پیمانے کی اختلاف | پیمانے کی تفریق کی مثالیں اور اسباب
پیمانے کی بے حرمتی کیا ہے؟
پیمانے پر تعریف کی مخالفت - یہ ایک ایسی ریاست ہے جہاں پیداواری سامان کی فی یونٹ اضافے کے ساتھ طویل مدتی اوسط لاگت (ایل آر اے سی) میں اضافہ ہوتا ہے۔
پیمانے کی تضادات اس وقت ہوتی ہیں جب فرموں کا سائز بڑھ جاتا ہے جس کے نتیجے میں ملازمین کی لاگت ، تعمیل لاگت ، انتظامیہ کی لاگت وغیرہ میں اضافہ ہوتا ہے جس کی وجہ سے فرم کی اوسط قیمت میں اضافہ بنیادی طور پر نظام میں بڑھتی ہوئی نااہلی کی وجہ سے ہوتا ہے اور یہ ناکارہیاں ہوسکتی ہیں۔ گرتے ہوئے ملازمین کی ہم آہنگی ، فیصلہ سازی میں تاخیر ، انتظامی امور اور مواصلات کے مسائل کی شکل میں ہوں۔ پیمانے کی تفریق پیمانے کی معیشتوں کے بالکل مخالف ہیں۔ جب اداروں کو معیشت پیمانے کی معیشت کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، پیداوار کی بڑھتی ہوئی مقدار کے ساتھ طویل مدتی اوسط لاگت کم ہوتی ہے ، اور پیمانے کی تزئین و آرائش کی صورت میں اس کے برعکس ہوتا ہے۔
پیمانے کی مثال کے طور پر اختلافات
ذیل میں پیمانے کی مثال کے طور پر اختلافات ہیں۔ پال مچل ، ای وائی گلوبل مائننگ اینڈ میٹل ایڈوائزری نے ذکر کیا ہے کہ کان کنی کے کاموں کی جسامت اور پیچیدگیوں کے نتیجے میں بڑے پیمانے پر تنازعات پیدا ہو رہے ہیں جو اس وقت پیدا ہوئے جب کان کنی کی صنعت کو اعلی قیمتوں کے جواب میں پیداوار بڑھانا پڑا۔
ماخذ: Businessinsider.com.au
اسکیل گراف کی تقسیم
ذیل میں پیمانے کی تفریق کا گراف ہے
مذکورہ چارٹ میں ، Y محور $ میں لاگت کی نمائندگی کرتا ہے ، اور ایکس محور Q میں پیداواری اکائیوں کی نمائندگی کرتے ہیں۔ اوپر کا رخ والا وکر طویل مدتی اوسط لاگت کی نمائندگی کرتا ہے - LRAC
وکر کو تین ریاستوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔
- 1) معیشتیہ ایک ایسی ریاست ہے جہاں فرم اعلی ترین آپریشنل کارکردگی کا تجربہ کرتا ہے۔ فرم کا ایل آر اے سی یونٹوں کی پیداوار میں اضافے کے ساتھ گرتا رہتا ہے۔
- 2) اسکیل کی مستقل واپسی -پیمانے پر مستقل واپسی ایک ایسی حالت ہے جہاں فرم پختگی کے مرحلے میں داخل ہونا شروع ہوتا ہے اور اس مرحلے پر ، پیداوار میں اضافے کے ساتھ ایل آر اے سی مستحکم رہتا ہے۔
- 3) پیمانے کی تفریق -یہ ایسی ریاست ہے جہاں ایک فرم کم آپریشنل کارکردگی کا تجربہ کرتا ہے۔ LRAC یونٹوں کی پیداوار میں اضافے کے ساتھ بڑھتا ہی جارہا ہے۔
بائیں طرف سے پیداوار کی اوسط لاگت ($) کم ہوتا ہوا رجحان ظاہر کرتا ہے جو پیمانے کی معیشتوں کی عکاسی کرتا ہے۔ پیمانے کی معیشتوں کے ایک زون میں پیداواری اوسط لاگت اس مقام تک کم ہوتی رہتی ہے جہاں ہمارے پاس پیمانے کی مستقل واپسی ہوتی ہے (ڈاٹڈ لائنوں میں نمائندگی)۔
نقطہ دار لائنوں سے ، جب ہم دائیں طرف جاتے ہیں تو ، منحنی کا یہ پہلو پیمانے کے فرق کو ظاہر کرتا ہے۔ جب ہم پیداوار کے مزید اکائیوں کو جوڑتے ہیں تو ، آپریشنل ناکارہیاں اور دیگر عوامل کی وجہ سے اوسط قیمت ($) بڑھتی ہی جارہی ہے۔
ایل آر اے سی پر اثر انداز کرنے والے مختلف عوامل ہیں۔ جب ایک فرم سائز میں بڑھتا ہے تو پھر اس فرم کے لئے پختگی یا سنترپتی کا تجربہ کرنا عام ہے۔ اس طرح کی فرموں میں ، ایک اہم فیصلہ توڑنا آسان نہیں ہے کیونکہ حکام وکندریقرت ہیں اور کسی فیصلے پر عمل درآمد سے قبل منظوری کے بہت سارے عمل سے گزرتے ہیں۔
پیمانے کی تفریق کی وجوہات
کچھ ایسے عوامل ہیں جو طویل اوسط اخراجات پر اثرانداز ہوتے ہیں اور پیمانے کی تفریق کا سبب بنتے ہیں۔
# 1 - ملازمین کے اخراجات
ملازمین کی لاگت کا براہ راست تعلق یونٹوں کی تیاری سے ہے اور وہ اس وقت تک مناسب لاگت رہے گی جب تک کہ فرمیں پیمانے پر معیشتوں کے زون میں نہ ہوں۔ پیمانے کی تفریق کے اوقات میں ، پیداوار کے عمل میں ملازمین ضرورت سے نسبتا higher زیادہ ہوتے ہیں۔ یہ صورتحال پیداوار ، مارکیٹنگ اور انتظامی عمل میں ملازمین کی زیادہ تعداد میں اضافے کی وجہ سے پیش آتی ہے۔
بڑی تنظیم میں بہت سے محکمے ہیں ، جو کام یا عمل کے نقل کے امکان کو بڑھاتے ہیں۔ ملازمین اس طرح کے عمل کی نشاندہی کرنے سے گریزاں ہیں اور آپریشنل استعداد کار لانے کے لئے مناسب ہم آہنگی سے گریز کریں گے۔ اس میں سرور کی جگہ اور ملازم لاگت کی شکل میں اضافی لاگت آتی ہے۔
ایک بڑی تنظیم میں ، تنظیمی ڈھانچہ فلیٹ نہیں ہے ، نچلے اور درمیانے درجے کے ملازمین کو سینئر مینجمنٹ تک بہت کم رسائی حاصل ہے۔ چونکہ سطح کا باہمی تعامل ہے ، اس لئے تنظیم کے درمیانی اور نیچے کی سطح کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا بہت مشکل ہے۔ عام طور پر ، اس طرح کی تنظیموں میں ، ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا ایک بہت بڑا چیلنج رہتا ہے جس کی وجہ سے ان میں عدم استحکام کی مقدار کم ہوتی ہے جس کے نتیجے میں کم افادیت اور شراکت ہوتی ہے۔
# 2 - مواصلت میں ناکامی
مواصلاتی چینلز کی بڑھتی ہوئی تعداد کے نتیجے میں ملازمین کی تعداد میں اضافہ۔ پیچیدہ مواصلاتی چینلز اعلی قیمت ، وقت کی ضیاع اور کوششوں کا نتیجہ بنتے ہیں۔
ایک بڑی کمپنی میں ، یہ مواصلات مختلف سطحوں اور درجہ بندی سے گزرتی ہے جس کے نتیجے میں مواصلاتی خلیج ہوتی ہے۔ جب مواصلات مختلف سطحوں سے گزرتی ہیں تو پھر وہ موثر نہیں رہتی جیسا کہ اس کا ارادہ تھا۔ ہر مرحلے میں مسخ یا رساو مواصلات کی تاثیر کو کم کرتا ہے۔ زیادہ تر وقت نوٹس اور میمو کے ذریعے گفتگو کرتا ہے جو یکطرفہ مواصلات کی شکل ہے اور جو آخر کار ملازمین کو مطلوبہ تنظیمی مقاصد کی طرف راغب کرنے میں ناکام ہوجاتا ہے۔ مواصلات کی ناکامی کے نتیجے میں کم عمل میں ہم آہنگی اور ملازمین کی ناقص مصروفیت ہوتی ہے۔ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے میں ناکامی پیمانے کی تفریقوں کا آغاز ہے۔
# 3 - انتظامیہ کے اخراجات
جب فرم بڑھتی ہے تو ، اس میں رسد ، انوینٹری کنٹرول ، انسانی وسائل ، سیکیورٹی سسٹم ، وغیرہ کی سہولیات کا انتظام کرنے کے لئے ایک اچھی انتظامیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ انتظامیہ پر آنے والے اضافی لاگت سے تیار شدہ یونٹوں کی اوسط لاگت میں اضافہ ہوتا ہے۔
# 4 - تعمیل لاگت
بڑی سائز کی فرمیں انضباطی اداروں کے پابند ہیں۔ مطلوبہ ریکارڈوں کو برقرار رکھنے اور قانونی اداروں کی تعمیل کے لئے بہت زیادہ اخراجات اور کوششوں کی ضرورت ہے۔ تعمیل کی سطح میں اضافہ بڑی کمپنیوں میں عام ہے۔ چونکہ اس طرح کی فرموں میں نگرانی زیادہ ہے ، اس لئے خطرہ سے زیادہ کنٹرول کے اقدامات کیے جاتے ہیں اور اس سے سسٹم میں بیوروکریسی کی کچھ مقدار آجاتی ہے جو ناگزیر ہے۔ فی الحال ، بینک ان کی تعمیل اور رسک مشاورت پر بہت زیادہ خرچ کررہے ہیں۔ بینکاری کی صنعت کے تعمیل لاگت میں اضافے کو مالی بحران 2008-2009 کے بعد دیکھا جاسکتا ہے۔
مذکورہ عوامل براہ راست اور بالواسطہ طور پر فرم کی طویل مدتی اوسط لاگت میں حصہ ڈالتے ہیں۔
پیمانے کی تفریق کے لئے حل
پیمانے کی تکرار کے لئے حل جو ذیل میں دیئے گئے ہیں:
- یہ تنظیم بڑے عملوں کی نشاندہی کر سکتی ہے جسے موجودہ بڑی فرم سے الگ کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح کے عمل کو ایک نئی تشکیل شدہ کمپنی یا ماتحت ادارہ میں منتقل کیا جاسکتا ہے ، جو ایک اہم کمپنی کے لئے خدمت یا فراہمی ہستی کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ یہ کنٹرول کی ایک اچھی مدت کو یقینی بنائے گا اور کارکردگی میں اضافہ کرے گا۔
- فرم آگے اور پسماندہ انضمام جیسی حکمت عملی اپنائیں۔ یہ فرم کو نئے مربوط عمل (پیداوار یا فروخت) میں موجودہ ملازمین کی سہولتوں اور سہولیات کو استعمال کرنے میں مدد دے سکتی ہے اور اس سے موجودہ مصنوعات کی اوسط لاگت کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے کیونکہ فرم کے پاس اس عمل کے ل and کافی عمل اور وسائل موجود ہیں جو اس عمل کو انجام دینے اور شامل کرنے کے ل add مزید محصولات۔
- ایسی کمپنیاں کیس کی بنیاد پر انضمام اور انضمام کے لئے جاسکتی ہیں۔ انضمام اور حصول تنظیم کو مربوط اور حاصل شدہ اداروں کے ساتھ اضافی مزدوری ، انتظامی طاقت اور تعمیل مہارت میں توسیع یا قرض دینے میں مدد مل سکتی ہے۔
- لیف کو آخری حربے کے طور پر استعمال کیا جاسکتا ہے ، لیکن ایسے فیصلے قانونی اور ساکھ کے خطرہ کے ساتھ آتے ہیں۔ اس کو مشاورت کی مدد سے مؤثر طریقے سے کیا جاسکتا ہے جو تنظیمی استعداد پر مطالعہ کرتا ہے اور پھر ان مطالعات سے حتمی نتائج اخذ کیے جاسکتے ہیں۔
