ملازمت کی لاگت (مطلب ، مثال) | اکاؤنٹنگ میں ملازمت کی لاگت کیا ہے؟
جاب لاگت کیا ہے؟
ملازمت کی لاگت اس لاگت کا پتہ لگانے کا ایک عمل ہے جو ملازمت یا کام سے وابستہ ہوتا ہے ، جو پوری پیداوار میں ہر کام کے لاگو فی یونٹ لاگت کا تجزیہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ نوکری کو ایک مخصوص کام یا معاہدہ یا بیچ کے طور پر سمجھا جاسکتا ہے ، جو کسی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے کیا جاتا ہے یا مکمل کیا جاتا ہے۔
قیمت کے مطابق ، جب مخصوص احکامات کی لاگت آئے گی ، اس وقت کچھ مصنوعات کے لئے ، ماہرین خاص کام کی عین قیمت کے حصول کے ل job ملازمت کی لاگت یا مصنوع کی لاگت کا معاہدہ معلوم کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ یہ ان صنعتوں میں عام ہے جہاں پیداوار بیچوں میں کی جاتی ہے۔
غیر معمولی نقصان کا علاج بھی اس میں شامل ہے۔ اس قسم کی شیٹ انوینٹری کے منیجر کو اس کی انوینٹری کا پتہ لگانے میں مدد دیتی ہے ، اور جب وہ پیداوار میں کسی تاخیر سے بچنے کی ضرورت ہوتی ہے تو وہ اس مینجمنٹ کو مباشرت کرسکتی ہے۔
اجزاء
اجزاء کی فہرست مندرجہ ذیل ہیں۔
- براہ راست مواد
- براہ راست مزدوری
- براہ راست اخراجات
- اصلی خرچ
- پیداوار کی لاگت
میکانزم
آئیے اس میکانزم کو دیکھیں۔
- ہر سال ملازمت کی لاگت کی شیٹ کو اکاؤنٹنگ کے ماہر نے تیار کیا ہے۔
- مادی ، مزدوری اور اوور ہیڈس کی تفصیلات دی گئی ہیں۔
- ہر کام پر ملازمین کے اخراجات کا الگ الگ تعین کرنا؛
- ملازمت کی تکمیل کے بعد ، نوکریوں پر الگ الگ ہیڈ ہیڈ وصول کیا جاتا ہے۔
ملازمت لاگت اکاؤنٹنگ کی مثال
آئیے ایک مثال لیتے ہیں۔
ایک کاغذ کی چکی میں ، پوری پیداوار کی مینوفیکچرنگ لاگت $ 1،000 ہے ، پیداوار کا 5٪ عام طور پر مسترد کیا جاتا ہے یا استعمال نہیں کیا جاتا ہے۔ مسترد شدہ مصنوعات کی قابل قدر قیمت 20 ڈالر ہے۔ کمپنی کے معمول کے مطابق عام نقصان کا تخمینہ 2٪ ہے۔ مختلف مصنوعات کی ملازمت کی لاگت کیسے تلاش کریں؟
حل:
- مسترد ہونے کی وجہ سے ہونے والا نقصان 5 $ یعنی٪ 1000 = $ 50 کا 5٪ ہے۔
- عام نقصان 2 i یعنی٪ 1000 = $ 20 میں سے 2٪ ہے۔
- لہذا ، غیر معمولی نقصان = $ 50 - = 20 = $ 30۔
لہذا ، عمومی نقصان اور غیر معمولی نقصان کا تناسب 20 $: $ 30 = 2: 3 ہے۔
اب ، اگر مسترد فطری ہے ، تو پھر اس کی قیمت کو مینوفیکچرنگ لاگت میں شامل کیا جاتا ہے۔ لیکن اگر ملازمتوں سے اس کی نشاندہی نہیں کی جاتی ہے تو ، مسترد ہونے کی وجہ سے لاگت فیکٹری اوور ہیڈس سے طے کی جاتی ہے۔
مینوفیکچرنگ لاگت منافع اور نقصان کے بیان پر لکھی جائے گی۔
اس کے کام کے مطابق لاگت کی تقسیم مندرجہ ذیل ہوگی۔
- کام جاری ہے = $ 50۔
- مادی لاگت = $ 20۔
: 30 کے غیر معمولی نقصان کو تناسب 2: 3 میں مختص کیا جائے گا:
- لہذا ، ہیڈ ہیڈ = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
- منافع اور نقصان = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18 تک تیار شدہ مینوفیکچرنگ لاگت
فوائد
کچھ فوائد مندرجہ ذیل ہیں:
- تفصیلات فراہم کرتا ہے: اس میں ، مواد ، اوور ہیڈز ، اور لیبر کی مکمل تفصیلات کا پتہ لگایا جاسکتا ہے کیونکہ لاگت الگ الگ ملازمت کے حساب سے ہے۔
- منافع کا اندازہ: ہر کام سے حاصل ہونے والے منافع کا بھی الگ سے پتہ لگایا جاسکتا ہے۔
- پیداوار کی منصوبہ بندی: اس سے تنظیم کو پروڈکشن پلاننگ میں مدد ملتی ہے ، اور اسٹور کیپر آسانی سے اپنی انوینٹری کا انتظام کرسکتا ہے۔
- بجٹ: وہ اپنے بجٹ بنانے میں تنظیم کی مدد بھی کرسکتے ہیں۔ نوکری لاگت کے طریقہ کار پر عمل کرکے اندازہ آسانی سے نکالا جاسکتا ہے۔
- غیر معمولی نقصان: غیر معمولی نقصان کی نشاندہی کی جاسکتی ہے ، اور پھر اس کا علاج کیا جاسکتا ہے۔ غیر معمولی نقصان کا علاج تنظیم کو سال کے دوران تنظیم کے ذریعہ حاصل ہونے والا صحیح منافع حاصل کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔
نقصانات
اس کے کچھ نقصانات یہ ہیں:
- مہنگا: یہ تکنیک فائدہ مند ہے۔ ایسا کرنے کے لئے اسے ماہر کی ضرورت ہے۔ کسی بھی بڑی تنظیم کے ل when ، جب بہت سارے لین دین ہو رہے ہیں تو ، ان کے لئے لاگت کا پتہ لگانا مشکل ہے۔ لہذا ، انہیں ایک ماہر کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے ، اور ماہر اسی کے لئے پیشہ ورانہ فیس وصول کرتا ہے۔
- بوجھل: کسی بڑی تنظیم کی صورت میں ، جہاں بہت سارے ماد ،ہ ، مزدوری اور ہیڈ ہیڈ استعمال ہوتے ہیں ، قیمت کی شیٹ تیار کرنے کے ل each ہر شے کی تفصیل بوجھل ہوجاتی ہے۔
- افراط زر پر غور کرنے میں ناکام: یہ افراط زر کے اثرات پر غور کرنے میں ناکام ہے۔ جب لاگت کی شیٹ تیار کی جاتی ہے تو ، تمام تفصیلات ریکارڈ کردی جاتی ہیں ، لیکن ملازمت پر لاگت آنے والی لاگت کی شیٹ کا عمل اس طرح ہوتا ہے کہ افراط زر کا اثر اپنی حدود کی وجہ سے شامل نہیں کیا جاسکتا۔ لہذا ، یہ منافع کا ایک غلط حساب دیتا ہے ، خاص طور پر اگر قیمت کے شیٹ مہینے کے وسط میں تیار ہوجائے۔
- مارکیٹ کی حالت: ملازمت لاگت کی چادر کی تیاری کے لئے مارکیٹ کی حالت نازک ہے۔ بعض اوقات بلاتعطل عوامل جیسے مزدوری کی ہڑتال ، مصنوعات کی عدم فراہمی وغیرہ حساب کتاب کو بہت ہی غلط بنا دیتے ہیں۔
اہم نکات
- جب بھی قیمت کے شیٹ کو حتمی شکل دینے کے دوران تنظیم معمول کے نقصان کا پتہ لگارہی ہے تو ، نقصان کو یکساں طور پر کل آؤٹ پٹ میں ایڈجسٹ کیا جاتا ہے۔
- جب بھی کوئی غیر معمولی نقصان ہوتا ہے تو ، نقصان منافع اور نقصان کے اکاؤنٹ کے بیان کے تحت ایڈجسٹ کیا جاتا ہے۔
- جب بھی لاگت کی شیٹ میں غلطی انوینٹری کی کتابوں میں غلط اندراجات کی وجہ سے ہوتی ہے تو اس کی اصلاح اس کے معائنے والے محکمہ کو نہیں بلکہ محکمہ مینوفیکچرنگ کو لگاتے ہیں۔
نتیجہ اخذ کرنا
اکاؤنٹنگ میں ملازمت کی لاگت کا طریقہ کار تکنیکی طور پر ایک پیداواری یونٹ میں ہر کام کی لاگت کا پتہ لگانے کا ایک بہت ہی موثر طریقہ ہے۔ انتظامیہ آسانی سے سمجھ سکتا ہے کہ کون سی آئٹم منافع بخش ہے اور کون سی شے نقصان اٹھانا ہے۔ تنظیم مستقبل میں ایسی اشیاء سے بچ سکتی ہے اور اس کے لئے دوسرا متبادل شامل کرنے کے بارے میں سوچ سکتی ہے۔ سب کے سب ، لاگت کی رقم مختص کرنا اس عمل کے ذریعے بہت آسانی سے کیا جاتا ہے۔ تمام اخراجات یکساں طور پر تقسیم کردیئے جاتے ہیں۔
تاہم ، یہ ایک معروف حقیقت ہے کہ جب بھی کوئی ادارہ ایک موثر میکانزم رکھنے کا سوچتا ہے تو ، اس کی قیمت انہیں برداشت کرنا پڑتی ہے۔ ماہرین کو لاگت کے طریقہ کار پر قابو پانے کے لئے رکھا جاتا ہے ، اور جو مہنگے ہوتے ہیں ، صرف بڑی تنظیمیں ہی اس کی متحمل ہوسکتی ہیں۔
اس میں ، پیداوار کے لئے ہر کام یا کام کو الگ الگ اشیاء کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ نقصانات کو ایڈجسٹ کرکے منافع کی آسانی سے شناخت کی جاسکتی ہے۔ پھر بھی ، اس کی بوجھل تفصیلات کی وجہ سے ، قیمت کی شیٹ اپنی اہمیت کھو دیتی ہے ، اور زیادہ تر تنظیمیں اپنی قیمت کی چادر میں پورے مواد ، مزدوری ، اور سر ورق کی تفصیلات کو شامل کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔ اگر اس خامی کو ٹھیک کیا جاسکتا ہے ، تو ملازمت کی لاگت کا پورا عمل تمام تنظیموں کے لئے بہت کارآمد ہوجائے گا۔
