photosdematures.com

افقی اور عمودی انضمام کے درمیان اختلافات

افقی انضمام سے مراد کارپوریشنوں کے ذریعہ اختیار کردہ توسیع کی حکمت عملی ہے جس میں ایک اور کمپنی کے ذریعہ ایک کمپنی کا حصول شامل ہے جہاں دونوں کمپنیاں ایک ہی بزنس لائن میں ہیں اور ایک ہی ویلیو چین سپلائی کی سطح پر ہیں جبکہ عمودی انضمام سے مراد توسیع کی حکمت عملی ہے کارپوریشنز جہاں ایک کمپنی دوسری کمپنی حاصل کرتی ہے جو مختلف سطح پر ہوتا ہے ، عام طور پر اس کی ویلیو چین سپلائی کے عمل کے نچلی سطح پر ہوتا ہے۔

جب کوئی کاروبار مارکیٹ میں داخل ہوتا ہے ، تو اس کا مقصد اپنے صارف کی بنیاد کو بڑھانا ہوتا ہے اور اس کی صلاحیت یہ ہوتی ہے کہ وہ اپنی بہترین مصنوعات اور خدمات صارفین تک پہنچائے۔ لیکن آسان کام کرنے سے کہیں زیادہ ، یہ کبھی بھی اسپرٹ نہیں بلکہ میراتھن نہیں ہوا ہے۔

کاروباری دنیا میں اس طرح کے پھیلاؤ کے لئے مالی وسائل ، انسانی سرمایے اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ کاروبار میں توسیع کی حکمت عملی بہت ضروری ہے۔ مارکیٹ میں اس کے ساتھیوں میں اپنی جگہ قائم کرنے کے لئے کمپنیاں بہت سی حکمت عملی استعمال کرتی ہیں لیکن ایک اعلی سطح پر ، ان کو دو حصوں میں رکھا جاسکتا ہے ، یعنی افقی اور عمودی انضمام۔

افقی انضمام کیا ہے؟

افقی انضمام ایک طرح کی کاروباری توسیع کی حکمت عملی ہے ، جس میں ایک ایسی کمپنی شامل ہے جس میں دوسری کمپنیوں کو ایک ہی بزنس لائن سے حاصل کیا جاتا ہے یا ویلیو چین کی ایک ہی سطح پر تاکہ مقابلہ کم ہوجائے۔

• کم مقابلہ کی وجہ سے ، صنعت میں استحکام اور اجارہ داری کا ماحول چلتا ہے۔ تاہم ، اگر مارکیٹ میں اب بھی کچھ آزاد کھلاڑی موجود ہیں تو ، یہ ایک ایلیگوپولی بھی تشکیل دے سکتا ہے۔
• کمپنی اپنی مصنوعات اور خدمات کو بھی مختلف بنا سکتی ہے۔ جب کوئی کمپنی افقی انضمام کا استعمال کرتے ہوئے توسیع کرتی ہے تو ، پیداوار کی سطح میں اضافے کی وجہ سے وہ اپنے آپریشنل سائز اور پیمانے کی معیشت میں ترقی حاصل کرتی ہے۔
• اس سے کمپنی کو کسی بڑے کسٹمر اڈے اور مارکیٹ تک اس کی رسائی پھیلانے میں مدد ملتی ہے۔ افقی انضمام اکثر عدم اعتماد کے خدشات کو جنم دیتا ہے ، کیونکہ مشترکہ فرم کے انضمام سے پہلے کسی بھی فرم کے مقابلے میں مارکیٹ کا زیادہ حصہ ہوگا۔
• عمل میں ایسی حکمت عملی کے حوالے سے کچھ حالیہ مثالوں میں والٹ ڈزنی کمپنی کی 2006 میں پکسر حرکت پذیری اسٹوڈیوز کا 7.4 بلین ڈالر کا حصول ہوگا۔

عمودی انضمام کیا ہے؟

عمودی انضمام ایک طرح کی کاروباری توسیع کی حکمت عملی ہے ، جس میں ویلیو چین کے مختلف مراحل میں مصروف مختلف اداروں کو حاصل کرنے والی کمپنی پر مشتمل ہے۔

• عمودی انضمام میں ، دو فرمیں جو ایک ہی مصنوعات کے لئے کاروبار کر رہی ہیں لیکن اس وقت سپلائی چین کے عمل کے مختلف درجے پر ہیں ، ایک واحد شے میں ضم ہوجاتی ہیں جو کاروبار کو جاری رکھنے کا انتخاب کرتی ہے ، اسی پروڈکٹ لائن پر جس طرح یہ انضمام سے پہلے کر رہی تھی۔
• عمودی انضمام ایک توسیع کی حکمت عملی ہے جو پوری صنعت پر کنٹرول حاصل کرنے کے لئے استعمال کی جاتی ہے۔ عمودی طور پر انٹیگریشن کی دو شکلیں ہیں ، یعنی فارورڈ انٹیگریشن اور بیک ڈور انٹیگریشن۔
• انضمام کی صورتحال جہاں کمپنی اپنے تقسیم کنندگان پر کنٹرول حاصل کرتی ہے ، پھر اسے بہاو یا آگے کا انضمام کہا جاتا ہے جبکہ جب کمپنی اپنے سپلائر پر کنٹرول حاصل کرلیتی ہے تو پھر یہ upstream یا پسماندہ انضمام ہوتا ہے۔

افقی بمقابلہ عمودی انضمام انفوگرافکس

کلیدی اختلافات

• افقی انضمام دو فرموں کے مابین ہوتا ہے جو عمل اور پیداوار کی سطح کے معاملات میں یکساں ہیں جبکہ عمودی انضمام میں دونوں فرموں کو ضم کیا جانا ہے ، سپلائی چین کے مختلف مراحل پر کام کرتے ہیں۔
• افقی انضمام ہم آہنگی لاتا ہے ، لیکن ویلیو چین میں آزادانہ طور پر چلانے کے ل-خود کفیل نہیں ہوتا جبکہ عمودی انضمام کمپنی کو خود کفالت کے ساتھ ہم آہنگی حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
• افقی انضمام مارکیٹ پر کنٹرول حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے ، لیکن عمودی انضمام پوری صنعت پر کنٹرول حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
• مثال
  • ہینز اور کرافٹ فوڈز کا انضمام افقی انضمام کی ایک مثال ہے کیونکہ یہ دونوں ہی صارف مارکیٹ کے لئے پروسیسڈ فوڈ تیار کرتے ہیں۔
  • ایک اسٹور ، جیسے ٹارگٹ ، جس کے اپنے اسٹور برانڈ ہوتے ہیں وہ عمودی انضمام کی ایک مثال ہے۔ یہ مینوفیکچرنگ کا مالک ہے ، تقسیم پر قابو رکھتا ہے ، اور یہ خوردہ فروش ہے ، جو مڈل مین کو کاٹ کر بہت کم قیمت پر مصنوعات کی پیش کش کرتا ہے۔

تقابلی میز

افقی اور عمودی انضمام کا اطلاق

انضمام حکمت عملی بنیادی طور پر فرموں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے:

• حریفوں کو سنبھال کر مقابلہ کو کم سے کم کریں
• ان کے مارکیٹ شیئر میں اضافہ
• آپریشنل موجودگی میں مزید متنوع ہوجائیں
• ایک نئی مصنوع تیار کرنے اور اسے مارکیٹ تک دستیاب کرنے کی لاگت کو ختم کریں

افقی انضمام ایک کامیاب حکمت عملی ثابت ہوسکتی ہے جب:

• وسائل کی محدودیت کی وجہ سے حریف زیادہ دیر تک مقابلہ کرنے کی صلاحیت نہیں رکھتے ہیں
• ایک کمپنی بڑھتی ہوئی صنعت میں حصہ لے رہی ہے
• کاروبار یا اجارہ داری کی صورتحال کی معیشتیں کاروبار کے سارے اسٹیک ہولڈرز کے لئے فائدہ مند ہیں

اگرچہ افقی انضمام ، جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے ، ایک امید افزا حکمت عملی کے طور پر ظاہر ہوسکتا ہے کہ یہ تمام حالات میں کام نہیں کرسکتی ہے۔ یہ کمپنی کی قدر کی تجویز کے ساتھ ساتھ اس کے وسائل اور صلاحیتوں پر بھی منحصر ہے۔ یہ ماڈل کامیابی اور فائدہ اٹھانے کے لئے ایک عمدہ نسخہ فراہم کرتا ہے لیکن افقی انضمام کے ذریعہ پیدا کردہ ہم آہنگی جیسے عوامل تک محدود ہے جس کی وجہ سے نئی پیمانے پر پیداواری سطح پر مصنوعات اور خدمات کو فروغ مل سکتا ہے اور اس جگہ پر بھی انحصار ہوتا ہے جس میں کمپنی کے پاس ہے۔ پوری ویلیو چین

عمودی انٹیگریشن میں ایک کمپنی کی مدد کرتا ہے:

• نئے آنے والوں کے لئے داخلے میں رکاوٹیں
• upstream اور بہاو دونوں منافع کو جذب کرنا
• سپلائی چین کو ہموار کرنا

لیکن عمودی انضمام بھی اس کا سبب بن سکتے ہیں:

• مسابقت نہ ہونے کی وجہ سے اچھے معیار میں پڑنا
• کمپنیاں اپنی بنیادی اہلیتوں پر کم اور نئے حصول کے کاروبار پر زیادہ توجہ مرکوز کریں
• پیداوار کی سطح کو بڑھانے یا کم کرنے کے لچک میں کمی

نتیجہ اخذ کرنا

ان مختلف غیر نامیاتی حکمت عملیوں کے درمیان انتخاب کرنے کے فیصلے میں ان کے قلیل مدتی اور طویل مدتی ترقی کے دونوں مقاصد پر غور کرنا شامل ہے۔ اگرچہ افقی اور عمودی انضمام دونوں انضمام اہم فوائد کی نمائندگی کرتے ہیں ، لیکن کسی کمپنی کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہ اس طرح کا لین دین تب ہی کامیاب ہوگا جب نئی کمپنی کو حکمت عملی اور بغیر کسی رکاوٹ سے مربوط کیا جائے۔ لہذا ، انضمام کو ہم آہنگی ، مارکیٹ کی قیادت یا لاگت کی قیادت کے معاملے میں کچھ قدر پیدا کرنی چاہئے جو طویل مدتی کسٹمر بیس اور پائیدار کاروباری ماحول کا وعدہ کرتے ہوئے منافع میں فوری طور پر ترجمہ ہوسکتی ہے۔

افقی اور عمودی انضمام کو ملازمت دینے کے فیصلے کا کمپنی کی کاروباری حکمت عملی پر طویل مدتی اثر و رسوخ ہے۔