تغیر تجزیہ (تعریف ، مثال) | ٹاپ 4 اقسام
تغیر تجزیہ کیا ہے؟
تغیر تجزیہ سے مراد کاروبار کے ذریعہ متوقع معیار کی تعداد اور ان کے ذریعہ حاصل کردہ اصل تعداد کے درمیان فرق کی شناخت اور جانچ پڑتال ہوتی ہے جس سے کاروبار کو لاگت کے لحاظ سے سازگار یا منفی نتائج کا تجزیہ کرنے میں مدد ملتی ہے جبکہ مصنوعات کی پیداوار اور فروخت ان کے ذریعہ تیار کردہ یا فروخت کردہ کاروبار یا مقدار کا۔
آسان الفاظ میں ، یہ مالیات میں پیش گوئی کی جانے والی روش کے خلاف اصل نتائج سے انحراف کا مطالعہ ہے۔ اس سے بنیادی طور پر اس بات کا تعلق ہے کہ اصل اور منصوبہ بند طرز عمل کے مابین فرق کس طرح ظاہر ہوتا ہے اور کاروباری کارکردگی پر کس طرح اثر پڑ رہا ہے۔
کاروبار اکثر اپنے نتائج کو بہتر بنا سکتے ہیں اگر وہ پہلے ان کی کارکردگی کے لئے اپنے معیارات کی منصوبہ بندی کریں گے ، لیکن بعض اوقات ، ان کا اصل نتیجہ ان کے متوقع معیاری نتائج سے میل نہیں کھاتا ہے۔ جب اصل نتیجہ سامنے آجاتا ہے تو ، انتظامیہ معیار کی مختلف حالتوں پر توجہ مرکوز کرسکتی ہے تاکہ ایسے علاقوں کو تلاش کیا جاسکے جو بہتری کی ضرورت ہے۔
مثال کے طور پر ، فرض کریں کہ تاج ہوٹل گھریلو ملازمین کو فی گھنٹہ 5 ڈالر ادا کرتا ہے۔ کیا ہاؤس کیپنگ کے عملے نے کمرے کی صفائی میں زیادہ وقت لیا پھر اس انتظامیہ نے منصوبہ بنایا؟ اس کا نتیجہ براہ راست لیبر کی مختلف حالت میں ہے۔
وضاحت
فرض کریں کہ کسی کمپنی نے 200 ملین ڈالر کی اچھی قیمت فروخت کرکے 100 ملین ڈالر کی رقم کمانے کا ہدف مقرر کیا ہے اور اس کی مجموعی پیداواری لاگت $ 100 ملین ہے۔
لیکن سال کے اختتام پر ، کمپنی نے مشاہدہ کیا کہ منافع $ 100 ملین کی بجائے 50 ملین ڈالر ہے ، جو کسی تنظیم کے ل a مناسب نہیں ہے ، لہذا کمپنی کو طے شدہ ہدف کو حاصل نہ کرنے کی وجہ کے بارے میں کمپنی کو سوچنا ہوگا۔ . کچھ عوامل ہیں جو ان حقائق کا تجزیہ کرکے کمپنی کے نفع کو متاثر کرتے ہیں جنھیں معلوم ہوا کہ پیداواری لاگت million 100 ملین سے بڑھ کر 120 ملین ڈالر تک پہنچ جاتی ہے۔ مندرجہ ذیل عوامل کی وجہ سے پیداواری لاگت میں تبدیلی آتی ہے
- مادی لاگت میں تبدیلی۔
- مزدوری لاگت میں تبدیلی
- اور ، ہیڈ لاگت میں تبدیلی
لہذا اصل آؤٹ پٹ سے معیاری آؤٹ پٹ میں فرق کو تغیر کہا جاتا ہے
تغیر کی اقسام
- قابل عمل تغیر کو ضروری کارروائی کرکے کنٹرول کیا جاسکتا ہے۔
- بے قابو ویرائنس (یووی) محکمانہ سربراہ کے قابو سے باہر ہے۔
- اگر یووی فطرت کے اعتبار سے معیاری ہے اور مستقل ، معیار پر نظر ثانی کی ضرورت پڑسکتی ہے
- تغیر تجزیہ کی وجوہ کو جاننا بہت ضروری ہے تاکہ کوئی اصلاحی اقدام کے ل approach رابطہ کرسکے
بجٹ میں تجزیہ کی سب سے اوپر 4 اقسام
ذیل میں چاروں اقسام کے مختلف تجزیہ تجزیہ کردہ ہیں
# 1 - مادی تغیر
- اگر آپ بہت زیادہ معاوضہ دیتے ہیں تو پھر خریداری لاگت بڑھ جاتی ہے
- اگر آپ بہت زیادہ مواد استعمال کرتے ہیں تو پیداواری لاگت میں اضافہ ہوتا ہے
خریداری اور پیداواری لاگت دونوں ایک دوسرے پر منحصر ہیں لہذا ہمیں مجموعی تغیر کو جاننے کے لئے نہ صرف خریداری لاگت بلکہ پیداوار لاگت پر بھی غور کرنا ہوگا۔
مادی تغیر کی مثال
مادی تغیرات کی مثال ذیل میں دی گئی ہے
لاگت کا تغیر
A: (معیاری مقدار: 800 کلوگرام) * (معیاری قیمت: 6 / -) - (اصل مقدار: 750 کلوگرام) * (اصل قیمت: 7 / -)
بی: (معیاری مقدار: 400 کلوگرام) * (معیاری قیمت: 4 روپے / -) - (اصل مقدار: 750 کلوگرام) * (اصل قیمت: 5 / -)
قیمت اور مقدار کی وجہ سے قیمت کی قیمت میں فرق کے اثرات مرتب ہو رہے ہیں۔
مادی تنوع تجزیہ پر قیمت کا اثر
قسم A کی قیمت میں تبدیلی (7 روپے / - مائنس 6 / -) 750 کلوگرام ہے
- مواد A پر قیمت کا اثر: (1 / -) * (750Kg) = 750 (A)
ٹائپ بی کی قیمت میں تبدیلی (.5 / - مائنس .4 / -) 505050 کلوگرام ہے
- مواد B پر قیمت کا اثر: (1 / -) * (500Kg) = 500 (A)
قیمت کا کل اثر = 750 (A) + 500 (A) = Rs 1250 (A)
- * ایف کا مطلب فائدہ مند ہے
- * A کا مطلب ہے اشتہار۔
مادی تغیر تجزیہ پر مقدار کے اثرات
قسم A میں استعمال ہونے والی مقدار میں تبدیلی (800 کلوگرام 750 کلوگرام) * 6 ہے
- مقدار یا قسم A میں تبدیلی کی وجہ سے قیمت یہ ہے: 300 (F)
ٹائپ بی میٹریل میں استعمال ہونے والی مقدار میں تبدیلی (400 کلوگرام 500 کلوگرام) * 4 ہے
- مقدار یا قسم A میں تبدیلی کی وجہ سے قیمت یہ ہے: 400 (A)
لاگت کے فرق پر مقدار کا اثر 300 (F) -400 (A) = 100 (A) ہے
مقدار کا مزید تجزیہ دو اقسام یعنی پیداوار اور مکس میں کیا جاسکتا ہے۔ پیداوار کمتر مواد یا زیادہ مواد کے استعمال کی وجہ سے واقع ہوتی ہے۔ اس کے مقابلے میں ، مکس پیداواری عمل کے دوران ایک مختلف تناسب میں دو ماد .وں کا مرکب استعمال کرنے کی وجہ سے ہے۔
# 2 - لیبر کی مختلف حالتیں
لیبر کی مختلف حالتیں اس وقت ہوتی ہیں جب مزدوری کی اصل قیمت تخمینہ شدہ مزدوری لاگت سے مختلف ہوتی ہے
- اگر آپ نے بہت زیادہ معاوضہ ادا کیا تو ، یہ شخصی ہوگا
- اگر آپ بہت سارے گھنٹے استعمال کرتے ہیں جسے لیبر کی کارکردگی کہا جاتا ہے جو پیداوار کو متاثر کرے گا
مزدور کے تغیر کی مثال
معیاری (1 گھنٹے کے لئے 4 ٹکڑے ٹکڑے کی پیداوار)
- ہنر: 2 ورکرز @ 20 /
- Semiskilled: 4 کارکن @ 12 / -
- غیر ہنر مند: 4 کارکنان @ 8 / -
اصل آؤٹ پٹ
- ہنر: 2 ورکرز @ 20 /
- Semiskilled: 3 کارکنان @ 14 / -
- غیر ہنر مند: 5 کارکنان @ 10 / -
- 200 گھنٹے کام
- 12 گھنٹے بیکار وقت
- 810 ٹکڑوں کی پیداوار
- ہنرمند کارکن کے لئے اصل وقت: 200 * 2 (ملازمین کا کوئی نہیں) = 400 گھنٹے
- ہنرمند کارکن کے لئے اصل وقتی کام: (200 گھنٹے- 12 (مستقل وقت)) * 2 (ملازمین کی تعداد) = 376 گھنٹے
ہنرمند کارکن کے لئے معیاری وقت
- 4 ٹکڑے (معیاری وقت) پیدا کرنے کے لئے ایک ہنر مند کارکن کو 2 گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ 810 ٹکڑے معیاری وقت کی ضرورت ہو
- 4/2 * (810) = 405 گھنٹے
براہ راست مزدوری لاگت کا فرق
- (معیاری وقت * معیاری شرح) - (اصل وقت * اصل شرح)
براہ راست لیبر ریٹ متغیر تجزیہ
- (معیاری شرح - اصل شرح) * اصل وقت
براہ راست مزدوری کی افادیت
- معیاری شرح * (معیاری وقت - اصل وقت)
مزدور تغیر کی وجوہات
- وقت سے متعلق امور۔
- ڈیزائن اور معیار کے معیار میں تبدیلی۔
- کم حوصلہ افزائی.
- خراب کام کے حالات۔
- غیر مناسب شیڈولنگ / مزدوری کی جگہ کا تعین؛
- ناکافی تربیت۔
- متعلقہ امور کی درجہ بندی کریں۔
- مزدوری میں اجرت / اجرت۔
- اضافی وقت.
- لیبر کی قلت جس کی شرح زیادہ ہے۔
- یونین کا معاہدہ۔
# 3 - متغیر اوورہیڈس (او ایچ) کی مختلف حالتیں
متغیر اوور ہیڈز میں لاگت شامل ہیں جیسے
- وہ پیٹنٹ جنہیں تیار کردہ یونٹوں پر ادا کرنا پڑتا ہے
- فی یونٹ بجلی لاگت
مجموعی طور پر اوور ہیڈ میں فرق ہے
- کاروبار کے اصل آؤٹ پٹ کے لئے اصل متغیر اوورہیڈ خرچ ہوا
- معیاری متغیر اوورہیڈ ہمیں اصل پیداوار کے ل for خرچ کرنا چاہئے
- متغیر OH تغیرات = (SH * SR) - (ھ * AR)
متغیر اوور ہیڈس مختلف حالت کی مثال
اوور ہیڈس میں فرق کی وجوہات
- مقررہ اوورہیڈس کے تحت یا اس سے زیادہ جذب؛
- مانگ / ناجائز منصوبہ بندی میں گرنا۔
- خرابی / بجلی کی ناکامی
- مزدوری کے مسائل۔
- مہنگائی.
- منصوبہ بندی کا فقدان۔
- لاگت پر قابو پانے کا فقدان
# 4 - فروخت کا فرق
- فروخت کی قیمت میں تغیر = بجٹ میں فروخت - اصل فروخت
مزید فروخت میں تغیر یا تو فروخت کی قیمت میں بدلاؤ یا فروخت کے حجم میں تبدیلی کی وجہ سے ہے
- فروخت کی قیمت میں فرق = اصل مقدار (اصل قیمت - بجٹ شدہ قیمت)
- فروخت کا حجم مختلف ہے = بجٹ شدہ قیمت (اصل مقدار - بجٹ شدہ مقدار)
فروخت میں تغیر کی وجوہات
- قیمت میں تبدیلی
- مارکیٹ کے سائز میں تبدیلی۔
- مہنگائی
- مارکیٹ شیئر میں تبدیلی
- کسٹمر سلوک میں تبدیلی
اس طرح تغیرات کا تجزیہ معیار کو اصل کارکردگی کا موازنہ کرکے خطرے کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔
