بقایا خطرہ (مثالوں) | ریسیدول رسک کا حساب کتاب کیسے کریں؟
بقایا خطرہ کیا ہے؟
بقایا خطرہ موروثی خطرہ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے جو خطرہ کی مقدار ہے جو اب بھی تمام خطرات کا حساب لگائے جانے کے بعد موجود ہے ، اسے آسان الفاظ میں ڈالنا یہ وہ خطرہ ہے جو پہلے انتظامیہ کے ذریعہ ختم نہیں ہوتا ہے اور یہ پتہ چلتا ہے کہ تمام معلوم خطرات کے بعد بھی باقی رہ جاتا ہے۔ میں ختم کر دیا گیا ہے یا حقیقت میں
مختصر میں بیان کیا
بقایا خطرہ خطرہ کی مقدار ہے جو اس کے بعد باقی تمام خطرات کا حساب کتاب ، حساب اور ہیج ہونے کے بعد عمل میں باقی رہتا ہے۔ کسی سرمایہ کاری یا کاروباری عمل کے دوران ، بہت سارے خطرات ملوث ہوتے ہیں اور ادارہ ایسے تمام خطرات کو مدنظر رکھتا ہے۔ یہ عمل کے تمام معلوم خطرات میں عوامل کا مقابلہ کرتا ہے یا اسے ختم کرتا ہے۔ اس عمل میں باقی رہنے والے خطرات نامعلوم عوامل یا ایسے خطرات کی وجہ سے ہوسکتے ہیں جو معلوم عوامل کی وجہ سے ہوسکتے ہیں یا ان کا مقابلہ نہیں کیا جاسکتا ہے۔ ایسے خطرات کو بقایا خطرات کہتے ہیں۔
سیدھے الفاظ میں ، کسی کاروبار کے ل the خطرہ جو کمپنی کی کوششوں یا داخلی اور رسک کنٹرول کے ذریعہ تمام شناخت شدہ خطرات کو ختم یا کم کیا گیا ہے۔
بقایا رسک کا حساب کتاب کرنے کا فارمولا
بقایا خطرے کا حساب لگانے کا عمومی فارمولا یہ ہے:
مذکورہ بالا بقایا خطرہ فارمولے میں
- وراثتی خدشہ یہ خطرہ کی مقدار ہے جو کنٹرول یا دیگر تخفیف عوامل کی عدم موجودگی میں موجود ہے جو مناسب نہیں ہیں۔ اسے کنٹرول یا مجموعی خطرہ سے پہلے خطرہ بھی کہا جاتا ہے۔
- رسک کنٹرولوں کے اثرات اندرونی یا بیرونی رسک کنٹرول کے ذریعہ خطرہ کی مقدار ، خاتمے ، تخفیف یا ہیجنگ کی مقدار ہے۔
اس طرح ، جب خطرہ کنٹرول کے اثر کو موروثی خطرہ سے منہا کردیا جاتا ہے تو باقی بچ جانے والی رقم باقی رہ جاتی ہے۔
آئیے ہم بقایا خطرات کی مثالوں پر نگاہ ڈالیں تاکہ ہم یہ معلوم کرسکیں کہ بقایا خطرہ کسی تنظیم کے لئے کیا ہوسکتا ہے (ممکنہ نقصان کے معاملے میں)۔ غور کریں ، اس فرم پر جس نے حال ہی میں ایک نیا پروجیکٹ شروع کیا ہے۔
بغیر کسی رسک کنٹرول کے ، فرم کو $ 500 ملین کا نقصان ہوسکتا ہے۔ تاہم ، فرم خطرے کی حکمرانی کی ہدایات تیار کرتی ہے اور اس کی پیروی کرتی ہے اور بقایا خطرات کا حساب کتاب کرنے اور کچھ معلوم خطرات کو کم کرنے کے لئے ضروری اقدامات کرتی ہے۔ اندرونی کنٹرول لینے کے بعد ، فرم نے رسک کنٹرول کے اثرات $ 400 ملین کے حساب سے لگایا ہے۔ اس اثرات کو کنٹرول اقدامات اٹھاتے ہوئے کم ہونے والے خطرے کے نقصان کی مقدار کے طور پر کہا جاسکتا ہے۔
- اب ، موروثی خطرہ = million 500 ملین
- رسک کنٹرولز کا اثر = = 400 ملین
- اس طرح ، بقایا خطرہ = موروثی خطرہ - رسک کنٹرولز کا اثر = 500 - 400 = million 100 ملین
بقایا خطرے کی مثالیں
بقایا خطرے کی مثال کے طور پر ، آپ کار سیٹ بیلٹ پر غور کرسکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر ، سیٹ بیلٹ کے بغیر ، حادثات کی وجہ سے بہت سی اموات اور زخمی ہوئے تھے۔ گاڑیوں میں سیٹ بیلٹ لگائے جانے اور قانون کے مطابق پہننا لازمی قرار دینے کے بعد اموات اور چوٹوں میں نمایاں کمی واقع ہوئی تھی۔ تاہم ، ڈرائیور کے ان سیٹ بیلٹ پہننے کے بعد بھی حادثات میں زخمی اور اموات ہیں ، یہ بقایا خطرہ کے طور پر کہا جاسکتا ہے۔ سیٹ بیلٹ خطرے کو کم کرنے میں کامیاب رہی ہے لیکن کچھ خطرہ ابھی باقی ہے جو گرفت میں نہیں لیا گیا ہے اسی وجہ سے حادثے سے اموات ہوتی ہیں۔
کمپنیاں کس طرح خطرات کو کم کرنے کی کوشش کرتی ہیں؟
کمپنیاں چار طریقوں سے خطرے سے نمٹتی ہیں۔ اگرچہ کمپنی ان میں سے کسی بھی طرح سے خطرات کو کم کرنے کی کوشش کرتی ہے ، لیکن ان خطرات میں سے کچھ پیدا ہوتا ہے۔ ان چار طریقوں کو بقیہ خطرے کی مثالوں کے ساتھ تفصیل سے بیان کیا گیا ہے:
# 1 - رسک سے بچیں
کمپنیاں منصوبے میں موروثی خطرے سے بچنے کے لئے پروجیکٹ یا سرمایہ کاری کو نہ لینے کا فیصلہ کرسکتی ہیں۔ ایک کمپنی ٹکنالوجی کی ترقی کے لئے کسی پروجیکٹ کو نہ لینے کا فیصلہ کرسکتی ہے کیونکہ کمپنی کو ان نئے خطرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ان کے سامنے ہیں۔ تاہم ، اس طرح کے خطرات سے بچنے میں کمپنی کو اس طرح کی ٹکنالوجی تیار کرنے والے حریف فرم کے خطرے کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ مدمقابل فرم کی نئی ٹکنالوجی تیار کرنے کے بعد کمپنی اپنے مؤکل اور کاروبار کو کھو سکتی ہے اور شاید اس سے کم مسابقتی ہونے کا خطرہ لاحق ہوسکتی ہے۔ اس طرح ، کچھ خطرات سے گریز کرنا کمپنی کو مختلف بقایا خطرے سے دوچار کرسکتا ہے۔
# 2 - رسک میں کمی
کمپنیاں خطرہ کو کم کرنے میں بہت سارے چیک اور بیلنس انجام دیتی ہیں۔ تاہم ، اس طرح کے رسک کو کم کرنے کا عمل اس عمل میں ہی کمپنی کو بقایا خطرہ سے دوچار کرسکتا ہے۔ ایک پروڈکشن اور مینوفیکچرنگ کمپنی پر غور کریں جس کے پاس مینوفیکچرنگ لائن میں انجام دینے کے طریقہ کار کی فہرست موجود ہے جو عمل کے ہر مرحلے میں شامل خطرات کی جانچ پڑتال کرتی ہے۔ تاہم ، انسانی یا دستی غلطیاں کمپنی کو ایسے خطرے سے دوچار کردیتی ہیں جس کو آسانی سے دور نہیں کیا جاسکتا ہے۔
# 3 - رسک کی منتقلی
بیشتر کمپنیاں اور افراد کسی بھی قسم کے خطرات کو تیسرے فریق میں منتقل کرنے کے لئے انشورنس کمپنیوں سے انشورنس منصوبے خریدتے ہیں۔ جب کہ انشورنس پلان خریدنا ہر قسم کے خطرات کو کم کرنے کا بنیادی ذریعہ ہے لیکن اس میں بھی کچھ مقدار میں بقایا خطرہ ہیں۔ فرض کریں کہ کوئی کمپنی آگ سے متعلق تباہی پر انشورنس اسکیم خریدتی ہے۔ تاہم ، انشورنس کمپنی نقصان کی ادائیگی سے انکار کرتی ہے یا انشورنس کمپنی دیگر وجوہات کی بناء پر دعووں کی زیادہ تعداد کے سبب دیوالیہ ہوجاتی ہے۔ اس طرح ، انشورنس پلان خریدنے کے دوران توقع کے مطابق رسک ٹرانسفر کام نہیں کیا۔
# 4 - رسک قبولیت
جیسا کہ مذکورہ بالا تمام ضروری اقدامات کرنے کے بعد ، سرمایہ کار خطرہ کی ایک مقررہ رقم قبول کرنے کا پابند ہوسکتا ہے۔ اسے خطرہ قبولیت کہا جاتا ہے جہاں سرمایہ کار نہ تو خطرے کی شناخت کرسکتا ہے اور نہ ہی خطرے کو کم یا منتقلی کرسکتا ہے لیکن اسے قبول کرنا پڑے گا۔ نیز ، اگر خطرہ نقصانات میں پڑجاتا ہے تو اسے خسارہ ادا کرنا پڑے گا یا نقصان اٹھانا پڑے گا۔ اس طرح کے خطرے کی قبولیت عام طور پر بقایا خطرات کی صورت میں ہوتی ہے یا ہم یہ کہہ سکتے ہیں کہ جو ضروری خطرہ سرمایہ کاروں نے تمام ضروری اقدامات کرنے کے بعد قبول کیا ہے وہ بقایا خطرہ ہے۔
انسداد بقایا خطرے کے اقدامات
اگرچہ خطرے کی منتقلی اور خطرے کی قبولیت ایسے خطرات سے نمٹنے کے لئے دو طریقے ہیں ، تاہم ، تنظیموں کو اضافی اقدامات مندرجہ ذیل طریقوں پر عمل کرنا چاہ:۔
- کمپنی کو معلوم تمام خطرات کی نشاندہی کریں اور ان کو کم کریں۔
- کسی بھی قسم کے نقصان یا نقصان سے بچنے کے لئے رسک فریم ورک پر عمل کریں۔
- گورننس ، رسک اور تعمیل کی ضروریات کی نشاندہی کریں اور اسی کے لئے پالیسی مرتب کریں۔
- رسک فریم ورک کی طاقتوں اور کمزوریوں کا تعین کریں اور اسے بڑھانے کی کوشش کریں۔
- تنظیم کی رسک بھوک ، خطرات لینے کی صلاحیت ، اور کسی واقعے کی صورت میں ہونے والے نقصانات سے لیس ہونے کی وضاحت کریں۔
- ناقابل قبول خطرہ کو پورا کرنے کے لئے ضروری کارروائی کریں اور ان کی شناخت کریں۔
- خطرے کو منتقل کرنے کے لئے نقصانات کے خلاف انشورنس خریدیں۔
- آخر میں ، تنظیم کو چاہئے کہ وہ خطرہ جیسا ہی قبول کرے اور وسائل کا بفر برقرار رکھے۔
نتیجہ اخذ کرنا
بقایا خطرات تو باقی بچ جانے والے خطرات ہیں جو تمام نامعلوم خطرات کا مقابلہ کرنے ، مقابلہ کرنے یا تخفیف کرنے کے بعد باقی رہ جاتے ہیں۔ ان کے بارے میں سوچا بھی جاسکتا ہے کہ خطرات جو منصوبہ بند خطرے کے فریم ورک اور متعلقہ رسک کنٹرول کو برقرار رکھنے کے بعد باقی رہ جاتے ہیں۔ کاروبار میں موروثی خطرہ (یعنی کسی بھی رسک کنٹرول کے بغیر خطرہ) سے خطرہ کنٹرول کے اثرات کو ختم کرنا بقایا خطرے کا حساب لگانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔
اس طرح کے خطرے سے باضابطہ طور پر اسے تیسری پارٹی کے انشورنس کمپنی میں منتقل کرکے بچایا جاسکتا ہے۔ ایسی صورتوں میں جہاں ان خطرات کے خلاف کوئی بیمہ نہیں لیا جاتا ہے ، کمپنی عام طور پر اسے کاروبار کے لئے خطرہ کے طور پر قبول کرتی ہے۔ اس نے ان خطرات کو سنبھالنے کے لئے ایک ہنگامی حالات کو محفوظ کیا ہے۔
اس طرح ، کمپنی چلتے کاروبار کے ایک حصے کے طور پر بقایا خطرہ کو منتقلی یا قبول کرتی ہے۔
