کامیاب انضمام اور حصول | کلیدی ڈرائیور ، مثالوں ، کیس اسٹڈیز
اداروں کے مابین انضمام اور حصول کامیابی کے بارے میں کہا جاسکتا ہے جب انتظامیہ کی حکمت عملی کافی مضبوط اور واضح ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ انضمام میں شامل اداروں کے مابین ثقافتی مطابقت کے ساتھ ساتھ اس طرح کے انضمام اور حصول میں ہم آہنگی کے فوائد بھی موجود ہیں۔ اور حصول۔
کامیاب انضمام اور حصول
7 ستمبر 2016 عالمی ٹیکنالوجی کی صنعت کی تاریخ میں ایک بڑے دن کے طور پر منایا جائے گا کیوں کہ ڈیل-ای ایم سی کے مابین انضمام کا نتیجہ نکلا ہے۔ جیسے جیسے ڈیل- EMC ایک میں ضم ہو گیا ، عالمی ٹیکنالوجی کی صنعت نے خوشی کا اظہار کیا۔ کئی سالوں تک جاری رہنے والی صحبت کے بعد ، اس معاہدے کو آخر کار اس دن کی روشنی دیکھنے کو ملی۔ تاہم ، اس انضمام کی قسمت ابھی دیکھنا باقی ہے۔ لیکن کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ کچھ انضمام کیوں کامیاب ہیں ، جبکہ کچھ کھٹے ہوئے ہیں؟ وجہ آسان ہے۔ وہ انضمام جو صحیح وجوہات کی بناء پر ہوئے ہیں وہ قائم ہیں ، جبکہ وہ جو غلط وجوہات کی بنا پر اکٹھے ہوئے تھے یا بری طرح پھانسی دی گئی تھی۔
اس مضمون میں ، ہم درج ذیل پر نظر ڈالتے ہیں۔
اگر آپ انضمام اور حصول کو پیشہ ورانہ طور پر سیکھنا چاہتے ہیں تو ، آپ کے 24+ ویڈیو اوقات کو دیکھنا چاہیں گےانضمام اور حصول کی تربیت
کامیاب انضمام اور حصول کے لئے خفیہ نسخہ کیا ہے؟
زندگی کی بیشتر چیزوں کی طرح ، انضمام کے کامیاب طریقوں کا کوئی خفیہ نسخہ موجود نہیں ہے۔ ایک اچھی طرح سے تیار شدہ حکمت عملی ، حیرت انگیز انتظامی ٹیم اور تفصیلات کے لئے نگاہ وہی ہے جو کامیاب انضمام کے جوہر کو گھیر دیتی ہے۔ اگرچہ حکمت عملی زیادہ تر انضمام کے لئے اہم ہے ، لیکن ثقافتی مطابقت مربوط اداروں کی روح ہے۔
بہت سے انضمام اور حصول ہیں جو ہر سال ہوتے ہیں۔ آئی ایم اے انسٹی ٹیوٹ کے مطابق ، سن 2015 میں ایم اینڈ اے زمین کی تزئین میں 45،000 سے زیادہ لین دین ہوچکے ہیں۔ ان کی قیمت 4.5 ٹریلین ڈالر یا اس سے زیادہ ہے۔
ذریعہ: انسٹی ٹیوٹ برائے انضمام ، حصول اور اتحاد (IMAA)
مئی 2015 میں ter$. billion بلین ڈالر کی قیمت کے چارٹر کمیونیکیشنز انک کے ذریعہ ٹائم وارنر کیبل انک کا حصول ، سال २०१ of کا سب سے بڑا امریکی اینڈ اینڈ اے معاہدہ ثابت ہوا ، جس کے بعد ڈیل ای ایم سی کا انضمام .5.5..5 بلین ڈالر تھا۔
ماخذ: سٹیٹا ڈاٹ کام
ان میں سے زیادہ تر انضمام ذرائع ابلاغ کی بے حد توجہ جمع کرتے ہیں ، جبکہ کچھ صرف سرسبز انداز میں ہوتے ہیں۔ لیکن وہی نہیں جو اہم ہے۔ اصل میں اہم بات یہ ہے کہ ان میں سے کتنے وقت کی کسوٹی پر کھڑے ہیں اور کتنے ہی بہترین طور پر یادداشت بنے ہوئے ہیں۔ اس کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے سے پہلے آئیے پہلے یہ سمجھنے کی کوشش کریں کہ انضمام پہلی جگہ کیوں ہوتے ہیں۔ جب دو خود مختار ادارے مل کر نیا رشتہ قائم کرنے کے لئے اکٹھے ہو جاتے ہیں جب وہ خود ہی راستہ بنا سکتے ہیں؟ شادی کے مترادف لگتا ہے ، ہے نا؟ ہاں. ولیوں کی طرح ، شادیوں کی طرح ، بھی بہت خطرہ میں ہے۔ یہ دن کے اختتام پر ایک بنانے یا توڑنے کی صورتحال ہے! ایک غلط حساب کتاب کھربوں اربوں نقصانات کو جھٹلا سکتا ہے ، اور اچھی طرح سے کون چاہتا ہے؟
ولی اور حصول کیوں؟
بنیادی طور پر قدر کی تشکیل یا قدر میں اضافہ کسی بھی انضمام کا ہدف ہے۔ یہ کاروباری امتزاج ہیں اور وجوہات بنیادی عناصر پر مبنی ہیں۔ آئیے انضمام کے پیچھے کی کچھ وجوہات پر ایک سرسری جائزہ لیں۔
# 1 - صلاحیت میں اضافہ:
انضمام کی سب سے عمومی وجوہات میں سے ایک مشترکہ افواج کے ذریعہ صلاحیت میں اضافہ ہے۔ عام طور پر ، کمپنیاں مہنگے تیاری کے کاموں کو فائدہ اٹھانے کے لئے اس طرح کے اقدام کو نشانہ بناتی ہیں۔ تاہم ، صلاحیت صرف مینوفیکچرنگ آپریشن سے متعلق نہیں ہوسکتی ہے۔ اس کو دوبارہ دوبارہ تعمیر کرنے کے بجائے ایک انوکھا ٹکنالوجی پلیٹ فارم حاصل کرنے سے حاصل ہوسکتا ہے۔ بایوفرماسٹیکل اور آٹوموبائل کمپنیوں میں انضمام کے ل usually عام طور پر صلاحیت بڑھانا ایک محرک قوت ہے۔
# 2 - مسابقتی برتری حاصل کرنا
چلو اس کا سامنا. ان دنوں مقابلہ کٹوا ہوا ہے۔ اس کے تالاب میں مناسب حکمت عملی کے بغیر ، کمپنیاں بدعات کی اس لہر سے نہیں بچ پائیں گی۔ بہت سی کمپنیاں اپنے پیروں کے نشان کو ایک نئی مارکیٹ میں بڑھانے کے لئے انضمام کا راستہ اپناتی ہیں جہاں شراکت دار کمپنی میں پہلے ہی مضبوط موجودگی موجود ہے۔ دوسرے حالات میں ، پرکشش برانڈ پورٹ فولیو کمپنیوں کو انضمام میں راغب کرتا ہے۔
# 3 - مشکل وقت سے بچنا
کہاوت کو چمکاتے ہوئے ، ہم کہتے ہیں کہ "سخت وقت ختم نہیں ہوتے ہیں ، سخت کمپنیاں کرتے ہیں"۔ عالمی معیشت غیر یقینی صورتحال کے ایک دور سے گزر رہی ہے اور مشکل وقتوں میں مشترکہ طاقت ہمیشہ بہتر ہوتی ہے۔ جب بقا ایک چیلنج بن جاتی ہے تو ، یکجا ہونا بہترین آپشن ہوتا ہے۔ بحران کی مدت ، 2008-2011 میں ، متعدد بینکوں نے بیلنس شیٹ کے خطرات سے خود کو دور کرنے کے لئے یہ راستہ اختیار کیا۔
# 4 - تنوع
سمجھدار کمپنیاں صرف تمام انڈوں کو ایک ٹوکری میں رکھنے پر یقین نہیں کرتی ہیں۔ تنوع کی کلید ہے۔ اپنی مصنوعات اور خدمات کو یکجا کرکے ، وہ دوسروں پر مسابقت پذیر ہوسکتے ہیں۔ تنوع صرف پورٹ فولیو میں ایسی مصنوعات شامل کررہی ہے جو موجودہ کارروائیوں کا حصہ نہیں ہے۔ اس کی ایک عمدہ مثال 2008 میں HP کے ذریعہ EDS کا حصول ہے تاکہ ان کی ٹیکنالوجی کی پیش کشوں میں خدمات پر مبنی خصوصیات کو شامل کیا جاسکے۔
# 5 - لاگت کاٹنے
پیمانے کی معیشتیں زیادہ تر کاروباروں کی روح ہوتی ہیں۔ جب دو کمپنیاں ایک ہی کاروبار میں ہیں یا اسی طرح کی اشیا یا خدمات تیار کرتی ہیں تو ، یہ ان کے لئے صحیح معنی رکھتا ہے کہ وہ مقامات کو یکجا کریں یا معاون افعال کو یکجا کرکے اور ہموار کرکے آپریٹنگ اخراجات کو کم کریں۔ یہ لاگت کم کرنے کا ایک بڑا موقع بن جاتا ہے۔ یہاں ریاضی آسان ہے۔ جب بڑھتی ہوئی حجم کے ساتھ پیداوار کی مجموعی لاگت کو کم کیا جاتا ہے تو ، کل منافع زیادہ سے زیادہ ہوجاتا ہے۔
بہت سے انضماموں میں سے جو ہر روز شہ سرخیوں کو حاصل کرتے ہیں ، آئیے ہم دو مثالوں کا انتخاب کرتے ہیں اور ان کے معاملات کا مطالعہ کرتے ہیں۔ آئیے ہم تلاش کریں اور معلوم کریں کہ آیا وہ کامیاب تھے یا کسی سخت قسمت سے ملاقات کی۔
ایڈی ڈاس-ریبوک کیس اسٹڈی
اڈیڈاس-سالمون ای جی 2005 نے ربوک شمالی امریکہ کے حصول کے اپنے منصوبے کا اعلان 2005 میں $ 3.78 بلین کی تخمینہ قیمت پر کیا تھا۔ ایڈیڈاس نے ریبوک کے لئے آخری بند قیمت سے زیادہ 34٪ پریمیم ادا کرنے کی پیش کش کی۔ یہ ریبوک کے لئے منہ سے پانی دینے والا سودا تھا ، کیونکہ اسے نائکی ، ایڈیڈاس اور پوما سے سخت مقابلہ بھی درپیش تھا۔
شمالی امریکہ میں جوتے کی مارکیٹ میں بنیادی طور پر نائکی کا٪ 36 فیصد حصہ تھا۔ مارکیٹ شیئر میں اضافہ اور مطابقت پذیری کے ذریعہ لاگت کاٹنے اڈیڈاس اور ریبوک دونوں کے لئے واضح حکمت عملی تھی۔ اس کی معیاری مصنوعات کے ساتھ اڈیڈاس اور ربوک نے اس کے اسٹائلائزڈ کوائینٹ کے ساتھ اس منظر پر گرفت کا منصوبہ بنایا
مشترکہ بنیادی قابلیتوں نے ایک اصلاحی پورٹ فولیو تشکیل دیا جس میں یہ تھا:
اگست 2005 میں نائک کا مارکیٹ شیئر میں 36 فیصد تھا۔ ریاستہائے متحدہ میں ایڈی ڈاس-ریبوک کے مارکیٹ شیئر ریبوک کے حصول کے بعد 8.9 فیصد سے 21 فیصد رہ گئی۔
ماخذ: آئیکمرینڈیا ، این اے ایف ایس ایم اے
2010 سے 2015 تک نائکی ، ایڈیڈاس اور پوما کے جوتے حصوں سے حاصل ہونے والی آمدنی (ارب امریکی ڈالر میں)
ماخذ: اسٹیسٹا
2006 میں سیلز کی آمدنی میں 52 فیصد اضافہ ہوا ، جو پچھلے آٹھ سالوں میں ایڈیڈاس گروپ کی سب سے زیادہ نامیاتی نمو کی نمائندگی کرتا ہے۔ اس گروپ کی تاریخ میں یہ پہلا موقع تھا جب اس نے 10 ارب یورو کا معیار عبور کیا۔
ایڈی ڈاس ریبوک کے کامیاب انضمام کا سبب کیا تھا؟
# 1 - ثقافتی امتزاج
اڈیڈاس اور ریبوک کی ثقافت بغیر کسی کوشش کے مل گئی اور تنظیم کو ایک نئی شناخت دی۔ فرق کرنے والے عوامل بہت سارے تھے۔ اڈیڈاس اصل میں ایک جرمنی کی کمپنی ہے اور ریبوک ایک امریکی ادارہ ہے۔ ایڈی ڈاس کھیلوں کے بارے میں تھا ، جبکہ ریبوک نے طرز زندگی کی نئی تعریف کی۔ تاہم ، مناسب مواصلات ، واضح حکمت عملیوں اور موثر نفاذ نے کام کیا۔
# 2 - انفرادیت اور اتحاد کا کامل امتزاج
دونوں برانڈز (برقرار مارکیٹ شیئر کو برقرار رکھنے) کو برقرار رکھنا۔ ایڈی ڈاس ریبوک ایک ایسا ہی انضمام ہے جہاں دونوں کمپنیاں اپنی انفرادیت کو برقرار رکھتے ہوئے نئی پیش کشوں کا ایک پورٹ فولیو تشکیل دینے میں کامیاب ہوگئیں۔ کینبالیلائزیشن کا خطرہ موجود ہے جہاں ایک برانڈ دوسروں کے صارفین میں پھیلا دیتا ہے۔ تاہم ، ایڈی ڈاس کے چیئرمین اور سی ای او ہربرٹ ہینر نے واضح طور پر کہا: "یہ ضروری ہے کہ ان برانڈز میں سے ہر ایک کو اپنی اپنی شناخت برقرار رکھنی چاہئے۔" اگرچہ ریبوک نے نوجوانوں کے ساتھ اپنی مضبوط موجودگی کا فائدہ اٹھایا ، لیکن ایڈی ڈاس نے اپنی بین الاقوامی موجودگی اور اعلی کے آخر میں ٹکنالوجی پر توجہ دی۔
# 3 - پیمانے کی معیشتیں:
ایڈیڈاس کو شمالی امریکہ میں بہتر تقسیم سے فائدہ ہوا ، جہاں ریبوک کے پاس پہلے سے ہی مضبوط قدم ہے۔ قدرتی زنجیر کے ہر فرنٹ جیسے مینوفیکچرنگ ، سپلائی ، تقسیم اور مارکیٹنگ میں قدرتی طور پر کم لاگت میں ترجمہ شدہ بڑھتی ہوئی کارروائیوں۔
وہ بہت سے انضمام ہیں جو تاہم کسی منفی مستقبل کے ساتھ ملتے ہیں۔ وہ انضمام سے پہلے اور بعد کے تجزیہ کرنے میں ناکام رہے اور دونوں کمپنیاں ختم ہو گئیں۔ ماضی قریب میں ایسا ہی ایک معاملہ مائیکرو سافٹ - نوکیا انضمام کا ہے۔
مائیکروسافٹ - نوکیا مرج کیس اسٹڈی
جب مائیکرو سافٹ نے ایپل اور اینڈروئیڈ ڈیوائسز کے ذریعہ دباؤ ڈالا جارہا تھا ، تو اس نے 2013 میں نوکیا کے ساتھ ضم ہونے کا ایک آخری کوشش کے طور پر فیصلہ کیا۔ پہلے سے موجود ڈیوائس کارخانہ دار کے ساتھ ہاتھ ملانا کاروبار کو باضابطہ بنانے سے کہیں زیادہ آسان معلوم ہوتا ہے۔
تاہم ، معاہدہ ایک کھٹی چیز ثابت ہوئی۔ مائیکرو سافٹ نے اپنے 7.5 بلین ڈالر کے حصول کا بیشتر حصہ کمپنی کی دوسری ڈویژنوں میں منتقل کردیا ، نوکیا ملازمین کے لئے بڑے پیمانے پر تعطل کا اعلان کیا ، ہر سال اس کے اسمارٹ فونز کی پیداوار کم کردی اور آخر کار حصول کی پوری قیمت 7.6 بلین ڈالر کی خرابی کے الزام میں ختم کردی۔
دریں اثنا ، مائیکرو سافٹ کی حمایت کے باوجود نوکیا کا مارکیٹ شیئر 41 of کی چوٹی سے اس کی موجودہ سطح 3٪ تک گر گیا۔
مائیکروسافٹ نوکیا ولی میں واقعی ناکامی کا باعث کیا؟
ماخذ: بزنس اندرونی
مایوسی کہیں پیدا نہیں ہوتی
مشترکہ نقطہ نظر یا مشترکہ جذبے کے ذریعے بڑھنے کے بجائے ، نوکیا اور مائیکروسافٹ دونوں کو ایک کونے میں تبدیل کردیا گیا اور دوسرے کو چمکتے ہوئے کوچ میں اپنا نائٹ سمجھا گیا۔
مارکیٹ کے رجحانات اور حرکیات کو سمجھنے میں ناکامی:
ونڈوز فون سے چلنے والے نوکیا ہینڈسیٹس کے دو سال بعد بھی ، مائیکروسافٹ کے آپریٹنگ سسٹم نے اسمارٹ فون مارکیٹ کا محض 3.5٪ حص capturedہ حاصل کرلیا۔ یہ ایک مضبوط اشارہ تھا کہ ڈویلپر ونڈوز پر مبنی فونز کے لئے درخواستیں بنانے میں وسائل کی سرمایہ کاری کرنے کو تیار نہیں ہیں۔ موبائل فون انڈسٹری صرف ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کے بارے میں نہیں ہے۔ ایپلیکیشنز ، ای کامرس ، اشتہاری ، سوشل میڈیا ایپلی کیشنز ، مقام پر مبنی خدمات ، اور بہت سی دوسری چیزیں آج اہم ہیں۔ فون پر سوفٹ ویئر پورے ماحولیاتی نظام کے لئے مطابقت پذیر یا کافی اپیل کرنے والا نہیں تھا۔
تو یہ بات بالکل واضح ہے کہ انضمام پیچیدگیوں سے بھرے ہوئے ہیں۔ پوری مستعدی اور محتاط سزائے موت کے بغیر ، ان بڑے ٹکٹوں کے انضمام کا یقینی طور پر برباد ہونا ہے۔ یہ منتقلی کا ایک مرحلہ ہے اور کاروبار میں کسی قسم کی منتقلی آسان نہیں ہے۔ ہر اسٹیک ہولڈر کے ذہن میں پریشان کن سوالات ہیں۔ لیفس ، کسٹمر انٹیگریشن ، لیڈر شپ چینج ، پروڈکٹ پورٹ فولیو میں اصلاح ، بہت کچھ ہے جس سے نمٹنے کے لئے۔
عام طور پر یہ خیال کیا جاتا ہے کہ انضمام اور حصول کے مابین ناکامی کی شرح میں زبردست 83٪ ہے۔ اگر انضمام کو مشترکہ فرم کی قدر میں اضافہ ہوتا ہے تو انضمام کو کامیاب سمجھا جاتا ہے۔ لیکن غور کرنے کا ایک اہم پہلو یہ ہے کہ کسی بھی انضمام کے مثبت فوائد کو برقرار رکھنا انضمام کے بعد کے انضمام کو کامیاب بنانا یقینی بناتا ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، آئیے ہم سمجھیں کہ کامیاب انضمام کے کلیدی اجزاء کیا ہیں:
ولی کے صحیح وجوہات کی نشاندہی کرنا
ہر طویل مدتی تعلقات کی طرح ، یہ بھی ضروری ہے کہ انضمام بھی صحیح وجوہات کی بناء پر ہوا۔ جب دو کمپنیاں اپنے اپنے علاقوں میں مضبوط پوزیشن حاصل کرتی ہیں تو ، انضمام کو نشانہ بنایا جاتا ہے جو مارکیٹ میں اپنی پوزیشن بڑھانا چاہتے ہیں یا بڑے حصے پر قبضہ کرتے ہیں اس سے کامل معنی آتا ہے۔
ماخذ: اصل میں بوز اینڈ کمپنی کے ذریعہ شائع کردہ؛ حکمت عملی کاروباری ڈاٹ کام
تاہم ، کمپنیاں اس کا ادراک کرنے میں ناکام ہیں۔ بہت سے لوگ انضمام کو اپنی جھنڈے والی پوزیشن کو بچانے کے لئے آخری کوشش کی حیثیت سے غور کرتے ہیں۔ ہم نے ابھی پڑھا ہے کہ مائیکرو سافٹ - نوکیا کیس میں کیا ہوا ہے۔ ان دونوں جنات کو اینڈروئیڈ اور ایپل کی طرف سے شدید خطرات کا سامنا تھا ، لہذا انضمام مایوسی سے زیادہ تھا۔ تو نتیجہ ایک ناکام کوشش ہے۔ لیکن اگر ہم ایڈی ڈاس ریبوک کا معاملہ دیکھیں تو ہم سمجھ سکتے ہیں کہ یہ دو ایسے برانڈز تھے جن کی اپنی فیلڈ میں مضبوط موجودگی تھی۔ مشترکہ افواج نے مارکیٹ میں اپنے پیروں کو بڑھایا اور ایک کامیاب انضمام کا باعث بنے۔
# 1 - خطرات کے لئے نگاہ رکھیں
انضمام شامل ہر کمپنی کے ل an ایک انتہائی اہم اقدام ہے۔ یہ ایک تنگ رسی واکاک ہے اور یہاں تک کہ ایک چھوٹی سی پرچی بھی لاکھوں افراد کو نالی میں لے جاسکتی ہے۔ اندرونی اور بیرونی خواہ کمزوریوں ، خطرات اور خطرات کی بروقت نشاندہی ایم اینڈ اے کے بڑے اخراجات اور کوششوں کو بچا سکتی ہے۔ داخلی خطرات ثقافتی جھڑپیں ، چھٹ ،یاں ، کم پیداوری یا پہچان میں بجلی کی جدوجہد ہوسکتے ہیں ، جب کہ بیرونی خطرات مشترکہ ہم آہنگی کے ذریعے مصنوعات کی کم قبولیت ، مارکیٹ کی حرکیات میں اچانک تبدیلی ، ریگولیٹری تبدیلیاں وغیرہ ہوسکتے ہیں ، ہاں ، ایسا ہونا ممکن نہیں ہے بے عیب دور اندیشی ، لیکن معاملات میں معاملت میں صحت سے متعلق ضروری ہے۔
# 2 - ثقافتی مطابقت
اگرچہ مطلق ثقافتی اتحاد ہمیشہ ممکن نہیں ہوتا ہے ، تاہم ، انضمام کی منصوبہ بندی کرتے وقت ہمیشہ قریب ترین فٹ تلاش کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ دونوں کمپنیوں کو اپنی مماثلت کو تسلیم کرنا چاہئے اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ان کے اختلافات کو تسلیم کریں۔ پھر کیا وہ ایک ایسی نئی ثقافت بنانے کی کوشش کر سکتے ہیں جو کارپوریٹ کے اعتقادات کی عکاسی کرتی ہو؟ ملازمین کی معاونت کے ساتھ بالکل نئی شناخت کی تخلیق سے وابستگی کا احساس پیدا ہوتا ہے اور مشترکہ مقصد کی سمت کوششیں جاری رکھی جاتی ہیں۔ لہذا ملازمین کے لئے اپنی نئی ثقافت ، نئے اہداف ، اور ایک نیا مستقبل۔
# 3 - کلیدی قیادت برقرار رکھنا
جتنا انضمام کی صحیح وجوہات کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے ، انضمام کے بعد صحیح لوگوں کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔ انضمام کی کامیابی ہموار منتقلی اور موثر نفاذ پر منحصر ہے۔ بہت سی کمپنیاں کلیدی قیادت کو قائم کرنے میں بہت دیر لگاتی ہیں ، اس طرح الجھن اور خدشہ پیدا ہوتا ہے۔ کسے برقرار رکھنا ہے اور کس کو چھوڑنا ہے اس کا انتخاب کرنا ایک مشکل کھیل ہے۔ لیکن یہ وہ جگہ ہے جہاں فیصلے کی مہارت کو اپنا کردار ادا کرنا ہوتا ہے۔ اگر ہر کمپنی کے ستون کو انصاف کے ساتھ برقرار رکھا جائے تو ، راستہ آسان ہوجاتا ہے۔ تاہم ، اگر ملازمین شروع سے ہی اپنی جگہ سے باہر محسوس کرتے ہیں تو ، وہ نئی ضم شدہ کمپنی میں ایک بڑی خلا چھوڑ کر الگ ہو سکتے ہیں۔
# 4 - مواصلات کی بنیاد ہے
میک کینسی کے مطالعے سے ثابت ہوا کہ "انضمام کے انسانی پہلوؤں کا انتظام ہی اس معاہدے کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی اصل کلید ہے۔" موثر ملازم مواصلات اور ثقافت کا انضمام حاصل کرنا سب سے مشکل ہے لیکن انضمام کی کامیابی میں زیادہ سے زیادہ اہمیت حاصل ہے۔ انٹرنیشنل ایسوسی ایشن آف بزنس کمیونیکیٹرز (IABC) نے اشارہ کیا کہ عالمی سطح پر انضمام مواصلات کے بجٹ میں داخلی مواصلات کی بجائے بیرونی مواصلات پر صرف کیا گیا ہے۔ انضمام کے فیصلے کو مناسب وقت پر پہنچانا انضمام سے پہلے اور بعد کے دونوں مراحل میں بہت سی غیر یقینی صورتحال کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ غیر یقینی صورتحال قیاس آرائوں کا باعث بنتی ہے اور اعتماد کو کمزور کرتی ہے۔ انگور کے نتیجے میں صرف پیداواریت ضائع ہوتا ہے۔ جتنا زیادہ مواصلت کھلا ، اتنا ہی بہتر ہے۔
نتیجہ: کامیاب انضمام ضروری ہے
انضمام کے بعد زندگی مکمل دائرہ کار میں آجاتی ہے۔ ہم نے انضمام سے قبل کے مراحل میں چیزوں کی شناخت کرنے کا طریقہ دیکھا ، لیکن یہ سکے کا صرف ایک رخ ہے۔ دراصل یہ انضمام کے بعد عمل درآمد ہے جو تقدیر کا فیصلہ کرتا ہے۔ اس طرح نئے بنائے گئے تعلقات کی پرورش ہوتی ہے۔ بدلا ہوا حالات کے درمیان بنیادی کاروباری علاقوں میں کارکردگی کا دباؤ ہے۔ وقت کا دباؤ زبردست ہوتا ہے۔ اس موقع پر ہم آہنگی کو فوری طور پر کھولنا اور کلیدی اہلکاروں کا تعاون ضروری ہے۔
مختصرا In یہ کہا جاسکتا ہے کہ انضمام حکمت عملی کی وجوہات کی بناء پر ہونا چاہئے ، مثلا مسابقتی صلاحیتوں کو بہتر بنانا ، پیروں کے نشانوں کو بڑھانا ، پیمانے کی معیشت کا حصول ، کسٹمر بیس کو فروغ دینا ، نئے جغرافیے کی جانچ کرنا ، برانڈ ایکویٹی میں اضافہ کرنا ، وغیرہ۔ ٹیکس فوائد یا خود کو مارکیٹ کے خطرات سے بچانے جیسی سطحی وجوہات۔ انضمام کو محض اپنے آپ کو ختم کرنے کے بجائے کہیں زیادہ اسٹریٹجک نتائج کو پورا کرنے کا ایک ذریعہ سمجھنا چاہئے۔
تجویز کردہ پڑھنے
یہ مثال کے طور پر اور کیس اسٹڈی کے ساتھ کامیاب انضمام اور حصول ، اس کی کلیدی ڈرائیوز کے لئے ایک رہنما رہا ہے۔ آپ مندرجہ ذیل مضامین سے انضمام اور حصول کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرسکتے ہیں۔
- حصول کی 4 مثالیں
- ایم اینڈ اے کی کتابیں
- ایم اینڈ اے میں ہم آہنگی
- انوسٹمنٹ بینکنگ انضمام اور حصول <
