photosdematures.com

لاگت سے فائدہ کے تجزیے کی مثالیں

ایک لاگت سے فائدہ کے تجزیے کی مثال لاگت سے فائدہ کا تناسب بھی شامل ہے جہاں فرض کیج two کہ ایسے دو منصوبے ہیں جہاں ایک منصوبے پر کل cost 8،000 لاگت آتی ہے اور اس سے ،000 12،000 کے کل فوائد حاصل ہوسکتے ہیں جبکہ دوسری طرف اس منصوبے پر دو ہزار روپے لاگت آتی ہے۔ ،000 11،000 اور 20،000 $ کے فوائد حاصل کرنا ، لہذا ، لاگت سے متعلق تجزیے کو استعمال کرکے پہلے منصوبے کا لاگت سے فائدہ کا تناسب 1.5 ($ 8،000 / $ 12،000) ہے اور دوسرے منصوبے کا تناسب 1.81 (،000 11،000 / ،000 20،000) ہے جس کا مطلب ہے پروجیکٹ دو ممکن ہے اعلی لاگت سے فائدہ کے تناسب کا ہونا۔

لاگت سے فائدہ کے تجزیہ کی مندرجہ ذیل مثالوں سے مختلف اقسام کے شعبوں کی تفہیم فراہم ہوتی ہے جہاں ایک تنظیم کے ذریعہ لاگت سے فائدہ کے تجزیے کیے جاسکتے ہیں۔ لاگت سے متعلق تجزیہ کمپنی کے مینیجرز کے ذریعہ پلانٹ کے کسی بھی پروجیکٹ کو منتخب کرنے سے پہلے کسی بھی ممکنہ فوائد (محصول) اور اس کے اخراجات کا اندازہ کرنے کے ل is کیا جاتا ہے جو کمپنی تیار کرے گی اور اس منصوبے کو مکمل کرے گی کیونکہ تجزیہ کے نتیجے میں مدد ملے گی۔ اس تجزیہ میں کہ آیا تجزیہ شدہ پروجیکٹ شروع کرنا کمپنی کے لئے مالی طور پر ممکن ہے یا نہیں۔

مثال # 1

مالی تجزیہ انٹرنیشنل لمیٹڈ ایک منصوبہ شروع کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے۔ مندرجہ ذیل فوائد اور قیمتوں کے ساتھ اس کے دو متبادل ہیں۔

دیئے گئے ،

متبادل 1

• منصوبے 1 = 60 ملین ڈالر سے لاگتوں کی کل مالیت
• منصوبے 1 = million 100 ملین سے دستیاب فوائد

متبادل 2

• منصوبے 2 = million 10 ملین سے لاگت کی مجموعی قیمت
• منصوبے 2 = $ 21 ملین سے دستیاب فوائد

لاگت سے متعلق تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے ، کمپنی کو کون سا پروجیکٹ منتخب کرنا چاہئے؟

حل

یہ فیصلہ کرنے کے لئے کہ کمپنی لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا استعمال کرتے ہوئے کونسا پروجیکٹ منتخب کرے ، دونوں پروجیکٹس کے لئے نفعاتی لاگت کا تناسب شمار کیا جائے گا۔

متبادل 1

بینیفٹ لاگت کا تناسب بطور حساب کیا جاسکتا ہے ،

= million 100 ملین / million 60 ملین

بینیفٹ لاگت کا تناسب = 1.667

متبادل 2

بینیفٹ لاگت کا تناسب بطور حساب کیا جاسکتا ہے ،

= million 21 ملین / million 10 ملین

فوائد لاگت کا تناسب = 2.1

تجزیہ: چونکہ دونوں منصوبوں کے مثبت نتائج ہیں ، دونوں منصوبے کمپنی کے لئے فائدہ مند ہیں یعنی ، اگر کمپنی کسی بھی منصوبے کو انجام دیتی ہے تو کمپنی منافع میں ہوگی۔ تاہم ، چونکہ کمپنی کو دو میں سے ایک کا انتخاب کرنا ہے ، اس سے زیادہ لاگت کا تناسب والا منصوبہ منتخب کیا جائے گا۔ موجودہ معاملے میں ، پروجیکٹ 2 کا نفع لاگت کا تناسب زیادہ ہے لہذا لاگت سے فائدہ کے تجزیے کے مطابق پروجیکٹ 2 کا انتخاب مالی تجزیہ انٹرنیشنل لمیٹڈ کے ذریعہ کیا جائے گا۔

مثال # 2

اسپورٹس انٹرنیشنل لمیٹڈ اپنے کاروبار کو بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہا ہے اور اس کے لئے اس کو تنظیم میں چار نئے ملازمین درکار ہوں گے۔ تجزیہ کرنے کے ل whether کہ یہ توسیع فائدہ مند ہے یا نہیں ، کمپنی کی انتظامیہ لاگت سے فائدہ کے تجزیے کو استعمال کرنے کا فیصلہ کرتی ہے۔ فوائد اور توسیع سے متعلق اخراجات سے متعلق ذیل میں دستیاب معلومات ہیں:

• ایک سال کے ٹائم فریم کے اندر ، یہ توقع کی جارہی ہے کہ اگر کمپنی توسیع کے ل four چار ملازمین کی خدمات حاصل کرے گی تو کمپنی کی آمدنی میں 50٪ اضافہ ہوگا ، یعنی محصولات کا فائدہ تقریبا around 250،000 ڈالر ہوگا۔
• اس کے ساتھ ہی نئی خدمات حاصل کرنے والی کمپنی کی وجہ سے کاروبار کی قیمت میں اضافہ ہوگا جس کے نتیجے میں revenue 30،000 کی اضافی آمدنی ہوگی۔
• نئے ملازمین کی تنخواہ $ 160،000 بتائی گئی ہے۔
• کرایہ پر لینے کی اضافی لاگت کا تخمینہ $ 15،000 ہے۔
• اضافی ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کی لاگت لگ بھگ $ 25،000 ہوگی

لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا استعمال کرتے ہوئے توسیع کا تجزیہ کریں۔

حل

• منصوبے سے کل فائدہ = توسیع سے آمدنی میں اضافہ
• منصوبے سے کل فائدہ = $ 250،000 + $ 30،000 = $ 280،000
• توسیع سے کل لاگت = نئے ملازمین کی تنخواہ + نوکری کی لاگت + اضافی ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کی لاگت
• توسیع سے کل لاگت = $ 160،000 + ،000 15،000 + ،000 25،000
• توسیع سے کل لاگت = ،000 200،000

اب توسیع کے ل benefit فائدے کی لاگت کا تناسب شمار کیا جائے گا۔

= $280,000 / $ 200,000

بینیفٹ لاگت کا تناسب = 1.40

چونکہ اس توسیع میں فائدہ مند لاگت کا مثبت تناسب ہے (توسیع کی وجہ سے کل فوائد کل لاگت سے زیادہ ہیں) کمپنی کو چاہئے کہ وہ اس منصوبے کی توسیع کے ساتھ آگے بڑھے اور نئے ملازمین کی خدمات حاصل کریں کیونکہ یہ کمپنی کے لئے فائدہ مند ہوگا۔

مثال # 3

کانسٹرو لمیٹڈ ایک رئیل اسٹیٹ ڈویلپر ہے۔ یہ سرمایہ کاری کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے جس کے ل it اسے سرمایہ کاری کے مختلف آپشن ملے۔ مندرجہ ذیل فوائد اور سرمایہ کاری کے مختلف اختیارات سے متعلق اخراجات سے متعلق دستیاب معلومات ہیں:

آپشن 1

200 فلیٹ بنائیں جن میں سے 100 فلیٹوں کو دس سال کی مدت کے لئے کرایہ پر $ 2،000 سالانہ کرایہ پر دیا جائے گا۔ 10 سال کی مدت کے بعد ، کرائے کے 100 فلیٹ $ 100،000 کی قیمت پر فروخت ہوجائیں گے

لاگت کی طرف ، تعمیراتی لاگت flat 110،000 فی فلیٹ ہوگی جو ہر ایک $ 150،000 میں فروخت کی جاسکتی ہے۔ تعمیراتی لاگت کے علاوہ ، سیلز اور عملے کی لاگت year 700،000 ہر سال ہوگی۔ منصوبے کی فنانسنگ لاگت 1،500،000 ڈالر ہوگی اور یہ منصوبہ 2 سال تک جاری رہے گا۔

آپشن 2

100 فلیٹ بنائیں جن میں سے 20 فلیٹس 5 3،000 کے سالانہ کرایہ پر 5 سال کی مدت کے کرایہ پر دیئے جائیں گے۔ 5 سال کی مدت کے بعد ، کرائے کے 20 فلیٹ ،000 120،000 کی قیمت پر فروخت ہوجائیں گے

لاگت کی طرف ، تعمیراتی لاگت flat 150،000 فی فلیٹ ہوگی جو ہر ایک $ 200،000 میں فروخت کی جاسکتی ہے۔ تعمیراتی لاگت کے علاوہ ، فروخت اور عملے کی لاگت per 450،000 ہر سال ہوگی۔ منصوبے کی فنانسنگ لاگت 4،000،000 ڈالر ہوگی اور یہ منصوبہ 1 سال تک جاری رہے گا۔

لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا استعمال کرکے سرمایہ کاری کے اختیارات کا تجزیہ کریں۔

حل

آپشن 1

بینیفٹ لاگت کا تناسب بطور حساب کیا جاسکتا ہے ،

= 27000000 / 26400000

فوائد لاگت کا تناسب = 1.02

آپشن 2

بینیفٹ لاگت کا تناسب بطور حساب کیا جاسکتا ہے ،

= 18700000 / 17900000

فوائد لاگت کا تناسب = 1.04

یہ دیکھا جاتا ہے کہ فوائد قیمت کا تناسب آپشن 1 میں 1.02 ہے اور آپشن 2 کا تناسب 1.04 ہے۔ جب دونوں آپشنز کا موازنہ کیا جائے تو یہ دیکھا جاسکتا ہے کہ آپشن 2 کو لاگت کے تناسب سے زیادہ فائدہ ہوتا ہے لہذا کمپنی کو اختیار 1 سے زیادہ ہونا چاہئے۔

نتیجہ اخذ کرنا

اس طرح لاگت سے فائدہ کے تجزیے کی تشخیص کا طریقہ کار کمپنی کے ذریعہ دستیاب موثر اختیارات کی نشاندہی کرنے اور ان میں سے بہترین انتخاب کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے ، جو کمپنی کو فائدہ مند اور اخراجات دونوں کو ثابت کرنا چاہئے۔ لہذا ، کمپنی کے مینیجرز کو نئے پلانٹ یا پروجیکٹ کا متبادل منتخب کرنے سے پہلے لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کرنا چاہئے تاکہ وہ اس منصوبے کی مالی فزیبلٹی کا مناسب انداز میں فیصلہ کرسکیں۔