پیداوار بجٹ (تعریف ، سانچہ) | پیداوار بجٹ کی مثال
پیداوار بجٹ کی تعریف
پروڈکشن بجٹ مالیاتی منصوبہ بندی کا تعلق مصنوعات کے ان اکائیوں سے ہے جس کو انتظامیہ سمجھتی ہے کہ کاروبار کو آنے والی مدت میں فروخت کی تخمینہ کی مقدار کا مقابلہ کرنا چاہئے ، جو منڈی کے مقابلہ ، اقتصادی حالات ، پیداوار سے متعلق انتظامیہ کے فیصلے پر مبنی ہے۔ صلاحیت ، صارفین کی موجودہ مارکیٹ کی مانگیں ، اور ماضی کے رجحانات۔
اجزاء
بنیادی طور پر تین اجزاء ہیں ، اور وہ مندرجہ ذیل ہیں:
# 1 - براہ راست مواد کا بجٹ
براہ راست میٹریل بجٹ میں خام مال کی افتتاحی انوینٹری ، خام مال کی خریداری کی لاگت ، پیداوار میں جانے والے مواد ، اور خام مال کی انوینٹری کو بند کرنا شامل ہوتا ہے جس پر مصنوع کے ان اکائیوں کو تیار کرنے کے لئے لاگت آئے گی جس کا تخمینہ آئندہ مدت میں تنظیم تیار کرے گی۔ .
# 2 - براہ راست مزدوری بجٹ
براہ راست مزدور بجٹ میں مزدوری کی لاگت شامل ہوتی ہے جو مزدوری ، بونس ، کمیشن ، وغیرہ جیسے پیداوار میں لگائی جاتی ہے جس کی توقع کی جاتی ہے کہ وہ کاروباری تنظیموں کے کارکنوں کو قابل ادائیگی کریں گے۔
# 3 - اوور ہیڈ لاگت کا بجٹ
باقی تمام لاگت جو مادی بجٹ اور براہ راست مزدور بجٹ کا حصہ نہیں بنتی ہیں اوورہیڈ بجٹ لاگت میں دکھائے جاتے ہیں۔ یہ بجٹ متغیر لاگت کے ساتھ ساتھ ایک مقررہ لاگت دونوں پر مشتمل ہے۔
پیداوار بجٹ کی مثال
آپ یہاں پروڈکشن بجٹ ایکسل سانچہ - پروڈکشن بجٹ ایکسل ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیںXYZ ltd بوتل تیار کرتا ہے اور آئندہ سال کی پیش گوئی کرتا ہے ، جو دسمبر 2020 میں ختم ہوتا ہے۔ اس نے پیش گوئی کی ہے کہ اگلے سال کی فروخت سہ ماہی 1 میں 8،000، ، سہ ماہی 2 میں 9،000 ،000 ، سہ ماہی 3 میں 10،000 and اور $ ہوگی چوتھائی میں 11،000۔ پروڈکشن منیجر نے یہ بھی منصوبہ بنایا ہے کہ کمپنی کی پیداوار کے ہر سہ ماہی کے اختتام پر اختتامی انوینٹری ory 1،000 ہوگی۔ سہ ماہی کے آغاز میں ، کمپنی کی 1 انوینٹری $ 2500 تھی۔
دسمبر 2020 میں ختم ہونے والے آئندہ سال کے لئے کمپنی XYZ ltd کا ضروری پیداوار بجٹ تیار کریں.
حل
31 دسمبر 2020 کو ختم ہونے والے سال کے XYZ لمیٹڈ کے پروڈکشن بجٹ کے سانچے کو مندرجہ ذیل ہے۔
اس طرح مذکورہ بالا مثال میں ، تیار کردہ بجٹ میں ان یونٹوں کی تعداد کے بارے میں حساب کتاب ظاہر کیا گیا ہے جن کو تیار کیا جانا ہے۔
نیز ، جیسا کہ منصوبہ بند اختتامی انوینٹری یونٹوں کی تیاری پروڈکشن منیجر نے from 2500 سے کم کرکے $ 1،000 کردی ہے حالانکہ توقع ہے کہ ہر سہ ماہی میں کمپنی کی پیداوار میں اضافہ ہوگا۔ لہذا یہ ایک پرخطر پیش گوئی ہے کیونکہ کسی کمپنی کے سیفٹی اسٹاک کی سطح میں کمی ہے۔
فوائد
- یہ فروخت ، انوینٹری کی پوزیشن ، اور کمپنی کی پیداوار کے مابین زیادہ سے زیادہ توازن برقرار رکھنے میں معاون ہے اور ان سے متعلقہ پالیسیوں اور منصوبوں کے تال میل میں معاون ہے۔
- یہ تنظیم کو رہنمائی یا منصوبہ مہیا کرتا ہے کیونکہ اس سے پیداوار کا ہدف ملتا ہے جس کی کمپنی کی انتظامیہ کو آنے والے عرصہ میں کامیابی کی توقع ہے۔
- پیداواری بجٹ کا استعمال کرتے ہوئے ہدف طے کرنے کے ساتھ ، اس کمپنی کے ملازمین کو وقت اور زیادہ موثر انداز میں اہداف کے حصول کے لئے سخت محنت کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔
- اس بجٹ کی مدد سے ، پلانٹ اور مشینری کے ساتھ ساتھ اس کی لیبر کو بھی کمپنی زیادہ سے زیادہ حد تک استعمال کرسکتی ہے۔
نقصانات
- کمپنی کے ذریعہ پیداواری بجٹ کی تیاری وقت سازی کے عمل میں سے ایک ہے کیونکہ اس میں کمپنی کے انتظام میں کافی وقت اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔
- یہ فیصلہ اور انتظامیہ کے خالصتا the تخمینے پر مبنی ہے ، لہذا کمپنی میں پیداوار کی پیشگوئی کی درست سطح کے موثر اور نیز درست سطح کا حصول موجودہ مسابقتی ، غیر متوقع مارکیٹ میں عام طور پر ممکن نہیں ہے۔
- تنظیم کے ہر فرد کی ذہنیت اور سوچنے کا انداز مختلف ہے ، لہذا کمپنی میں مختلف افراد کی پیداوار کے بجٹ سے متعلق مختلف رائے ہوسکتی ہے۔ اس صورت میں ، تنظیم کے ملازمین اس بجٹ کو قبول کرنے کے لئے راضی نہیں ہوں گے ، جو کمپنی کے اعلی سطحی انتظام کے ذریعہ تیار کیا گیا ہے۔
- اس کمپنی کے لئے جس نے حال ہی میں کام کرنا شروع کیا ہے اور اس کے پاس ماضی کا ڈیٹا اور تجربہ نہیں ہے ، اس لئے پیداواری بجٹ کے اعداد و شمار کا اندازہ لگانا بہت مشکل ہوجاتا ہے۔
اہم نکات
بجٹ کے مختلف اہم نکات حسب ذیل ہیں۔
- پیداواری بجٹ کے بنیادی طور پر تین قسم کے اجزاء ہیں ، جن میں براہ راست مادی بجٹ ، براہ راست مزدوری بجٹ ، اور اوور ہیڈ لاگت بجٹ شامل ہیں۔
- اس کمپنی کے لئے جس نے حال ہی میں کام کرنا شروع کیا ہے اور اس کے پاس ماضی کے اعداد و شمار اور تجربہ نہیں ہے ، اس کاروبار کے مقابلے میں پیداوار بجٹ کے اعداد و شمار کا اندازہ لگانا بہت مشکل ہوجاتا ہے جو ماضی کے رجحانات کی موجودگی کی وجہ سے ایک طویل عرصے سے موجود ہے۔ ان کے لیے.
نتیجہ اخذ کرنا
پیداواری بجٹ کاروبار کی پیداوار کی پیش گوئی کرتا ہے اور مطلوبہ سطح کی پیداوار کو موثر انداز میں حاصل کرنے اور کم سے کم اخراجات اٹھانے کے لئے کمپنی کے ملازمین کو اہداف دیتا ہے۔ مارکیٹ میں مختلف تنظیمیں طرح طرح کی حکمت عملی اور پالیسیاں اپناتی ہیں۔ نیز ، کم وسائل کی موجودگی کی وجہ سے اس بجٹ کی تیاری چھوٹی تنظیم کے لئے زیادہ بوجھل اور پریشانی کا باعث ہے ، اور بڑے کاروباروں کے مقابلے میں جب وہ مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ کا زیادہ سطح کا تجربہ کرسکتے ہیں۔
