جا رہے ہیں تشویش کا تصور (تعریف) | اکاؤنٹنگ میں سر فہرست
اکاؤنٹنگ میں تشویش کا تصور جانا
جا رہے ہیں کنسرن کا تصور اکاؤنٹنگ کے بنیادی اصولوں میں سے ایک ہے جس میں کہا گیا ہے کہ اکاؤنٹنگ کے بیانات اس طرح وضع کیے جاتے ہیں کہ کمپنی مستقبل میں مستقبل میں دیوالیہ ہوجائے گی یا انھیں منسوخ نہیں کیا جائے گا ، جو عام طور پر 12 ماہ کی مدت کے لئے ہوتا ہے۔
وضاحت
تشویش تصور میں جانے کا مطلب یہ ہے کہ جب تک دیوالیہ پن کی وجہ سے تشویش بند نہ ہوجائے اور اس کے اثاثے ختم ہوجائیں ، تب تک غیر معینہ مدت تک کسی کاروبار کی ’منافع بخش چلانے‘ کی صلاحیت ہے۔ جب کوئی کاروبار تجارت کو روکتا ہے اور اپنے اصل کاروبار سے ہٹ جاتا ہے تو پھر اس بات کا زیادہ امکان ہے کہ اس خدشے سے مستقبل قریب میں منافع کی فراہمی بند ہوجائے گی۔ اس طرح ، کسی کاروبار میں زیادہ وقت تک نقصانات برداشت نہیں ہوسکتے ہیں اور حصص یافتگان کی دولت خراب ہوجاتی ہے۔ ایک صحت مند کاروبار میں محصول کی نمو ، منافع میں اضافہ اور مارجن میں بہتری اور مصنوعات کی فروخت میں اضافہ ہوتا ہے۔
تشویش تصور مفروضے جانا
بنیادی مفروضہ یہ ہے کہ جب تک دیوالیہ پن اور اثاثے ختم ہونے کی وجہ سے کاروبار بند نہ ہو تب تک یہ کاروبار ہمیشہ کے لئے چلے گا۔ اس کے ل the ، کاروبار کو درج ذیل ہونے کی ضرورت ہے۔
# 1 - بنیادی مصنوعات کی قبولیت
ایک بزنس ان صارفین / مصنوعات کو پیش کرتے ہیں جو وہ صارفین کو پیش کرتے ہیں۔ کسی پھل فروش سے آئی ٹی خدمات فروخت کرنے والی ملٹی نیشنل کمپنی کے کاروبار کی نبض ایک جیسی ہوگی۔ مالک یا اعلی انتظامیہ نے نئے گاہکوں کو ڈھونڈ لیا ہے اور اپنے موجودہ گاہک کو برقرار رکھتا ہے تاکہ کمپنی کی نامیاتی اور غیر نامیاتی نمو کو برقرار رکھا جاسکے۔ پرانے گاہکوں کی برقراری اور نئے کسٹمر کے حصول کے ذریعے توسیع سے کاروبار کو منافع بخش بنانے میں مدد ملے گی اور مصنوعات کی حجم میں اضافے میں مدد ملے گی۔ مصنوعات کی قیمت مناسب اور قدرتی نوعیت کی ہونی چاہئے تاکہ وہ اپنے ہم عمروں کو شکست دے سکے اور صارفین کے لئے قدر برقرار رکھے۔
# 2 - مارجن ، نمو ، اور جلدیں
کاروبار کے مالیاتی اداروں کو اعلی آپریٹنگ اور خالص منافع کے مارجن کے ساتھ ٹاپ لائن اور نیچے لائن نمو کے ذریعہ کاروبار کی پائیداری کے بارے میں بات کرنی چاہئے۔ پچھلے سال کے مقابلہ میں بڑھتی ہوئی ایک مثالی تشویش میں مصنوعات کی فروخت کی زیادہ تعداد ہونی چاہئے۔
# 3 - سائکلیکل ریونیو میں اضافہ اور منافع
ایک اور مثال جہاں بڑھتی ہوئی مارجن کے ساتھ ساتھ اوپر ٹاپ لائن اور باٹم لائن کی نمو نہیں ہوسکتی ہے جب اس کی مصنوعات کی طلب فطرت میں ‘چکرو’ ہے۔ مثال کے طور پر ، اسٹیل مصنوعات میں حجم میں اضافے اور زوال سے محصول کو متاثر ہوسکتا ہے ، اور مقررہ لاگت کی وجہ سے منافع میں رکاوٹ پڑسکتی ہے۔ لیکن کاروبار کا دلچسپ حصہ یہ ہے کہ وہ اب بھی بنیادی بنیادی اصولوں پر عمل پیرا ہے ، اور کاروبار کی نوعیت کی وجہ سے ، اس کو نشانہ بنایا جارہا ہے۔
اکاؤنٹنگ میں تشویش کا تصور کرنے کی مثالیں
مثال # 1 - پیج انڈسٹریز (جاکی انڈیا)
یہاں ایک کمپنی کا سنیپ شاٹ ہے جس کی مضبوط مارجن اور نمو ہے۔
مذکورہ مالیات سے ، ہم یہ اخذ کرسکتے ہیں کہ محصول کی نمو اور خالص منافع میں اضافہ پیج انڈسٹری کے لئے مستقل رہا ہے (ملبوسات تیار کرتا ہے) جوکی برانڈ) مالی سال 14 سے مالی سال 17 کے دوران۔ آمدنی 1194.17 کروڑ روپے سے بڑھ چکی ہے۔ مالی سال 2014 میں 2152.88 کروڑ مالی سال 17 میں۔ خالص منافع INR 153.78 Cr سے بڑھ کر INR 266.28 Cr ہوگیا اس مدت کے دوران. مجموعی منافع کا مارجن تقریبا ((50-60) فیصد رہا ہے ، اس کے بعد صحت مند ای بی آئی ٹی مارجن (20 فیصد سے زیادہ) اور مضبوط نیٹ منافع کا مارجن (12-13) فیصد ہے۔ اس سے کاروبار میں استحکام ظاہر ہوتا ہے جو اعلی مصنوع کی قبولیت (محصولات میں اضافے سے واضح) اور آپریشنل کارکردگی (پائیدار ای بی آئی ٹی مارجن سے مرئی) ہیں۔
مثال # 2 - ٹاٹا اسٹیل
ذیل میں ایک اور مثال کا سنیپ شاٹ دیا گیا ہے جس میں محصولات طبقاتی طور پر چلتے ہیں۔
دنیا بھر میں اسٹیل کی چکروچک مطالبہ کی وجہ سے ، محصولات مالی سال 2014 میں 149130.36 کروڑ INR سے کم ہوکر مالی سال 17 میں INR 112826.89 کروڑ ہوچکے ہیں ، اور اسی طرح منافع (مالی سال 2014 میں INR 3663.97 کروڑ سے INR کا خالص نقصان ہوا)۔ ). تاہم ، مارجن مضبوط رہا ہے ، لیکن مالی اعانت کے زیادہ اخراجات (مالی سال 2014 میں INR 4336.83 کروڑ سے INR 5072.2 Cr.) اور کچھ غیر معمولی نقصان کی وجہ سے ، نیچے والی لائن میں کمی آ گئی۔
جب یہ تصور ختم ہو جائے گا؟
- اکاؤنٹنگ کے معیاری معیارات کے مطابق ، مالی بیانات سے کاروبار کی ’صحیح اور منصفانہ‘ قدر آشکار ہوتی ہے ، جب اثاثوں کی فروخت سے کاروبار کی صلاحیت پر سوال نہیں اٹھتے ہیں۔ غیر منافع بخش شاخوں ، اکائیوں وغیرہ کو بند کردینا یہ معنی نہیں رکھتا ہے کہ جب تک شیئر ہولڈرز کے فنڈ میں خالص نقصان اور کمی نہ ہو اس وقت تک اس تشویش نے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چھوڑ دیا ہے۔ اس طرح سرخ پرچموں کا خلاصہ کیا جاسکتا ہے۔
- کافی تنظیم نو کے باوجود اپنی ذمہ داریوں کی ادائیگی کے لئے کسی کاروباری تشویش کا نہ ہونا۔ مینجمنٹ کے ذریعہ اٹھائے گئے متعدد اقدامات کے باوجود ، اگر کاروبار منافع کمانے میں ناکام رہتا ہے ، اور اعلی سطحی انتظام کو خارج کردیا گیا ہے تو ، شیئردارک باہر نکلنے کا سوچ سکتے ہیں۔
- مکمل مالیاتی بیانات والی آڈٹ رپورٹس ہر سال شائع ہوتی ہیں ، جبکہ صرف آمدنی کے اعداد و شمار کو سہ ماہی میں شائع کیا جاتا ہے۔ جب اکاؤنٹنٹ اور آڈیٹرز اس کے طویل مدتی اثاثوں کی آپریشنل کارکردگی کے بارے میں سوال کرتے ہیں ، جبکہ اس کے واجبات کو پورا کرنے کے لئے ، اثاثے فروخت ہورہے ہیں۔
- ایک مقررہ وقت کے اندر مالی اعانت کی اطلاع نہ دینا انتظامیہ پر سوال کا باعث ہے۔ کچھ ایسی مثالیں ہونی چاہئیں جہاں انتظامیہ نے آڈیٹرز کو کاروبار کی ’صحیح اور منصفانہ قدر‘ نہیں دی۔ آڈیٹرز عام طور پر منافع ، قرض ادا کرنے کی قابلیت ، آپریٹنگ اور غیر آپریٹنگ منافع اور کمپنی کے نقصانات کی جانچ کرتے ہیں۔ مسلسل نقصانات (جہاں دوسری فرمیں اسی طبقہ میں منافع کما رہی ہیں) ، قرض کے نادہندگان ، کمپنی کے خلاف قانونی چارہ جوئی سے کمپنی کی کارکردگی سے متعلق سوالات اٹھتے ہیں۔
نتیجہ اخذ کرنا
کسی کاروبار کے لئے بنیادی پہلو انتظامیہ کی صلاحیت اور سالمیت رہتا ہے۔ کاروبار کو برقرار رکھنے اور طویل مدتی تک منافع بخش رہنے کے لئے مناسب کاروباری دور اندیشی اور آپریشنل کارکردگی کی ضرورت ہوتی ہے۔ معاشی مندی بہت اہم ہے ، جو مینجمنٹ کی قابلیت کا تعین کرتی ہے جب بڑی فرمیں منافع کمانے میں ناکام ہوجاتی ہیں۔
