پسماندہ انضمام (تعریف ، مثالوں) | یہ کیسے کام کرتا ہے؟
پسماندہ انضمام کیا ہے؟
پسماندہ انضمام عمودی انضمام کی ایک شکل ہے جس کے ذریعہ کمپنی اپنے عمل کو سپلائی کرنے والوں یا کاروبار کی فراہمی والے حصے کے ساتھ مربوط کرتی ہے۔ کمپنی خام مال فراہم کنندگان کو ان کے جاری کاروبار میں ضم کرکے ان کا کنٹرول حاصل کرتی ہے۔
کمپنی کاروبار میں مسابقتی فائدہ برقرار رکھنے اور داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو بڑھانے کے ل does ایسا کرتی ہے۔ کمپنی اپنے فراہم کنندگان کے ساتھ ملا کر اور معیار کے معیار کو برقرار رکھ کر اپنے اخراجات کم کرسکتی ہے۔
پسماندہ انضمام کی مثالیں
مثال # 1
فرض کیج Car کہ ایک کار کمپنی ، XYZ ہے جس میں بہت سارے خام مال جیسے کاریں بنانے کے لئے آئرن اور اسٹیل ، سیٹوں کے لئے ربڑ ، پسٹن ، انجن وغیرہ مختلف سپلائرز سے ملتے ہیں۔ اگر یہ کار کمپنی آئرن اور اسٹیل کے سپلائر کو ضم یا حصول کرلیتی ہے تو اسے پسماندہ انضمام کہا جائے گا۔
مثال # 2
ایک اور مثال ٹماٹر کیچپ مینوفیکچر ہو گا جو کاشتکاروں سے ٹماٹر خریدنے کے بجائے ٹماٹر فارم خرید رہا ہے۔
پسماندہ انضمام کے فوائد
# 1 - کنٹرول میں اضافہ
پسماندہ افراد کو مربوط کرنے اور سپلائرز کے ساتھ ضم کرنے سے کمپنیاں اپنی سپلائی چین کو موثر انداز میں کنٹرول کرسکتی ہیں۔ وہ حتمی مصنوع کی تیاری تک خام مال کی پیداوار کو کنٹرول کریں گے۔ اس کے ذریعہ ، پیداوار میں استعمال ہونے والے خام مال کے معیار پر ان کا بڑا کنٹرول ہوگا۔ نیز ، کمپنی اپنے آپ کو مواد کی فراہمی کے ساتھ محفوظ کرتی ہے۔ اس سے یہ یقینی بنائے گا کہ کمپنی کو مسابقتی کو فروخت ہونے والے یا سپلائی کنندگان کے ذریعہ تیار یا پیدا نہ ہونے والے خام مال کے بارے میں فکر کیے بغیر ضرورت کے مطابق مناسب فراہمی موصول ہوگی۔
# 2 - لاگت کاٹنا
عام طور پر ، پسماندہ انضمام لاگتوں کو کم کرنے کے لئے کیا جاتا ہے۔ سپلائی چین میں ، ہمیشہ ایک مارک اپ ہوتا ہے جب سامان ایک فریق سے دوسری پارٹی میں فروخت کیا جاتا ہے۔ سپلائی چین میں مختلف سپلائرز ، تقسیم کار ، مڈل مین شامل ہیں۔ کاروبار کو مواد کے پروڈیوسر کے ساتھ مربوط کرکے ، کمپنی ان درمیانیوں کو سپلائی چین سے نکال سکتی ہے اور مارک اپ کے اخراجات ، نقل و حمل ، اور اس سارے عمل میں شامل دیگر غیر ضروری اخراجات کو کم کرسکتی ہے۔
# 3 - استعداد
جب کہ کمپنی لاگت کو کم کرے گی ، پسماندہ انضمام پورے مینوفیکچرنگ کے عمل میں بہتر کارکردگی بھی فراہم کرتا ہے۔ سلسلہ کی فراہمی کی طرف کنٹرول کے ساتھ ، کمپنی یہ کنٹرول کر سکتی ہے کہ کب اور کون سا مواد تیار کیا جائے اور کتنا پیدا کیا جائے۔ بہتر کارکردگی کے ساتھ ، کمپنی اس مواد پر اپنی لاگت بچاسکتی ہے جو ضرورت سے زیادہ خریداری کے سبب ضائع ہوجاتی ہے۔
# 4 - مسابقتی فائدہ اور اندراج میں رکاوٹیں پیدا کرنا
کبھی کبھی کمپنیاں ، مقابلہ مارکیٹ سے دور رکھنے کے لئے سپلائر حاصل کرسکتی ہیں۔ ایک ایسے منظر نامے پر غور کریں جہاں ایک بڑا سپلائر دو کمپنیوں کو مواد کی فراہمی کرتا ہے لیکن ان میں سے ایک سپلائر خریدتا ہے تاکہ وہ مدمقابل کو سامان کی فراہمی روک سکے۔ اس طرح سے ، کمپنی کوشش کر رہی ہے کہ موجودہ حریف کاروبار سے باہر آجائے یا کسی اور سپلائر کی تلاش کرے اور نئے حریفوں کے لئے داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹیں پیدا کرے۔ نیز ، بعض اوقات کمپنی تکنالوجی ، پیٹنٹ ، اور دیگر اہم وسائل تک رسائی اور کنٹرول حاصل کرنے کے لئے پسماندہ افراد کو ضم کر سکتی ہے جو صرف سپلائی کرنے والی فرم کے پاس تھا۔
# 5 - تفریق
کمپنیاں اپنے حریف سے ان کی مصنوعات کے فرق کو برقرار رکھنے کے لئے پسماندہ کو ضم کرتی ہیں۔ یہ پروڈکشن یونٹوں اور تقسیم سلسلہ تک رسائی حاصل کرے گا اور اس طرح وہ اپنے حریفوں سے مختلف مارکیٹ کرسکتا ہے۔ پسماندگی کو اکٹھا کرنے سے گاہک کی طلب کو پورا کرنے کی کمپنی کی صلاحیت میں اضافہ ہوگا اور اس سے یہ اپنی مرضی کے مطابق مصنوعات مہیا کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے کیونکہ اب اس کی پیداوار کی گنجائش مارکیٹ سے حاصل کرنے کی بجائے اندرونی طور پر موجود ہے۔
پسماندہ انضمام کے نقصانات
# 1 - بھاری سرمایہ کاری
انضمام ، ضم ، یا کارخانہ دار کے حصول کیلئے بھاری سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی۔ یہ کمپنی کے بیلنس شیٹ پر ایک اضافی بوجھ ہوگا جو قرض یا کمی کی نقد رقم اور نقد مساوات کی صورت میں ہوسکتا ہے۔
# 2 - لاگت
یہ ہمیشہ نہیں ہوتا کہ پسماندہ انضمام میں اخراجات کم ہوجائیں۔ سپلائر مقابلہ کی کمی کارکردگی کو کم کرسکتی ہے اور اس طرح اس کے نتیجے میں زیادہ اخراجات ہوتے ہیں۔ مزید یہ کہ اگر کمپنی معاشی پیمانے پر فراہمی فراہم کرنے والا انفرادی طور پر حاصل کر سکے اور کم قیمت پر سامان تیار کر سکے تو وہ اس کمپنی پر ایک اضافی بوجھ ہوگا۔
# 3 - معیار
مسابقت کا فقدان کم جدت اور اس طرح کم معیار کی مصنوعات کا باعث بن سکتا ہے۔ اگر مارکیٹ میں کم یا زیادہ مقابلہ نہیں ہوتا ہے تو ، کمپنی جدت ، تحقیق ، اور ترقی کے معاملے میں کم موثر / کم حوصلہ افزائی کرے گی کیونکہ یہ جانتا ہے کہ وہ جو کچھ بھی پیدا کرتی ہے اسے بیچ سکتی ہے۔ لہذا ، اس سے مصنوعات کے معیار کو متاثر ہوسکتا ہے۔ مزید یہ کہ ، اگر کمپنی مختلف اقسام کے سامان تیار کرنا چاہتی ہے تو ، اس میں گھر میں ترقی کے لئے ایک خاص لاگت آسکتی ہے یا دوسرے سپلائرز کو تبدیل کرنے کے ل high اس پر زیادہ لاگت آسکتی ہے۔
# 4 - قابلیت
کمپنی کو پرانی صلاحیتوں پر نئی قابلیت اپنانی پڑ سکتی ہے یا پرانی اور نئی صلاحیتوں کے مابین تصادم ہوسکتا ہے جس کی وجہ سے کمپنی میں عدم صلاحیت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
# 5 - اعلی بیوروکریسی
سپلائر کے حصول کا مطلب سپلائر کے افرادی قوت کو بھی حاصل کرنا ہوگا۔ اس سے کمپنی کے سائز میں اضافہ ہوگا اور اس طرح ملازمین کے لئے نئی پالیسیاں لائیں گی اور کمپنی میں بیوروکریٹک کلچر آجائے گا۔
نتیجہ اخذ کرنا
پسماندہ انضمام سے مراد کمپنی کی سپلائی سائیڈ یا سپلائر کے ساتھ عمودی انضمام کی حکمت عملی ہے جہاں کمپنی یا تو سپلائی کرنے والوں کے ساتھ مل جاتی ہے یا سپلائی کرنے والے کا کاروبار حاصل کرتی ہے جو کمپنی کو خام مال فراہم کرتا ہے اور یہ بھی کہ اگر کمپنی اپنی داخلی فراہمی قائم کرنے کا فیصلہ کرتی ہے یونٹ
کمپنی کو پسماندہ انضمام کرنے سے پہلے مناسب مشق کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کو مختلف عوامل کو دیکھنا چاہئے جیسے - کیا سرمایہ کاری لاگت اور مالیات کی لاگت سپلائی کرنے والوں کو حاصل کرکے حاصل ہونے والے طویل مدتی فوائد سے کم ہوگی؟ کمپنی کو حاصل کرنے والے سپلائر / کارخانہ دار کے سامان ، عمل ، افرادی قوت ، پیٹنٹ وغیرہ کی تندہی سے جانچ پڑتال کرنی چاہئے اور اگر اس طرح کے حصول سے اس کو بہتر اور موثر سپلائی چین بنانے میں مدد ملے گی۔
