اسٹریٹجک الائنس (تعریف ، مثالوں) | ٹاپ 6 اقسام
اسٹریٹجک الائنس کی تعریف
اسٹریٹجک الائنس سے مراد دو یا زیادہ کمپنیوں کے مابین معاہدہ ہوتا ہے جس میں وہ اپنی آزادی کو برقرار رکھتے ہوئے مشترکہ منصوبے یا مقاصد کی سمت کام کرنے پر راضی ہوجاتے ہیں۔
کمپنیوں کے ذریعہ ایک اسٹریٹجک اتحاد طے کیا جاتا ہے تاکہ وہ منصوبے جاری رکھیں جو تمام شریک کمپنیوں کے لئے فائدہ مند ہیں۔ شرکاء یا تو کاروباری اثاثوں کے مالک ہیں یا ان کے پاس مطلوبہ تجربہ ہے جس سے دوسرے شرکاء کو فائدہ ہونے کی امید ہے۔ جب شرکاء کے مشترکہ مقاصد ہوں اور طویل مدتی مراعات حاصل کرنا چاہیں تو اسی میں داخل کیا جاتا ہے۔ یہ انتظام پارٹنرشپ ، ایجنسی یا کارپوریٹ سے بالکل مختلف ہے اور ہر پارٹی اپنی آزادی کو برقرار رکھتی ہے۔
اسٹریٹجک الائنس کی اقسام
کچھ اقسام مندرجہ ذیل ہیں:
# 1 - مشترکہ وینچر
جب مشترکہ منصوبہ تیار کیا جاتا ہے جب دو یا دو سے زیادہ کمپنیاں ایک نئی کمپنی بناتی ہیں۔ نتیجے میں نئی کمپنی مکمل طور پر ایک علیحدہ قانونی ادارہ ہے۔ بانی کمپنیاں ایکویٹی کے ساتھ ساتھ جاننے کے لئے بھی حصہ ڈالتی ہیں ، اور محصولات کے ساتھ ساتھ متعلقہ خطرات بھی مشترکہ شراکت کے بعد مشترکہ ہیں۔
# 2 - ایکویٹی
اس طرح کے انتظامات میں ، ایک کمپنی دوسری کے مساوات میں سرمایہ کاری کرتی ہے اور اس کے برعکس۔ اس کے نتیجے میں ، ایک کمپنی کے شیئر ہولڈرز دوسری کمپنی کے شیئر ہولڈر بھی بن جاتے ہیں۔ صرف ایکوئٹی کی اقلیت کا مفاد حاصل کیا جاتا ہے ، اور اکثریتی حصص داری ایک جیسے ہی رہ جاتی ہے۔
# 3 - غیر ایکویٹی
اس انتظام میں ، کمپنیاں اپنے وسائل اور تجربات کو پورا کرنے پر متفق ہیں۔
# 4 - افقی
یہ ایسی کمپنیوں کے ذریعہ تشکیل دیا گیا ہے جو اسی طرح کے کاروبار میں مصروف ہیں۔ اس طرح ، ایک ہی کاروباری علاقے سے وابستہ کمپنیاں اکٹھی ہوجائیں اور اپنے مارکیٹ شیئر کو بہتر بنا کر مسابقتی برتری حاصل کریں۔
# 5 - عمودی
یہ سپلائی چین کے کسی کمپنی اور اس کے اوپر یا نیچے حصہ لینے والوں کے مابین ایک انتظام ہے۔ دوسرے الفاظ میں ، یہ ایک کمپنی اور اس کے تقسیم کنندگان کے مابین ایک انتظام ہے۔
# 6 - باطنی
اس طرح کے انتظامات میں ، نہ ہی فریقین کا آپس میں جڑا ہوا ہے۔ اس طرح ، وہ نہ تو ایک ہی کاروباری علاقوں میں ہیں ، اور نہ ہی وہ ایک ہی سپلائی چین کا حصہ ہیں۔
مثال
اسٹریٹجک اتحاد کی ایک مثال اتحاد ہے جو ایپل پے اور ماسٹر کارڈ کے مابین ہوا۔ ماسٹر کارڈ ایک اہم کریڈٹ کارڈ فراہم کرنے والے میں سے ایک ہے ، اور ماسٹر کارڈ کی ساکھ کے فوائد بانٹنے کے لئے ، ایپل نے ماسٹر کارڈ کے ساتھ تعاون کیا۔ بیک وقت ، ماسٹر کارڈ نے بھی ایپل پے کا پہلا مجاز آپشن بن کر فوائد سے لطف اندوز ہوئے۔
وجوہات
کیا یہ سوال پیدا ہوتا ہے کہ کمپنیاں اسٹریٹجک اتحاد میں کیوں داخل ہوتی ہیں؟ ٹھیک ہے ، وہ درج ذیل فوائد حاصل کرنے کے ل do ایسا کرتے ہیں۔
- نئے مؤکل تک رسائی حاصل کرنا ، جس میں اس کا اسٹینڈ اسٹون ہستی نہیں ہے۔
- دوسری پارٹی کے پاس موجود طاقتوں اور تجربات سے متعلق فوائد سے لطف اندوز ہونا؛
- منصوبوں سے وابستہ خطرات کا اشتراک؛
- نئی ٹکنالوجی تک رسائی حاصل کرنا ، جسے کسی اور فریق نے متعارف کرایا ہے۔
- مشترکہ وسائل اور خطرات کے ساتھ کسی پروجیکٹ یا صورتحال کے مشترکہ حل پر پہنچنا؛
چیلنجز
تاہم ، مندرجہ ذیل چیلنجوں کی وجہ سے کام کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔
- دوسری پارٹی انتظام کے لئے یکساں طور پر پابند نہیں ہوسکتی ہے۔
- انتظامات سے وابستہ کچھ پوشیدہ اخراجات ہوسکتے ہیں۔
- کسی بھی فریق کا انتظام ناکارہ ہوسکتا ہے۔
- ایک پارٹی اس پوزیشن میں ہو سکتی ہے کہ وہ دوسری پارٹی سے زیادہ اپنے اقتدار کو غلط استعمال کرے۔
- ایک پارٹی اپنے بنیادی وسائل کا اشتراک کرنے پر راضی نہیں ہوسکتی ہے۔
اسٹریٹجک الائنس بمقابلہ جوائنٹ وینچر
مشترکہ منصوبہ
ایک مشترکہ منصوبہ تیار ہوتا ہے جب دو یا زیادہ کمپنیوں نے ایک اور کمپنی قائم کی۔ بانی ادارے آزادانہ طور پر کام کرنے کے لئے باقی نہیں رہتے ہیں۔ نتیجے میں کمپنی کا ایک الگ قانونی ادارہ ہے ، اور مشترکہ منصوبے کا باقاعدہ معاہدہ موجود ہے۔ مشترکہ منصوبے کا مقصد جس مقصد کے ساتھ تشکیل دیا گیا ہے وہ ہے خطرات کو کم سے کم کرنا۔
تدبیرانہ اتحاد
اسٹریٹجک الائنس ایک ایسا انتظام ہے جہاں دو یا دو سے زیادہ کمپنیاں مشترکہ طور پر مشترکہ حل تک پہنچنے کے لئے مل کر کام کریں۔ فریقین کے مابین باضابطہ معاہدہ ہوسکتا ہے یا نہیں۔ تاہم ، وہ آزاد جماعتیں بنے ہوئے ہیں۔ اس اتحاد کے نتیجے میں کوئی قانونی ادارہ نہیں بنایا گیا ہے۔ اس طرح کے انتظامات کا مقصد زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کرنا ہے۔
فوائد
- اتحاد میں شامل فریق بڑے پیمانے پر معیشتیں حاصل کرتے ہیں۔
- فریقین کو نئی ٹکنالوجیوں کے ساتھ ساتھ جاننے کا طریقہ تک رسائی حاصل ہے۔
- اس سے تمام فریقوں کو اتحاد میں اپنا مسابقتی فائدہ پہنچانے کی اجازت ہے۔
- اس سے تحقیق اور ترقیاتی لاگت ، انتظامیہ اور اسی طرح کے اخراجات کے لحاظ سے بچت ہوتی ہے۔
- اس سے فریقین کو پیچیدہ حالات کا خیال رکھنے میں مدد ملتی ہے ، جو آزادانہ طور پر سنبھالنا مشکل ہوسکتا ہے۔
- جماعتیں نئی منڈیوں میں داخل ہوسکتی ہیں اور نئے گراہک حاصل کرسکتی ہیں۔
خرابیاں
- اس میں شراکت داروں کے ساتھ کاروبار کے راز سمیت وسائل اور تکنیکی جانکاری کا اشتراک بھی ضروری ہے۔
- اگر اتحاد ختم ہوتا ہے تو ، ساتھی حریف بن سکتا ہے۔
- ایک پارٹی کو طاقت کے ناجائز استعمال کا نشانہ بنایا جاسکتا ہے اور دوسری پارٹی کی مرضی کے مطابق کام کرنا پڑ سکتا ہے۔
- غیر ملکی شراکت داروں کے معاملے میں اضافی خطرہ ہے ، کیونکہ ایسے معاملات میں ، غیر ملکی حکومت اپنی مقامی کمپنیوں کی حوصلہ افزائی کے لئے دوسری فریق کے کاروبار پر قبضہ کرنے کی کوشش کر سکتی ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
یہ کہا جاسکتا ہے کہ اسٹریٹجک اتحاد معاہدہ کرنے والی جماعتوں کو اپنی شناخت کی بحالی کے ساتھ ساتھ کسی منصوبے کے طویل مدتی فوائد حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
