photosdematures.com

انٹرپرینیورشپ بمقابلہ مینجمنٹ اختلافات

انٹرپرینیورپش کا آغاز ایک آئیڈیا اور سرگرمیوں سے ہے اور وہ ان خیالات کو حقیقت میں بنوانے کے ل business کاروبار اور ملکیت کا خطرہ رکھتے ہیں جبکہ انتظامیہ حالات اور چیلنجوں کے پیش نظر کام کرنے کا ایک جاری عمل ہے جبکہ تنظیم میں متحرک تبدیلیاں کرتے ہوئے جبکہ اس کا خطرہ برداشت نہیں کرتے ہیں۔ ادیمیشپ کے برخلاف زیادہ विकेंद्रीकृत ماحول میں ملکیت۔

ایک کاروباری اپنے نئے تصورات کے ساتھ ایک نیا کاروبار شروع کرتا ہے جبکہ انتظامیہ وہ کاروبار اپنے مختلف انتظامی افعال سے چلاتا ہے۔ اس مضمون میں ، ہم کاروباری اور انتظامیہ کے مابین پائے جانے والے فرق کو دیکھتے ہیں۔

ادیدوستا کیا ہے؟

انٹرپرینیورشپ ایک نیا کاروبار شروع کرنے کا ایک عمل ہے جو تاجروں کے ذریعہ اختراع ، ڈیزائن اور منصوبہ بندی کیا جاتا ہے۔ ایک کاروباری شخص جو نئے کاروبار کا آغاز کرتا ہے وہ ایک خاص مصنوع بنانے یا معاشرے کو ان کی بہتر خدمات انجام دینے یا ان کے طرز زندگی میں آسانی پیدا کرنے کے ل the معاشرے کو انوکھی خدمات پیش کرنے کا ایک جدید خیال آتا ہے۔

• آج کل ان نئے کاروبار کو اسٹارٹ اپ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے جیسے انفارمیشن ٹکنالوجی کے شعبے میں بہت سارے تاجروں نے صارفین کو بہتر ٹکنالوجی کی خدمت کے ل the اسٹارٹ اپ کمپنیاں بنائیں۔
• کاروباری افراد اپنے نظریات کے بارے میں بہت زیادہ جذباتی ہیں اور وہ اپنی کمپنی کو کامیاب بنانے اور اس سے منافع کمانے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں۔ وہ خطرے کو کم کرنے اور کاروباری ماڈل تیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو بالآخر معاشرے کی خواہش ہے۔
• مثال کے طور پر ، فلپ کارٹ ایک چھوٹی سی اسٹارٹ اپ کمپنی تھی جو ہندوستان میں اپنی منفرد ای کامرس خدمات کے ساتھ آتی ہے۔ ان کے کاروباری افراد اپنی شروعات میں بہت جدوجہد کرتے ہیں لیکن اس کے بعد ، ان کی کمپنی ہندوستان کا سب سے بڑا آن لائن شاپنگ پلیٹ فارم بن گیا۔ یہ والمارٹ نے B 16 بلین میں حاصل کیا ، ای کامرس مارکیٹ کا سب سے بڑا سودا اور ان کے ای تاجروں نے اس سے بہت زیادہ منافع کمایا۔

مینجمنٹ کیا ہے؟

انتظامیہ دستیاب وسائل کی مدد سے کسی تنظیم کے متعین کردہ مقصد کو حاصل کرنے کے لئے لوگوں کی کوششوں کی منصوبہ بندی ، انتظام ، انتظام ، کنٹرول اور ہم آہنگی کا ایک مستقل اور نہ ختم ہونے والا عمل ہے۔

• کچھ ماہر معاشیات انتظامیہ کو لوگوں کے ذریعے کام انجام دینے کے فن کے طور پر بھی بیان کرتے ہیں۔ یہ زیادہ انتظامی کام ہے کیوں کہ انتظامیہ میں شامل لوگوں کا ایک گروپ خود کام نہیں کرتا ہے بجائے اس کے کہ وہ لوگوں کی ایک ٹیم تشکیل دیتے ہیں جو ان کے لئے کام کرتے ہیں۔
• بورڈ آف ڈائریکٹرز ، محکموں کے سربراہ ، سپروائزرز ، ٹیم قائدین وغیرہ جیسے انتظامات میں بہت ساری تنظیمیں ہیں جو کسی بڑی تنظیم میں ہیں اور یہ سب اپنے ماتحت اداروں کے کام کو ہدایت اور مدنظر رکھتے ہیں۔ نظم و نسق دونوں متحرک اور نتیجہ پر مبنی ہیں ، اور ان کی پالیسیاں مارکیٹ میں دستیاب بہترین مواقع کے مطابق اپنے وسائل کو ایڈجسٹ کرنے کے ل enough لچکدار ہیں۔
• مینجمنٹ ذمہ داری عائد کرتی ہے کہ کسی تنظیم کے کاروبار کو ہموار اور موثر انداز میں چلایا جاسکے اور اس کے ل they ، انہیں مختلف افعال ادا کرنا ہوں گے جیسے آپریشن ، فروخت ، انسانی وسائل ، اور معاون افعال ، مالی افعال ، اور بہت سے دوسرے۔ انہیں یہ یقینی بنانا چاہئے کہ تمام امیدواروں کو اپنی پیشہ ورانہ قابلیت ، تجربات ، مہارت اور صلاحیتوں کے مطابق مناسب جگہوں پر رکھا جائے تاکہ وہ اپنے تفویض کردہ کاموں میں انتہائی موثر کارکردگی لائیں۔

انٹرپرینیورشپ بمقابلہ مینجمنٹ انفوگرافکس

انٹرپرینیورشپ اور مینجمنٹ کے مابین کلیدی اختلافات

کلیدی اختلافات مندرجہ ذیل ہیں۔

• ایک کاروباری شخص کاروبار کا مالک ہوتا ہے کیوں کہ وہ کاروباری خیال کا ابتداء کرنے والا اور انٹرپرائز کے قیام کے پیچھے ایک اہم شخص ہوتا ہے۔ جب کہ انتظامیہ کسی تنظیم کے ملازم ہوتے ہیں کیوں کہ انہیں اپنے فرائض کسی تنظیم اور اس کے مالکان کے مفاد میں انجام دینا ہوتے ہیں۔
• کاروبار کا مالک ہونے کے ناطے ایک کاروباری کامیابی اور ناکامی کے تمام خطرات برداشت کرتا ہے اور وہ صارفین کے اطمینان تک اس کے نئے کاروبار کے نظریے پر کام نہ کرنے کا بھی ذمہ دار ہے۔ انتظامیہ کو کاروبار میں ناکامی کے خطرے کے بارے میں کوئی فکر نہیں ہے کیونکہ وہ صرف کسی تنظیم کے ملازم ہیں اور زیادہ تر اس تنظیم میں کوئی فائدہ اٹھانے والے کی دلچسپی نہیں رکھتے ہیں سوائے اس کے کہ کچھ اہم انتظامی شخصیات جو کمپنی میں حصص رکھتے ہوں۔
• کسی براہ راست اور بالواسطہ اخراجات کو جالنے کے بعد ہی ایک کاروباری شخص کو کاروبار سے باہر منافع کی صورت میں معاوضہ مل جاتا ہے۔ انہیں یقینی طور پر مستقبل میں توسیع اور مستقبل کے کاروباری مواقع اور کاروبار کے چکروں میں مندی کے ل money بھی پیسہ الگ رکھنا ہوگا اور اس کے نتیجے میں ابتدائی برسوں میں پیسہ حاصل نہ ہونا پڑے گا۔ تاہم ، جب ان کی کمپنی مارکیٹ میں بڑھنے لگے گی تو وہ غیر معمولی منافع کما سکتے ہیں۔ اور اگر کاروبار میں کوئی حصول ہوجائے تو اس منصوبے کے آغاز سے ہی اس جدید کاروبار میں ان کی پوری سرمایہ کاری پر اسے زبردست منافع ملے گا۔ جبکہ انتظامیہ کو تنخواہوں کی شکل میں یا ان کی پرفارمنس پر مبنی کوئی مراعات یا کمیشن کی صورت میں معاوضہ مل جاتا ہے۔
• تاجروں کو اپنے انوکھے کاروباری خیالات کے ساتھ ایک نیا منصوبہ شروع کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جبکہ انتظامیہ تاجروں کے موجودہ کاروبار کو زیادہ موثر اور بروقت انتظام کرنے کے لئے متحرک ہوتا ہے۔
• کاروباری تاجروں کا ابتدائی ہونے کے ناطے اس کاروبار کے سلسلے میں فیصلہ سازی کے سارے اختیارات موجود ہیں جبکہ انتظامیہ کے پاس اس طرح کے فیصلہ سازی کے اختیارات نہیں ہوتے ہیں اس کے بجائے انہیں مالکین کے فیصلوں پر عمل کرنا پڑتا ہے سوائے اس کے کہ فیصلے میں شامل چند اہم انتظامی شخصیات کے۔ تنظیم کا ادارہ بنانے والا ادارہ۔
• کاروبار کی پائیدار ترقی کاروباری افراد کا بنیادی محرک ہے جبکہ انتظامی وسائل کو دستیاب وسائل کے زیادہ سے زیادہ استعمال کے ساتھ تنظیمی اہداف کی وضاحت کی تکمیل کی طرف راغب کیا جاتا ہے۔
• کاروباری سرگرمی کا مجموعی عمل مرکزی حیثیت رکھتا ہے جبکہ انتظامیہ کے عمل کو ایک تنظیم میں دستیاب بہت ساری تقرریوں کی وجہ سے وکندریقرن کردیا جاتا ہے۔

تقابلی میز

حتمی سوچ

ایک ایسے ملک میں جدید کاروبار کے ساتھ نئے کاروبار کرنا اچھا ہے جو زیادہ روزگار پیدا کرے گا اور ملک کے لوگوں کے معیار زندگی کو بہتر بنائے گا۔ اس سے ملک کے مالی اور معاشی حالات کو بڑھاوا دینے میں بھی مدد ملے گی اور اسی وجہ سے حکومت اپنے تمام ممکنہ طریقوں سے اسٹارٹ اپ کو فروغ دیتی ہے اور اس کی حمایت کرتی ہے۔

تاہم ، کاروباری حیثیت خطرے سے دوچار چائے کا کپ ہے کیونکہ ناقص منصوبہ بندی ، ناکافی فنڈز ، اعلی مسابقت ، کم تقاضوں ، ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کاروباری خیالات ، اور بہت ساری عقلی بنیادوں کی وجہ سے بہت ساری اسٹارٹ اپ کمپنیاں ہر روز بند ہوتی ہیں۔ نیا کاروبار شروع کرنے کے لئے لوگ اپنی موجودہ ملازمتوں کو چھوڑ دیتے ہیں اور اگر وہ کاروبار زندہ نہیں رہتا ہے تو وہ مالی بحران کا شکار ہوجائیں گے۔ لہذا یہ تجویز کیا گیا ہے کہ نئے کاروبار بنانے میں اس خطرے کو یقینی بنائیں اور ان خطرات کو کم کرنے کے ل advance پیشگی انتظامات کریں۔ آخر میں کوئی کہہ سکتا ہے کہ کاروباری پیدا ہوتے ہیں اور انہوں نے انتظامیہ کی تشکیل کی۔