 12٪.
• اخراجات / فروخت = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

(نوٹ: یہاں اخراجات میں مزدوری ، عمومی اور انتظامی اخراجات ، سود کے اخراجات اور ٹیکس کا خرچ شامل ہے)

نیز ، منافع کے مارجن پر اس مضمون کو دیکھیں

لاگت سنٹر بمقابلہ منافع مرکز - کلیدی اختلافات

لاگت سنٹر بمقابلہ منافع مرکز کے مابین اہم اختلافات یہ ہیں۔

• لاگت سنٹر لاگت کا چارج لیتا ہے اور کاروبار کے اخراجات کو قابو کرنے اور اسے کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ دوسری طرف ، منافع کا مرکز براہ راست محصول اور منافع پیدا کرنا یقینی بناتا ہے۔
• مینجمنٹ گرو کے مطابق ، پیٹر ڈوکر لاگت کے مراکز کاروبار کی واحد ضرورت ہیں۔ لیکن دوسرے انتظامیہ کے مفکرین کا خیال ہے کہ یہاں تک کہ منافع بخش مراکز ایک اچھے کاروبار کا لازمی جز ہیں۔
• لاگت مراکز کی کارکردگی کی پیمائش کرنا ضروری ہے۔ ہم تغیر تجزیہ استعمال کرکے کرتے ہیں۔ منافع کے مراکز کی کارکردگی کو بھی ناپا جائے۔ منافع مراکز کی پیمائش مجموعی منافع کی فیصد ، خالص منافع کی فیصد ، اخراجات / فروخت فیصد ، منافع فی یونٹ وغیرہ کے ذریعہ کی جاسکتی ہے۔
• لاگت مراکز کے اثر و رسوخ کا رقبہ تنگ ہے۔ لیکن دوسری طرف ، منافع مراکز کے اثر و رسوخ کا دائرہ وسیع ہے۔
• لاگت کے مراکز کاروبار کی طویل مدتی صحت اور منافع کو یقینی بناتے ہیں۔ منافع کے مراکز کاروبار کے قلیل مدتی منافع کو یقینی بناتے ہیں۔
• لاگت کے مراکز بالواسطہ منافع کمانے میں مدد کرتے ہیں۔ منافع کے مراکز براہ راست منافع کمانے میں مدد کرتے ہیں۔

لاگت سنٹر بمقابلہ منافع مرکز (موازنہ ٹیبل)

نتیجہ اخذ کرنا

منافع کے مراکز بمقابلہ لاگت کے مراکز ، یہ دونوں کاروبار کے لئے اہم ہیں۔ اگر کوئی تنظیم سوچتی ہے کہ لاگت کے مراکز کو منافع پیدا کرنے کی ضرورت نہیں ہے تو ، انہیں دو بار سوچنا چاہئے۔ کیونکہ قیمت کے مراکز کی مدد کے بغیر ، طویل عرصے تک کاروبار چلانا ناممکن ہوگا۔

بلکہ یہ کہا جاسکتا ہے کہ منافع بخش مراکز کے بغیر ، لاگت کے مراکز اب بھی منافع حاصل کرسکیں گے (اگرچہ اتنا زیادہ نہیں)۔ لیکن لاگت مراکز کی پشت پناہی کے بغیر ، منافع کے مراکز بالکل موجود نہیں ہوں گے۔