اکاؤنٹنگ میں اوور ہیڈ لاگت (تعریف ، مثال)
اوور ہیڈ لاگت کیا ہے؟
ہیڈ ہیڈ لاگت وہ لاگت ہوتی ہے جس کا تعلق براہ راست پیداواری سرگرمی سے نہیں ہوتا ہے اور اس لئے بالواسطہ اخراجات کے طور پر سمجھا جاتا ہے جس کی ادائیگی نہ ہونے کے باوجود بھی کی جانی چاہئے۔ اور مثالوں میں قابل ادائیگی شدہ کرایہ ، قابل ادائیگیوں کی ادائیگی ، قابل ادائیگی بیمہ ، آفس عملے کو قابل ادائیگی تنخواہ ، دفتری سامان وغیرہ شامل ہیں۔
اوور ہیڈ لاگت سے بالواسطہ مواد ، بالواسطہ مزدوری اور دیگر آپریٹنگ اخراجات کی قیمت سے مراد ہوتا ہے ، جو کاروبار میں چلنے والے عام دن سے منسلک ہوتے ہیں لیکن آسانی سے کسی خاص مصنوع یا خدمات یا لاگت سنٹر پر آسانی سے وصول نہیں کیا جاسکتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، یہ مزدوری ، ماد orی ، یا خدمات پر کی جانے والی لاگت ہے جس کی معاشی طور پر سامان کی مخصوص فروخت لاگت یا کاروبار کی فی یونٹ سروس سے شناخت نہیں کی جاسکتی ہے۔ وہ بالواسطہ ہیں اور ممکنہ حد تک ممکنہ لاگت والے اکائیوں کے مابین اس کا اشتراک کرنے کی ضرورت ہے۔
- مثالوں میں بالواسطہ مواد ، بالواسطہ مزدوری ، اور بالواسطہ اخراجات کی قیمت شامل ہیں۔ یہ کاروبار سے لے کر کاروبار تک مختلف ہوتا ہے ، اور وہ کاروبار کا آسانی سے چلانے سے وابستہ ایک ناگزیر حصہ ہیں۔
- وہ پیداوار کی سطح (متغیر اوور ہیڈس) کے ساتھ مختلف ہوتے ہیں ، یا وہ آؤٹ پٹ (فکسڈ اوور ہیڈز) یا دونوں (سیمی متغیر قیمت) کے مرکب سے بالکل آزاد ہوسکتے ہیں۔
- کسی کاروبار کے ل vital یہ ضروری ہے کہ اس لاگت پر کڑی نگاہ رکھے ، اور اسے کم رکھنے کی کوشش کی جانی چاہئے کیونکہ اس سے کاروبار کو اپنی صلاحیتوں کو زیادہ موثر انداز میں قیمتوں میں مہیا کرنے کی اہلیت ملتی ہے تاکہ وہ مقابلہ کرنے والے سے مقابلہ کے لحاظ سے اعلی تر رہے۔
اوور ہیڈ لاگت کا حساب کتاب
اوور ہیڈ لاگت کی کچھ مثالوں میں ایڈورٹائزنگ لاگت ، انشورنس لاگت ، کرایہ ، افادیت ، فرسودگی ، اسپلج لاگت ، ڈاک اور اسٹیشنری اخراجات وغیرہ شامل ہیں۔
آئیے ، اسے ایک عددی مثال کی مدد سے سمجھتے ہیں۔
اے بی سی لمیٹڈ نے اپنی تین پروڈکٹ لائن اے کی تیاری میں مجموعی طور پر 120000 روپے لاگت کی ہے اور 24000 براہ راست مزدور گھنٹے (سال کے دوران 50 ہفتوں کے لئے 48 ہفتہ کے لئے 10 گھنٹے ملازم), بی ، اور سی اے بی سی کام کرنے کی کوشش کر رہی ہے جس میں اس کی ایک پروڈکٹ لائن اے پر لاگت آئے گی جس کی تفصیلات درج ذیل ہیں:
براہ راست لیبر آور ریٹ = 120000/24000۔
= فی گھنٹہ 5.00 روپے
اوور ہیڈ لاگت کی اقسام
مندرجہ ذیل بنیادوں پر ان کو الگ الگ / درجہ بندی کیا جاسکتا ہے:
# 1 - سلوک - حکمت والا درجہ بندی
طرز عمل وار درجہ بندی کی بنیاد پر ، ہم اسے درج ذیل اقسام میں تقسیم کر سکتے ہیں۔
فکسڈ اوور ہیڈس
اس طرح کے اوورہیڈ اخراجات وہی ہوتے ہیں جو فطرت میں طے ہوتے ہیں اور کاروبار کے ذریعہ تیار کردہ پیداوار کی سرگرمی یا پیداوار کے حجم میں اضافے یا کمی سے متاثر نہیں ہوتے ہیں۔ یہ اوورہیڈز ایک مخصوص حد کے اندر طے شدہ ہیں اور اس طرح کی حدود تک انتظامی کارروائیوں سے متاثر نہیں ہوتے ہیں۔
فکسڈ اوورہیڈ مثالوں میں کرایہ اور فرسودگی شامل ہیں۔
متغیر اوور ہیڈز
اس طرح کے اوورہیڈ اخراجات وہ ہوتے ہیں جو پیداوار کے حجم کے براہ راست تناسب میں مختلف ہوتے ہیں۔ یہ ہیڈ ہیڈ اخراجات کاروباری سرگرمی سے براہ راست متاثر ہوتے ہیں۔
متغیر اوورہیڈ مثالوں میں شپنگ کے اخراجات ، ایڈورٹائزنگ لاگت وغیرہ شامل ہیں۔
نیم متغیر اوور ہیڈس
نیم متغیر اوورہیڈ اخراجات وہ ہوتے ہیں جو جزوی طور پر طے شدہ اور فطرت میں پارٹی متغیر ہوتے ہیں۔ اس طرح ، ان میں فکسڈ اور متغیر دونوں عنصر ہوتے ہیں اور ، لہذا ، کاروباری پیداوار کے براہ راست تناسب میں اتار چڑھاؤ مت کریں۔ نیم متغیر اوورہیڈ مثالوں میں ٹیلیفون چارجز وغیرہ شامل ہیں۔
# 2 - فنکشن کے لحاظ سے درجہ بندی
فنکشن وار درجہ بندی کی بنیاد پر ، اسے مندرجہ ذیل اقسام میں تقسیم کیا جاسکتا ہے:
مینوفیکچرنگ اوور ہیڈس
اس میں تمام بالواسطہ اخراجات شامل ہیں ، چاہے وہ بالواسطہ مواد ، بالواسطہ مزدوری ، یا بالواسطہ اخراجات کی شکل میں ہوں جو سامان اور خدمات کی تیاری میں کیے جاتے ہیں۔ اسے فیکٹری اوور ہیڈز ، ورک اوور ہیڈز وغیرہ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔
انتظامی سرخی
اس میں ان اخراجات پر مشتمل ہے جو اکاؤنٹنگ اور انتظامی خدمات کو خارج کرنے میں اٹھائے جاتے ہیں ، اور ہر یونٹ لاگت کے ساتھ اس کی قیمت جوڑنا ممکن نہیں ہے۔
فروخت اور تقسیم کے ہیڈ
اس میں سیلنگ اور ڈسٹری بیوشن اوور ہیڈس پر مشتمل ہے جو مصنوعات کی مارکیٹنگ اور بھیجنے میں ہوتا ہے اور اس میں ٹرانسپورٹ میں ہونے والے اخراجات وغیرہ شامل ہیں۔
تحقیق اور ترقی اوور ہیڈس
یہ ہیڈ ہیڈ اخراجات عام طور پر کسی نئی مصنوع یا عمل کی نشوونما پر ہوتے ہیں۔ وہ قابل شناخت نہیں ہیں کہ کاروبار کے ذریعہ کسی مخصوص مصنوع یا سروس لائن کیٹر پر ان سے وصول کیا جائے۔
مثالوں میں تحقیق میں استعمال ہونے والے خام مال کی قیمت ، تحقیق میں شامل عملے کی لاگت وغیرہ شامل ہیں۔
اوور ہیڈ لاگتوں کا مختص
یہ ایک دو قدمی عمل ہے جس پر مشتمل ہے:
# 1 - لگ بھگ لاگت سنٹر کا انتخاب
اس میں مناسب لاگت سنٹر کے انتخاب کے ل Over اوور ہیڈس کا تجزیہ شامل ہے۔ یہ متعدد عوامل پر منحصر ہوگا ، بشمول کنٹرول کی سطح اور اس کی نوعیت سے متعلق دستیاب معلومات۔
# 2 - عزم
اس مرحلے میں اوور ہیڈ لاگت کا تعی .ن کرنے کے لئے تجزیہ شامل ہے ، جو ہر قیمت کے مرکز کو تفویض کیا جاسکتا ہے ، اور اس میں لاگت کی الاٹمنٹ اور لاگت کی تقسیم شامل ہوتی ہے۔ لاگت مختص کسی قیمت کی نشاندہی کرکے حاصل کیا جاتا ہے جو خاص قیمت کے مرکز سے منسوب ہوتا ہے۔ ایسی صورتوں میں جہاں ایک ہی چیز ممکن نہیں ہے ، لاگت کے مراکز کے درمیان لاگت کو مختص کرنے کے لئے لاگت کی تقسیم کا اطلاق ہوتا ہے جس کی لاگت ہر لاگت سنٹر کو حاصل ہونے والے تخمینی فوائد کی بنیاد پر ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کسی سروس آرگنائزیشن میں اپنی ڈویژنوں میں بجلی کے اخراجات مختص کرنا ممکن نہیں ہے ، اور اسی طرح ، لاگت تخمینے پر مبنی ڈویژنوں میں تقسیم کردی جاتی ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
اوور ہیڈ لاگت سامان کی تیاری یا خدمات کی انجام دہی میں کاروبار سے ہونے والی کل لاگت کا لازمی حصہ ہے۔ وہ قابل قبول سطح کے اندر ہی ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے ان کی نگرانی کی ضرورت ہے۔
