واقعہ کا خطرہ (تعریف) | مثال کے ساتھ واقعہ کے خطرات کی سب سے اوپر 4 اقسام
واقعہ کا خطرہ کیا ہے؟
واقعہ رسک ایک غیر متوقع واقعہ کا امکان ہے جس میں کسی تنظیم ، شعبے یا اسٹاک پر منفی اثر ڈالنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ مارکیٹ کے رحجانات میں کسی تبدیلی سے واقعہ کا خطرہ پیدا ہوسکتا ہے جو تنظیم کی موجودہ حالت یا شعبے کو متاثر کرسکتا ہے۔ واقعہ کا خطرہ کوئی بھی واقعہ یا صورتحال ہوسکتی ہے جس سے تنظیم کے ہموار کام پر ممکنہ اثر پڑتا ہے۔ تنظیمیں پیش گوئی یا غیر متوقع کسی بھی خطرے سے انشورینس کا انتخاب کرسکتی ہیں۔ انشورنس کمپنیاں مختلف واقعات کے خطرات کے خلاف انشورنس مہیا کرتی ہیں جس کا براہ راست اثر تنظیم پر پڑتا ہے۔
واقعہ رسک کی اقسام
واقعہ کا خطرہ متعدد وجوہات سے پیدا ہوسکتا ہے جن میں غیر متوقع ماحولیاتی یا قدرتی آفات ، سی ای او کی موت ، شناخت کرنے میں ناکام ، اور آگ یا سیلاب جیسے مواقع یا واقعات کو بروئے کار لایا جانا شامل ہے۔ خطرے کی بنیاد پر ان کو چار اہم قسموں میں درجہ بندی کیا جاسکتا ہے۔
- مواقع کا خطرہ
- غیر یقینی صورتحال کا خطرہ
- خطرات کا خطرہ
- آپریشنل رسک
آئیے ان میں سے ہر ایک پر تفصیل سے ایک نظر ڈالتے ہیں۔
# 1 - مواقع کا خطرہ
یہ موقع لاگت سے بہت ملتا جلتا ہے لیکن اس معاملے میں ، یہ وہ خطرہ ہے جس کا ہم ذکر کررہے ہیں۔ جب کوئی تنظیم اپنے وسائل کو کسی خاص موقع پر منسلک کرنے کا فیصلہ کرتی ہے تو ، تنظیم بہتر موقع سے محروم ہونے یا موقع فراہم کرنے میں ناکام ہوجاتی ہے یا موقع کی ابتدا کے دوران توقع کے مطابق منافع بھی حاصل نہیں کرسکتی ہے۔
موقع واقعہ کے خطرے کی مثال
رک مارکیٹ میں سرمایہ کاری کے ل st اسٹاک کی تلاش میں ہیں لیکن اس کے پاس فنڈز محدود ہیں اور وہ پیسہ اسٹاک میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ وہ زنگا انکارپوریٹڈ یا امرین پی ایل سی میں سے کسی ایک اسٹاک میں سرمایہ کاری کرنے پر غور کرتا ہے۔ پچھلے رجحان اور اس شعبے کو دیکھتے ہوئے جس میں دونوں کاروبار کرتے ہیں ، رِک امرین PLC میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے نیچے آئے ہیں۔ مارکیٹ میں حرکت ہوئی اور زینگگا انک ، جو ایک سماجی گیم ڈویلپر ہے ، نے مثبت پیش قدمی کی جبکہ امرین پی ایل سی اسی جگہ سے نیچے گر گئی جہاں ریک نے سرمایہ کاری کی تھی۔
رک کے نقطہ نظر سے ایک موقع کا خطرہ کسی کمپنی کے اسٹاک میں سرمایہ کاری کرنا تھا اور اس کی توقع کی جارہی تھی تاہم اس اسٹاک میں سے جس نے اس نے سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا ہے ، زینگا انک نے مارکیٹ میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا لیکن ریک اس موقع سے فائدہ اٹھا نہیں سکے۔ اس نے اپنے تمام وسائل امرین پی ایل سی پر لگائے۔
# 2 - غیر یقینی صورتحال کا خطرہ
جیسا کہ لفظ سے پتہ چلتا ہے ، ان خطرات کا تعلق غیر یقینی واقعات کے خطرے سے ہے جو کسی تنظیم کے ہموار کام کو متاثر کرسکتے ہیں۔ غیر یقینی صورتحال کا خطرہ ان واقعات کی غیر یقینی صورتحال سے پیدا ہوتا ہے جو عام دن میں ہونے والی سرگرمیوں میں مداخلت کرسکتے ہیں۔ مزید یہ کہ ان خطرات کو اس کی غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے کنٹرول نہیں کیا جاسکتا ہے ، تاہم ، ان کے خلاف انشورینس کی جاسکتی ہے تاکہ نقصان کی تلافی کی جاسکے۔ قدرتی آفات ، آگ ، مارکیٹ کا زوال ، مارکیٹ میں نئے حریفوں کی وجہ سے مارکیٹ شیئر میں کمی ، قانونی اقدامات ، سیاسی بدامنی جس میں دہشت گردی کے حملے شامل ہیں ، غیر یقینی صورتحال کے خطرے کی بہترین مثال ہیں۔
مثال
ایپل انکارپوریشن کے شریک بانی ، اور سی ای او اسٹیو جابس نے ایپل کے آج کے مقام پر پہنچنے کے لئے راہ ہموار کی۔ اس کے جدت پسندی کے نظریہ نے ایپل کو پریمیم برانڈ بنانے میں مدد کی۔ پروڈکٹ لانچ اور مصنوعات کی تصریح جیسے بڑے فیصلے خود اسٹیو نے خود ہی کیے تھے۔ 2011 میں ، اسٹیو لبلبے کے کینسر کا شکار ہو گیا ، جسے انہوں نے کئی برسوں میں تخلیق کیا تھا۔ یہ واقعات کی غیر یقینی صورتحال کا خطرہ ہے جو غیر متوقع ہیں اور کسی تنظیم کے ل for یہ ایک بڑا خطرہ ہوسکتا ہے۔
# 3 - خطرات کا خطرہ
خطرات کا خطرہ ان خطرات کا حوالہ دے سکتا ہے جو غلط ہینڈلنگ یا کام کی جگہ کے ناقص ڈیزائن سے پیدا ہوسکتے ہیں جس کے نتیجے میں خطرناک واقعات ہوسکتے ہیں جس کے نتیجے میں اس عمل میں شامل افراد کو شدید نقصان ہوتا ہے۔ یہ حیاتیاتی ، نفسیاتی ، کیمیائی خطرات یا مہارتوں پر منحصر فرائض کی غلط تقسیم کے سبب ہوسکتا ہے۔
مثال
1986 کی چرنوبل تباہی بدترین جوہری آفات میں سے ایک ہے جس نے دنیا کو ہلا کر رکھ دیا جس کے آج تک دیرپا اثرات ہیں۔ یہ موقع ہنرمند کارکنوں کے مناسب وقت پر موجود نہ ہونے کی وجہ سے شروع ہوا جس کی وجہ سے طریقہ کار سمجھوتہ کیا گیا۔
# 4 - آپریشنل رسک
آپریشنل رسک وہ خطرہ ہے جو روز بروز کاروباری سرگرمیوں میں شامل ہوتا ہے۔ یہ ناکام طریقہ کار ، نظام یا پالیسیوں سے پیدا ہوسکتا ہے۔ یہ ایک انتہائی خطرناک خطرہ ہے کیونکہ اس کی سرگرمیوں یا کاروائیوں سے ہوسکتا ہے جو کاروبار کے کام کے ل for ضروری ہے۔
آپریشنل واقعہ کے خطرے کی مثال
دو ہم منصبوں ، کاؤنٹرپارٹی اے اور کاؤنٹرپارٹی بی کے مابین 10 ملین امریکی ڈالر کی تجارت پر اتفاق کیا گیا ، تاہم ، تجارتی نظام کو بکنگ کے وقت ، کاؤنٹرپارٹی اے کے ذریعہ یہ تجارت CAD 10 ملین کے طور پر بک کی گئی تھی۔ یہ تاجر کے لئے ایک غلط منافع اور نقصان پیدا کرے گا اور ایک غلط پوزیشن کو ظاہر کرے گا۔ تصفیہ کے وقت ، اسی سے متعلق ایک بڑا واقعہ پیش آئے گا کیوں کہ کاؤنٹرپارٹی بی کو ڈالر کی تلاش ہوگی جبکہ کاونٹرپارٹی اے CAD میں ادائیگی کرے گی۔ سسٹم پر تجارت کی بکنگ کی آپریشنل سرگرمی درست طریقے سے نہیں کی گئی تھی اور اسی وجہ سے نقصانات اور دوبارہ کام کا نتیجہ بنتا ہے جس کے نتیجے میں ساکھ اور معاشی نقصان ہوتا ہے۔
واقعہ کے خطرے کو کس طرح سمجھنا مفید ہے؟
- کاروباری سرگرمی میں ملوث واقعہ کے خطرے کا مطالعہ خطرے کے اثرات کو روکنے یا اس خطرے کو مکمل طور پر ختم کرنے کے لئے مناسب اقدامات کرنے میں مدد کرتا ہے۔
- واقعہ کا خطرہ خطرہ کی بہتر تفہیم اور موجودہ طریقہ کار کو بڑھانے کے لئے کام کرنے میں مدد کرتا ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
- واقعہ کا خطرہ اس خطرے سے مراد ہے جو کسی تنظیم یا کسی شعبے کو شہرت یا معاشی نقصان پہنچا سکتا ہے۔
- خطرے کے رویے کی بنیاد پر واقعہ کے خطرے کی چار بڑی درجہ بندی ہیں ، یعنی مواقع کا خطرہ ، غیر یقینی صورتحال کا خطرہ ، خطرہ خطرہ ، اور آپریشنل رسک۔
- تنظیمیں اور افراد قدرتی آفات ، آگ ، یا اس طرح کے غیر متوقع خطرات جیسے خطرات کے خلاف بیمہ حاصل کرسکتے ہیں۔
- واقعات کے خطرات اگر واقع ہوتے ہیں تو تنظیم کو معاشی اور ساکھ کا نقصان ہوسکتا ہے جس کے نتیجے میں کاروبار کو نقصان ہوسکتا ہے۔
