ایجنسی لاگت (تعریف ، مثال) | فنانس میں ایجنسی لاگت کی سرفہرست 2 اقسام
ایجنسی لاگت کیا ہے؟
ایجنسی لاگت کو عام طور پر کمپنی کے حصص یافتگان اور منیجرز کے مابین پائے جانے والے اختلافات اور اس اختلاف کو حل کرنے اور ہم آہنگ تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے آنے والے اخراجات کے طور پر جانا جاتا ہے۔ اس طرح کی اختلاف رائے واضح ہوجاتا ہے کیونکہ پرنسپلز یا حصص یافتگان چاہتے ہیں کہ کمپنی کے مینیجرز حصص یافتگان کی قدر کو زیادہ سے زیادہ بڑھانے کے لئے اسے چلائیں ، جبکہ دوسری طرف ، منیجر دولت کو زیادہ سے زیادہ حد تک بڑھانے کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں۔ اس سے کمپنی کی مارکیٹ ویلیو پر بھی اثر پڑ سکتا ہے۔ ان مخالف مفادات کو سنبھالنے کے اخراجات کو ایجنسی کے اخراجات قرار دیا جاتا ہے۔
ایجنسی لاگت کی مثال
آئیے ایجنسی کے اخراجات کی مثال لیتے ہیں۔
اگر انتظامیہ بہت بڑی ایکڑ اراضی پر دفتر کا رقبہ اور احاطے کی تعمیر میں ملوث ہے اور پھر اسی کو برقرار رکھنے کے لئے اہلکاروں کی خدمات حاصل کرے گی ، جہاں زمین اس کے اخراجات اور ملازمین کی قیمت میں کوئی خاصی اضافہ نہیں کرتی ہے۔ کمپنی اس سے کمپنی کے منافع میں کمی واقع ہوتی ہے اور اس طرح کسی بھی حصص یافتگان کو ملنے والے فوائد کی قیمت متاثر ہوتی ہے۔ یہ متضاد مفادات کی ایک شکل ہے اور اس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ جس میں ایجنسی کے اخراجات کے نام سے ایک قسم کی پالیاں شامل ہیں۔
ایجنسی لاگت کی اقسام
ایجنسی کے اخراجات کو وسیع پیمانے پر دو قسموں میں درجہ بندی کیا جاسکتا ہے: براہ راست اور بالواسطہ ایجنسی کے اخراجات۔
# 1 - براہ راست ایجنسی لاگت
- نگرانی کے اخراجات: جب کمپنی کے انتظام کی سرگرمیاں حصص یافتگان کے فوائد کے مطابق ہوجاتی ہیں اور یہ انتظامیہ کی سرگرمیوں کو محدود کردیتی ہیں۔ اس لئے کسی حد تک بورڈ آف ڈائریکٹرز کو برقرار رکھنے کی لاگت بھی مانیٹرنگ لاگت کا ایک حصہ ہے۔ نگرانی کے اخراجات کی دوسری مثالوں میں کمپنی کے ملازمین کے لئے ملازم اسٹاک آپشنز پلان موجود ہے۔
- بانڈنگ لاگت: کمپنی اور ایجنٹ کے مابین معاہدہ کی ذمہ داری داخل کی جاتی ہے۔ مینیجر کسی کمپنی کے حصول کے بعد بھی اس کے ساتھ رہنا جاری رکھے ہوئے ہے ، جو روزگار کے مواقع کو چھوڑ سکتا ہے۔
- بقایا نقصانات: اگر مانیٹرنگ بانڈنگ کے اخراجات پرنسپل اور ایجنٹ کے مفادات کو موڑنے کے ل enough کافی نہیں ہیں تو ، اضافی اخراجات اٹھائے جاتے ہیں جو بقایا اخراجات کہلاتے ہیں۔
# 2 - بالواسطہ ایجنسی لاگت
بالواسطہ ایجنسی کے اخراجات وہ ہوتے ہیں جو ضائع ہونے والے موقع کی وجہ سے ہونے والے اخراجات کا حوالہ دیتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک پروجیکٹ ہے جس کا انتظام انتظامیہ کرسکتا ہے لیکن اس کے نتیجے میں ان کی ملازمتیں ختم ہوجائیں گی۔ تاہم ، کمپنی کے حصص یافتگان کی رائے ہے کہ اگر کمپنی اس منصوبے کا آغاز کرے گی تو اس سے حصص یافتگان کی قدروں میں بہتری آئے گی اور اگر انتظامیہ اس منصوبے کو مسترد کردے گی تو اسے حصص یافتگان کے حصص کی شرائط کے لحاظ سے ایک بہت بڑا نقصان اٹھانا پڑے گا۔ چونکہ یہ خرچ براہ راست مقدار میں نہیں ہے لیکن اس سے انتظامیہ اور حصص یافتگان کے مفادات متاثر ہوتے ہیں ، لہذا یہ بالواسطہ ایجنسی کے اخراجات کا ایک حصہ بن جاتا ہے۔
ایجنسی کے اخراجات کو کیسے محدود کریں؟
کسی کمپنی میں شامل ایجنسی کے اخراجات کو سنبھالنے کا سب سے عام طریقہ یہ ہے کہ مراعات دینے والی اسکیم کو نافذ کیا جائے ، جو دو طرح کی ہوسکتی ہے: مالی اور غیر مالی ترغیبات سکیم۔
# 1 - مالی ترغیبی اسکیم
مالی مراعات ایجنٹوں کی حوصلہ افزائی کرکے ان کی مدد کرتی ہیں تاکہ وہ کمپنی کے مفاد اور اس کے فوائد کے لئے کام کرسکیں۔ جب وہ کسی منصوبے میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں یا مطلوبہ اہداف حاصل کرتے ہیں تو انتظامیہ کو ایسی مراعات ملتی ہیں۔ مالی ترغیبی اسکیم کی کچھ مثالیں یہ ہیں:
- منافع بانٹنے کی اسکیم: انتظامیہ ترغیبی اسکیم کے ایک حصے کے طور پر کمپنی کے منافع کا ایک خاص فیصد وصول کرنے کا اہل بن جاتا ہے۔
- ملازم اسٹاک کے اختیارات: پہلے سے طے شدہ شیئرز ملازمین کے ذریعہ قیمت پر خریدنے کے لئے دستیاب ہیں جو عام طور پر مارکیٹ سے کم ہوتے ہیں۔
# 2 - غیر مالی ترغیبی اسکیم
یہ اسکیم مالی ترغیبی اسکیم سے کم مروجہ ہے۔ جب مالی مراعات کی اسکیم کے مقابلے میں ایجنسی کے اخراجات کم کرنے کے لئے یہ کم موثر ہیں۔ کچھ عام مثالیں یہ ہیں:
- ساتھیوں اور ساتھیوں کی طرف سے غیر مالی انعامات اور شناخت۔
- کارپوریٹ خدمات اور اضافی فوائد۔
- بہتر کام کی جگہ.
- بہتر یا بہتر مواقع
فوائد
کچھ فوائد مندرجہ ذیل ہیں:
- وہ انتظامیہ اور حصص یافتگان کے فوائد اور مفادات کی سیدھ میں لانا چاہتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کو دونوں فریقوں کے لئے اچھی حالت میں رکھنا ہے۔
- ان ایجنسی لاگتوں کے صحیح استعمال کی وجہ سے ، فرم کی مارکیٹ ویلیو برقرار ہے اور کمپنی کے اسٹیک ہولڈرز کی نظر میں بہتری آتی ہے۔
حدود
کچھ حدود مندرجہ ذیل ہیں۔
- اس کا مطلب مالی وسائل کی شمولیت ہے جو بالآخر کمپنی کی بیلنس شیٹ کو متاثر کرتی ہے۔
- کچھ معاملات میں معمول کی مشق سے کہیں زیادہ اعلی یا زیادہ وسائل کو شامل کیا جاسکتا ہے جہاں دونوں فریقین - پرنسپل اور ایجنٹ - اس میں شامل تمام ترغیبات یا اخراجات کے ساتھ سیدھ کرنا مشکل ہیں۔
- اگر قرض میں کافی حد تک حصہ لیا گیا ہو تو وہ کمپنی کے اسٹاک کی حصص کی قیمت کو متاثر کرسکتے ہیں۔
نتیجہ اخذ کرنا
یہ نوٹ کرنا ایک اہم نکتہ ہے کہ کسی بھی کارپوریشن کے ذریعہ ایجنسی کے اخراجات ختم کرنا تقریبا ناممکن ہے۔ تاہم ، جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے ، ترغیبی اسکیموں کا مناسب استعمال کیا جانا چاہئے کیونکہ وہ واقعی ایجنسی کے اخراجات کو کم کرنے میں معاون ہیں۔ انتظامیہ ، اگر اختلاف رائے اور مسابقتی مفادات کو نپٹانے کے لئے چھوڑ دیا جاتا ہے تو ، اس کا مطلب اپنے مفاد میں کام کرنا ہوگا اور اس سے کہیں زیادہ اخراجات اٹھانا پڑیں گے۔
