روایتی بجٹ بمقابلہ زیرو پر مبنی بجٹ | 10 اختلافات
روایتی اور زیرو پر مبنی بجٹ کے درمیان فرق
روایتی بجٹ یہ ایک بہت ہی آسان طریقہ ہے اور تاریخی اعداد و شمار کی بنیاد پر اس کی گنتی کی جاتی ہے اور اسے کسی تنظیم کے تمام محکموں کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ صفر پر مبنی بجٹ ایک پیچیدہ طریقہ ہے جس کا تخمینہ ڈیٹا کی بنیاد پر کیا جاتا ہے اور یہ صرف منافع بخش مرکز کی صورت میں ہی استعمال کیا جاسکتا ہے۔
روایتی اور صفر پر مبنی بجٹ سازی کے درمیان سب سے اہم فرق یہ ہے کہ روایتی بجٹ میں ، اخراجات کم نہیں ہوتے ہیں کیونکہ ہم پچھلے سال کے اخراجات پر غور کرتے ہیں۔ تاہم ، صفر پر مبنی بجٹ میں ، لاگت کم سے کم ہوسکتے ہیں کیونکہ ہم نقطہ اغاز کو صفر بناتے ہیں۔
مستقبل میں کیا ہوسکتا ہے اس کا احساس دلانے کے ل Companies کمپنیاں اخراجات / اخراجات کا بجٹ بناتی ہیں۔ بجٹ طے کرنا یقینی بناتا ہے کہ کاروبار اپنا سرمایہ ٹھیک سے مختص کررہے ہیں اور اخراجات کو کم سے کم رہنے دے رہے ہیں۔
بجٹ کا سب سے عام طریقہ روایتی بجٹ ہے۔ روایتی بجٹ کے مطابق ، ایک کمپنی پچھلے سال کے اخراجات کی بنیاد پر اپنے اخراجات کی پیش گوئی پیش کرتی ہے۔
دوسری طرف ، صفر پر مبنی بجٹ ، جو بجٹ کا ایک مقبول طریقہ ہوتا ہے ، کچھ بھی نہیں مانتا؛ اس کے بجائے ، وہ اپنی قیاس آرائیاں بجٹ پر صفر کی حیثیت سے کرتے ہیں۔
روایتی بجٹ بمقابلہ زیرو پر مبنی بجٹ انفگرافکس
روایتی اور زیرو پر مبنی بجٹ سازی کے مابین کلیدی اختلافات
- روایتی بجٹ کو ایک حوالہ نقطہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسری طرف صفر پر مبنی بجٹ کا آغاز ہمیشہ صفر سے ہوتا ہے۔
- روایتی بجٹ میں پہلے سال کے اخراجات بیس ڈیٹا پوائنٹ کے طور پر لگتے ہیں۔ ہر یونٹ / محکمہ کو بجٹ تفویض کرنے کے لئے صفر پر مبنی بجٹ حکمت عملی اپنانا ہوتا ہے۔
- روایتی بجٹ آسان ہے کیونکہ یہ باقاعدگی سے اسی طرح کے نقطہ نظر کے ساتھ کیا جاتا ہے۔ صفر پر مبنی بجٹ سازی کافی پیچیدہ ہے کیونکہ استعمال کے دوران یہ ہر بار دوبارہ تشخیص کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
- روایتی بجٹ ، تاریخی معلومات کی بنیاد ، کیوں کہ یہ اکاؤنٹنگ کے گرد گھومتا ہے۔ اندازے کے مطابق اعداد و شمار پر زیرو پر مبنی بجٹ بیس ، اور یہی وجہ ہے کہ یہ فیصلہ سازی کے گرد گھومتی ہے۔
- روایتی بجٹ گذشتہ سال کی اسی طرح کی لاگت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ زیرو پر مبنی بجٹ لاگت کی تاثیر کی حمایت کرتا ہے۔
تقابلی میز
| موازنہ کی بنیاد | روایتی بجٹ | صفر پر مبنی بجٹ |
| 1. مطلب | ہم پچھلے سال کے بجٹ کو بیس کے طور پر رکھ کر حساب کتاب کرتے ہیں۔ | ہم نقطہ اغاز کو صفر پر رکھتے ہوئے حساب کتاب کرتے ہیں۔ |
| 2. تیاری | بالکل سیدھے۔ | بہت پیچیدہ۔ |
| 3. زور دینا | پچھلے سال کے اخراجات۔ | ہم ہر آئٹم کو نئے معاشی تشخیص کے مطابق غور کرتے ہیں۔ |
| 4. اپروچ | تاریخی معلومات کی بنیاد پر۔ | تخمینی معلومات کی بنیاد پر۔ |
| 5. مؤثر لاگت؟ | یہ لاگت کی تاثیر کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے۔ | مقصد لاگت کی تاثیر کو یقینی بنانا ہے۔ |
| 6. ترجیحات | تمام محکمے۔ | صرف منافع کے مراکز۔ |
| 7. تاثیر | تاثیر ان افراد پر منحصر ہے جنہوں نے پچھلے سال کا بجٹ تیار کیا تھا۔ | تاثیر کمپنی کا موجودہ ٹاپ مینجمنٹ پر منحصر ہے۔ |
| 8. سے منسلک | پچھلے سال کے مفروضے۔ | کون سا محکمہ زیادہ منافع لاسکتا ہے اس کا اندازہ۔ |
| 9. وضاحت | تقریبا کوئی نہیں | اونچا |
| 10. واقفیت | واقفیت اکاؤنٹنگ کے گرد گھومتی ہے۔ | واقفیت پروجیکٹ / فیصلہ یونٹ کے آس پاس بیٹھا ہوا ہے۔ |
نتیجہ اخذ کرنا
روایتی بجٹنگ واقعی تاریخ سے باہر ہے۔ اور ایک آسان عمل بننے کے علاوہ ، یہ کمپنی ، کسی کاروبار یا کسی فرد کی خدمت نہیں کرتا ہے۔
صرف روایتی بجٹ سازی ہی آسان نہیں ہے ، بلکہ اس میں بہت زیادہ وقت خرچ ہوتا ہے کیونکہ اس میں اسپریڈ شیٹ شامل ہیں۔ اور اس طریقے کو استعمال کرنے میں غلطیوں کے امکانات اور بھی زیادہ ہیں۔ دوسری طرف ، صفر پر مبنی بجٹ لاگت کی تاثیر اور تفصیلی واقفیت کو یقینی بناتا ہے ، جو کاروبار کو زیادہ سے زیادہ منافع کمانے اور کسی فرد کو زیادہ سے زیادہ رقم بچانے اور سرمایہ کاری میں مدد کرتا ہے۔
کسی شک و شبہ کے بغیر ، صفر پر مبنی بجٹ روایتی بجٹ سے کہیں زیادہ اعلی نقطہ نظر ہے۔
