photosdematures.com

متغیر اور جذب کی قیمت کے درمیان فرق

متغیر لاگت اکاؤنٹنگ کا طریقہ ہے جس میں تمام متغیر پیداواری لاگت صرف مصنوعات کی لاگت میں شامل ہوتی ہیں جذب کی قیمت اسی جگہ پر جہاں جذب شدہ تمام اخراجات کو مدنظر رکھا جاتا ہے اور اس طریقہ کار کے تحت ، تمام مقررہ اور متغیر پیداواری لاگتیں کٹوتی کی جاتی ہیں اور پھر مقررہ اور متغیر فروخت کے اخراجات کاٹ دیئے جاتے ہیں۔

متغیر لاگت کو پیداوار کے اخراجات کے ل an اکاؤنٹنگ طریقہ کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جہاں صرف متغیر اخراجات کو مصنوعات کی لاگت میں شامل کیا جاتا ہے ، جبکہ جذباتی لاگت میں پیداواری عمل سے وابستہ تمام اخراجات شامل ہوتے ہیں جو پیدا شدہ یونٹوں کو تفویض کیے جاتے ہیں۔

• متغیر قیمت میں براہ راست مادی اخراجات ، براہ راست مزدوری کے اخراجات ، اور متغیر مینوفیکچرنگ اوور ہیڈز شامل ہوتے ہیں ، جبکہ ، جذباتی لاگت براہ راست مادی اخراجات ، براہ راست مزدوری کے اخراجات ، متغیر مینوفیکچرنگ اوور ہیڈز اور فکسڈ مینوفیکچرنگ اوور ہیڈز پر مشتمل ہوتی ہے۔
• متغیر لاگت کے تحت ، اوور ہیڈس سے زیادہ اور نیچے جذب کرنے کا کوئی تصور نہیں ہے۔ جذب کی لاگت کے تحت ، مقررہ اخراجات ایک حقیقی بنیاد پر ، یا عام صلاحیت کی بنیاد پر پہلے سے طے شدہ شرح کی بنیاد پر جذب کیے جاتے ہیں۔

متغیر بمقابلہ جذب لاگت انفوگرافکس

کلیدی اختلافات

ان لاگت کے مابین اہم اختلافات کا اندازہ لگانا ضروری ہے۔ اس سے ہمیں موضوع کے بارے میں اضافی وضاحت ملے گی۔

• کلیدی فرق ایک مثال کے ذریعے واضح ہوگا۔ آئیے ہم فرض کریں کہ ایک تنظیم کسی مصنوع کے 1000 یونٹ بناتی ہے۔ اس میں براہ راست مواد کے لئے 2 روپے ، براہ راست مزدوری کے لئے 1 روپے ، اور متغیر فیکٹری اوور ہیڈ کے لئے 2 روپے شامل ہیں۔ اس کے علاوہ اس میں 1000 روپے کی فکسڈ فیکٹری بھی شامل ہے۔ یہاں ، متغیر قیمت کے تحت مصنوعات کی لاگت 5 روپے ہوگی (2 + 1 + 2) 1000 روپئے کی فیکٹری فیکٹری اوورہیڈٹ ایکوچشن لاگت کے تحت 1000 یونٹ سے زیادہ مختص کی جائے گی ، جو ایک یونٹ میں 1 روپے تک رہ جائے گی۔ اس طرح ، جذب کی لاگت کے تحت مصنوع کی لاگت 6 روپے (5 + 1) ہوگی۔
• اب ہم دیکھتے ہیں کہ متغیر لاگت انتظامی فیصلوں میں کس طرح مدد کرتی ہے۔ فرض کیج the کہ تنظیم کو کسی یونٹ کے 50 اضافی یونٹوں کا آرڈر 50.50 روپے فی یونٹ قیمت پر مل گیا آرڈر پر کوئی اضافی لاگت نہیں اٹھائی جائے گی۔ کیا کمپنی کو آرڈر قبول کرنا چاہئے؟ جذب کی لاگت کی بنیاد پر ، کمپنی آرڈر کو مسترد کر سکتی ہے کیونکہ فی یونٹ 0،50 روپے (5.50-6) کا نقصان ہوا ہے۔ لیکن ، فکسٹری فیکٹری اوور ہیڈ اضافی یونٹ تیار کرنے میں اضافہ نہیں کرے گی۔ لہذا ، حکم کو مسترد کرنے کا فیصلہ خامی ہے۔ متغیر قیمتوں پر مبنی قیمت منافع میں ساڑھے چار روپے (50.50-5--5) ہوگا۔ لہذا ، تنظیم کو متغیر لاگت کی بنیاد پر آرڈر قبول کرنا چاہئے ، جو صحیح فیصلہ ہے۔
• متغیر لاگت کا انتظام انتظامی فیصلوں کے ل is استعمال کیا جاتا ہے جیسے کون سا مصنوع بند کرنا ہے ، مصنوع کا اختلاط طے کرنا ، فیصلے کرنا یا خریدنا ، اور مصنوعات کی قیمت کیسے اپنانا ہے۔ اس کے علاوہ ، متغیر قیمت کا استعمال محافظت ، زیادہ سے زیادہ صلاحیت کے استعمال کی شرح اور آپریٹنگ بیعانہ کی ڈگری حاصل کرنے کے لئے بھی کیا جاتا ہے۔ متغیر لاگت لاگت حجم منافع کے تجزیے کی بنیاد پر وقفے سے متعلق نقطہ کے حساب کے لئے استعمال کی جاتی ہے۔ وقفہ وقفہ کی سطح وہ سطح ہے جہاں منافع / نقصان نہیں ہوتا ہے۔ متغیر لاگت سے مصنوع کے شراکت کے مارجن کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے۔ جذباتی لاگت ان انتظامی فیصلوں کو لینے میں معاون نہیں ہے۔ لیکن ، قیمتوں کی قیمت پالیسی جو جذب کی لاگت کے مطابق طے کی جاتی ہے اس سے یہ یقینی بنتا ہے کہ تمام اخراجات کا احاطہ کیا جائے۔
• چونکہ بیرونی رپورٹنگ کے لئے جذب کی لاگت کو استعمال کرنا ہے ، لہذا اسے محاسبہ کرنے کا واحد طریقہ استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح ، ایک تنظیم متغیر لاگت کو مکمل طور پر ختم کر سکتی ہے۔ اس سے اکاؤنٹنگ کا بوجھ کم کرنے میں مدد ملے گی۔ لیکن اگر ایسا ہوتا ہے تو ، یہ متغیر لاگت سے دستیاب کچھ اہم بصیرتوں سے محروم ہوجائے گا۔ بیرونی رپورٹنگ کیلئے متغیر لاگت کو تسلیم نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ اس سے انوینٹری کے سلسلے میں مماثلت کے اصول کو برقرار نہیں رکھا جاتا ہے۔ بنیادی اصول ، متعلقہ اخراجات کو اسی مدت میں تسلیم کیا جانا چاہئے جیسے متعلقہ محصول۔ متغیر لاگت کے حامیوں کا موقف ہے کہ مقررہ لاگت اسٹاک میں جذب ہونے کی وجہ سے کوئی فرضی منافع نہیں ہوسکتا جو فروخت نہ ہونے والی ہے۔ اس سے اسٹاک کی حقیقت پسندانہ تشخیص ہوتی ہے۔
• جذب کی لاگت میں ، چونکہ اوور ہیڈ لاگتوں کی کافی مقدار کو مصنوع کے لئے مختص کیا جاتا ہے ، اس لئے اس مصنوع کی لاگت کا ایک خاص تناسب مصنوع کے لئے براہ راست نہیں ڈھونڈ سکتا ہے۔ جب سامان فروخت ہوتا ہے تو انتظامیہ لاگت کو بعد کے دور تک بھی آگے بڑھاتی ہے۔ جذب کی لاگت کے تحت ، مینیجر انوینٹری تیار کرکے اپنے منافع کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ اس سے قطعی تصویر سامنے نہیں آتی۔ متغیر لاگت کی ایک حد یہ بھی ہے کہ ایسے معاملات میں جہاں کام میں ترقی کے انوینٹری کے بڑے ذخائر موجود ہوں ان کا اطلاق کرنا بہت مشکل اور بوجھل ہو جاتا ہے۔

متغیر بمقابلہ جذب لاگت کا تقابلی جدول

نتیجہ اخذ کرنا

اگرچہ انتظامی فیصلوں میں متغیر لاگت سے متعلق معاونات ، انتظامی انتظامات کے فیصلوں کی یہ واحد بنیاد نہیں ہونی چاہئے۔ انتظامیہ کو مختلف قیمتوں کو دیکھنا چاہئے جن میں جذب لاگت والے اعداد و شمار کو دیکھنا شامل ہے۔ انتظامیہ کو فیصلہ سناتے وقت صارفین کی بصیرت ، خریداروں سے تعلقات ، برانڈ سازی پر اثر ، اور دیگر عوامل کو دیکھنا چاہئے۔ خالص منافع کا حساب لگاتے وقت ، ایک مینیجر کو قیمتوں کی دونوں تکنیکوں کو دیکھنا چاہئے۔