رسک کیٹیگریز (تعریف) | سب سے اوپر 15 خطرے والے زمرے کا جائزہ
رسک کیٹیگریز تعریف
خطرات کے زمرے کو تنظیم کی کاروباری سرگرمیوں کے مطابق خطرات کی درجہ بندی کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے اور ان کو درپیش بنیادی اور ممکنہ خطرات کا ایک ساختہ جائزہ فراہم کیا جاتا ہے۔ عام طور پر استعمال ہونے والے رسک کی درجہ بندی میں اسٹریٹجک ، مالی ، آپریشنل ، لوگ ، ریگولیٹری اور مالیات شامل ہیں۔
آپ رسک کیٹیگریز کیوں استعمال کرتے ہیں؟
- خطرات کے زمرے خطرات کی نشاندہی کرنے میں معاون ہیں اور بیک وقت اسے مضبوط اور موثر بننے کے قابل بناتے ہیں۔
- یہ یقینی بناتا ہے کہ صارف کسی تنظیم کو درپیش بنیادی اور ممکنہ خطرات کی اصل کو جاننے کے قابل ہیں۔
- ان اقسام سے کنٹرول سسٹم کی کارکردگی کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے جو کسی تنظیم کے تمام محکموں میں لاگو ہوتے ہیں۔
- یہ یقینی بناتا ہے کہ خطرے کی نشاندہی کا عمل ایک جامع انداز میں کیا گیا ہے جس میں بنیادی اور آئندہ خطرات کی صورتحال کے تمام ممکنہ پہلوؤں کا احاطہ کیا گیا ہے۔
- ان اقسام کے ذریعہ ، صارفین ان علاقوں کا تعین کرسکتے ہیں جو زیادہ خطرہ کا شکار ہیں اور یہاں تک کہ عام اور ممکنہ وجوہات کی نشاندہی کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔
- خطرے کے زمرے کے ساتھ ، صارف یہاں تک کہ خطرے سے نمٹنے کے مناسب میکانزم بھی تیار کرسکتے ہیں۔
خطرات کے زمرے کی شناخت کیسے کریں؟
کسی تنظیم کو اپنے عمل کے اثاثوں کی جانچ کرنا ضروری ہے تاکہ معلوم کیا جاسکے کہ اس میں خطرے کے زمرے کی ایک سیٹ ہے یا نہیں۔ صارف ڈیلفی تکنیک ، ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ ، دستاویزات کے جائزے ، معلومات جمع کرنے کی تکنیک ، دماغی طوفان ، بنیادی وجہ تجزیہ ، انٹرویو ، مفروضہ تجزیہ ، چیک لسٹ تجزیہ ، رسک رجسٹر ، رسک کی شناخت کے نتائج ، اثر میٹرکس ، رسک کوائف کے معیار کی تشخیص جیسی تکنیک کا استعمال کرسکتے ہیں۔ ، نقلی تکنیک ، وغیرہ۔
سب سے اوپر 15 رسک کیٹیگریز
خطرے کی اقسام مندرجہ ذیل ہیں۔
# 1 - آپریشنل رسک
آپریشنل خطرات کی تعریف عمل کے ناجائز عمل درآمد ، بیرونی مسائل (موسمی مسائل ، حکومتی ضوابط ، سیاسی اور ماحولیاتی دباؤ ، اور اسی طرح) کے نتیجے میں پیدا ہونے والے نقصان کے خطرات کے طور پر کی جا سکتی ہے۔ آپریشنل خطرات کو ایک قسم کے طور پر بہتر طور پر سمجھا جاسکتا ہے۔ کسی تنظیم کے ذریعہ کئے گئے کاروباری کاموں میں نااہلی کی وجہ سے پیدا ہونے والے خطرات کا۔ آپریشنل خطرات کی مثالوں میں ناکافی وسائل ، تنازعات کو حل کرنے میں ناکامی ، وغیرہ ہیں۔
# 2 - بجٹ کا خطرہ
بجٹ رسک کو اس خطرہ سے تعبیر کیا جاسکتا ہے جو کسی خاص منصوبے یا عمل کے لئے مختص بجٹ کے غلط اندازے سے پیدا ہوتا ہے۔ بجٹ رسک کو بھی لاگت کا خطرہ سمجھا جاتا ہے اور اس طرح کے رسک کے مضمرات کسی خاص پروجیکٹ کی تکمیل میں تاخیر ، پروجیکٹ کو پہلے سے میچور ہینڈ اوور ، کوالٹی پروجیکٹ کی فراہمی میں ناکامی یا اس کے مقابلے میں پروجیکٹ کے معیار میں سمجھوتہ کرنا ہے۔ موکل وغیرہ کے ساتھ کیا عہد کیا گیا تھا۔
# 3 - نظام الاوقات کا خطرہ
جب منصوبے کی رہائی یا تکمیل کا اندازہ نہیں کیا جاتا ہے اور اس کا صحیح حل نہیں کیا جاتا ہے تو ، شیڈول کا خطرہ ہوتا ہے۔ اس طرح کا خطرہ کسی پروجیکٹ کو متاثر کرسکتا ہے اور اس کی ناکامی کے پیچھے بھی اس کی وجہ ہوسکتی ہے اور اس طرح کمپنی کو نقصان کا سبب بن سکتا ہے۔
# 4 - تکنیکی ماحولیات کا خطرہ
تکنیکی ماحولیات کے خطرے کو ماحول کے متعلق خطرہ قرار دیا جاسکتا ہے جس میں گاہک اور مؤکل دونوں کام کرتے ہیں۔ یہ خطرہ جانچ کے ماحول ، پیداوار میں مستقل اتار چڑھا، وغیرہ کی وجہ سے ہوسکتا ہے۔
# 5 - کاروباری خطرہ
خریداری کے آرڈر کی عدم دستیابی ، کسی خاص منصوبے کے ابتدائی مرحلے میں معاہدوں ، مؤکلوں اور صارفین سے حاصل شدہ اشیا کے حصول میں تاخیر وغیرہ کے نتیجے میں کاروباری خطرات پیدا ہوسکتے ہیں۔
# 6 - پروگرامی خطرہ
یہ وہ خطرہ ہیں جو کسی پروگرام کے ماتحت نہیں ہیں یا آپریشنل حدود کے دائرے سے باہر نہیں ہیں۔ مصنوع کی حکمت عملی یا حکومتی ضوابط میں تبدیلی پروگرامی خطرات کی مثال ہیں۔
# 7 - انفارمیشن سیکیورٹی رسک
انفارمیشن سیکیورٹی رسک کا تعلق کسی کمپنی یا مشتھرین کے حساس ڈیٹا کی رازداری کی خلاف ورزی سے ہے۔ اس طرح کے اعداد و شمار کی خلاف ورزی کسی تنظیم کے لئے بہت بڑا خطرہ ثابت ہوسکتی ہے اور اس سے نہ صرف مالی نقصان ہوسکتا ہے بلکہ اس سے خیر سگالی کا نقصان بھی ہوسکتا ہے۔
# 8 - ٹکنالوجی کا خطرہ
ٹیکنالوجی یا یہاں تک کہ نئی ٹکنالوجی کی تنصیب کے حوالے سے اچانک یا مکمل تبدیلی کے نتیجے میں ٹکنالوجی کے خطرات پیدا ہوتے ہیں۔
# 9۔ سپلائی کرنے والا رسک
سپلائی رسک اس صورتحال میں پیش آتے ہیں جہاں کسی خاص منصوبے کی ترقی میں تیسری پارٹی کے سپلائر کی مداخلت ہوتی ہے جس کی وجہ سے اس کی وابستگی ہوتی ہے۔
# 10 - وسائل کا خطرہ
وسائل کا خطرہ کمپنی کے وسائل ، جیسے اس کے عملہ ، بجٹ ، وغیرہ کے ناجائز انتظام کی وجہ سے ہوتا ہے۔
# 11 - انفراسٹرکچر رسک
انفراسٹرکچر کا خطرہ انفراسٹرکچر یا وسائل سے متعلق غیر موزوں منصوبہ بندی کے نتیجے میں ہوتا ہے اور اسی وجہ سے انفراسٹرکچر کی مناسب منصوبہ بندی کرنا ہمیشہ ضروری ہے تاکہ اس منصوبے پر اثر نہ پڑے۔
# 12 - تکنیکی اور آرکیٹیکچرل رسک
ٹیکنیکل اور آرکیٹیکچرل رسک اس قسم کا خطرہ ہے جس کا نتیجہ کسی تنظیم کی مجموعی طور پر کام اور کارکردگی کی ناکامی کا نتیجہ ہوتا ہے۔ یہ خطرہ سافٹ ویئر اور ہارڈویئر ٹولز اور آلات کی ناکامی سے پیدا ہوتے ہیں جو کسی خاص پروجیکٹ میں استعمال ہوتے ہیں۔
# 13 - معیار اور عمل کا خطرہ
کسی عمل کو بہتر بنانے اور عمل میں عملے کی خدمات حاصل کرنے کی غلط استعمال کی وجہ سے کوالٹی اور عمل کا خطرہ پیدا ہوتا ہے جس کی تربیت اچھی نہیں ہے اور جس کے نتیجے میں عمل کے نتائج پر سمجھوتہ ہوجاتا ہے۔
# 14 - منصوبے کی منصوبہ بندی
منصوبے کی منصوبہ بندی کے خطرات ایسے خطرات ہیں جو کسی منصوبے سے متعلق مناسب منصوبہ بندی کی کمی کے سبب پیدا ہوتے ہیں۔ منصوبے کی منصوبہ بندی کی اس کمی کی وجہ سے صارفین کی توقعات کو پورا کرنے میں بھی غرق اور لاگت آسکتی ہے۔
# 15 - پروجیکٹ آرگنائزیشن
کسی خاص پروجیکٹ کی نامناسب تنظیم سے منسلک ایک اور خطرہ پروجیکٹ تنظیم ہے۔ پروجیکٹ کو منظم کرنے کی اس کمی کی وجہ سے اس منصوبے کو غرق کرنا پڑتا ہے اور مؤکلوں کی توقعات کو بھی پورا نہیں کرسکتے ہیں۔
