بجٹ مثال (قدم بہ قدم) | ٹاپ 4 بجٹ اور پیشن گوئی کی مثال
بجٹ ایک مخصوص مدت کے لئے کمپنی کے محصولات اور اخراجات کی پیشن گوئی کرنے کا عمل ہے اور اس کی مثالوں میں کمپنی کی فروخت کا تخمینہ بنانے کے لئے تیار سیل بجٹ اور کمپنی کی پیداوار کا تخمینہ لگانے کے لئے تیار کردہ پروڈکشن بجٹ وغیرہ شامل ہیں۔
بجٹ کی مثالیں
بجٹ سازی کی درج ذیل مثالوں سے مختلف قسم کے بجٹ کی تفہیم ہوتی ہے جو کسی تنظیم کے ذریعہ تیار کی جاسکتی ہیں۔ موجودہ مسابقتی دنیا میں جہاں ہر جگہ مقابلہ ہے ، بجٹ سازی ایک اہم کردار ادا کرتی ہے کیونکہ اس سے تنظیم کی لاگت پر قابو پانے اور منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ تنظیم کو اپنے مستقبل کے کام اور ضروریات کے بارے میں آگاہی فراہم کرنے میں معاون ہے۔ بجٹ سازی کی تمام مثالیں مختلف ہیں ، اور کسی کو ضرورت کے مطابق اسی کا استعمال کرنا چاہئے۔ جیسے جب فروخت کا تجزیہ کیا جائے تو ، سیلز بجٹ تیار ہوجاتا ہے ، اور جب پیداوار کا تجزیہ کیا جائے تو پروڈکشن بجٹ تیار ہوجاتا ہے۔
مثال # 1 - اضافی بجٹ
سال 2018-19 کے لئے ، فن انٹرنیشنل لمیٹڈ نے اپنے ملازمین کو ،000 400،000 کی کل تنخواہ ادا کی۔ ملازمین کی تنخواہ سے متعلق سال 2019۔20 کے لئے بجٹ تیار کرنا ضروری ہے۔ انتظامیہ کا اندازہ ہے کہ اگلے سال کے دوران ، چھ نئے ملازمین کی خدمات حاصل کی جائیں گی ، اور ہر ملازم کو ، ہر نئے ملازم کو ،000 25،000 کی تنخواہ دی جائے گی۔
نیز ، کمپنی نے یہ فیصلہ کیا ہے کہ وہ موجودہ ملازمین کو 10٪ تک اضافے دے۔ سال 2019 –20 کے لئے کمپنی کی تنخواہ کا بجٹ کیا ہوگا؟
حل:
اضافی بجٹ کا استعمال کرتے ہوئے ، تنخواہ کا بجٹ ہوگا:
= پچھلے سال کی تنخواہ + پچھلی تنخواہ پر اضافہ + 6 نئے ملازمین کی تنخواہ
- = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000
کل تنخواہ بجٹ = 90 590،000
مثال # 2 - سیلز بجٹ
اسپورٹس انٹرنیشنل لمیٹڈ نے آئندہ سال 2019 میں اختتام پذیر گیندوں کی تیاری کا منصوبہ بنایا ہے۔ اس نے پیش گوئی کی ہے کہ فروخت کوارٹر 1 میں 4،000 $ ، سہ ماہی 2 میں 5000، ، سہ ماہی 3 میں 6،000 ،000 اور سہ ماہی میں 4. 7،000 کی قیمت ہے۔ پہلی دو سہ ماہیوں کی پیداوار 5 ڈالر ہوگی جو کمپنی کے سیلز منیجر کی سہ ماہی 3 اور سہ ماہی 4 میں بڑھ کر 6 ڈالر ہوجائے گی۔
نیز ، یہ توقع کی جارہی ہے کہ بجٹ کے عرصے میں بھی فروخت کی چھوٹ اور کمپنی کا الاؤنس فیصد ایک ہی رہے گا ، جو مجموعی فروخت کا 2٪ ہے۔ اسپورٹس انٹرنیشنل لمیٹڈ کے 2019 میں ختم ہونے والے آئندہ سال کے سیلز بجٹ تیار کریں۔
حل:
31 دسمبر 2019 کو ختم ہونے والے اسپورٹس انٹرنیشنل لمیٹڈ کا فروخت بجٹ مندرجہ ذیل ہے
سیلز بجٹ میں کمپنی کی جانب سے آنے والے سال کے لئے پیش گوئی کی گئی فروخت کو دونوں اکائیوں اور مختلف ذرائع سے حاصل کردہ معلومات کے ذرائع کو استعمال کرتے ہوئے قیمت میں دکھایا گیا ہے۔
مثال # 3 - کاروباری بجٹ
مڈ ٹرم انٹرنیشنل لمیٹڈ کی آمدنی اور اخراجات کی تفصیلات ذیل میں دی گئی ہیں۔ کاروباری بجٹ دسمبر 2018 میں ختم ہونے والے سال کیلئے تیار کریں۔
موجودہ صورتحال میں ہونے والی آمدنی سے ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی کی فروخت ہر سہ ماہی اور دیگر آمدنی جو کمپنی کے ذریعہ سال کے دوران حاصل ہوئی ہے۔ اخراجات آپریٹنگ اخراجات اور غیر آپریٹنگ اخراجات میں تقسیم ہیں۔ اس کاروباری بجٹ میں ، بجٹ میں دی گئی رقم اور اصل رقم کے درمیان فرق دکھایا گیا ہے ، جس سے کمپنی کو مختلف حالتوں کا تجزیہ کرنے میں مدد ملے گی۔
مثال نمبر 4 - پیداوار بجٹ
پین انٹرنیشنل لمیٹڈ کا آئندہ سال 2019 میں اختتام پذیر مارکر قلم تیار کرنے کا منصوبہ ہے۔ اس نے پیش گوئی کی ہے کہ فروخت کوارٹر 1 میں 7،000 $ ، کوارٹر 2 میں 8،000 $ ، کوارٹر 3 میں 9،000 and اور کوارٹر 4 میں 10،000 ڈالر ہوگی۔ منصوبہ بندی ختم ہونے والی انوینٹری کا تخمینہ ہر سہ ماہی کے آخر میں کمپنی کے پروڈکشن منیجر کے ذریعہ $ 1،000 ہے ، جو ابتدا میں. 1،500 تھا۔
قلم بین الاقوامی لمیٹڈ کے 2019 میں ختم ہونے والے آئندہ سال کے لئے پیداوار بجٹ تیار کریں۔
حل:
31 دسمبر ، 2019 کو ختم ہونے والے سال کے لئے بین الاقوامی بین الاقوامی لمیٹڈ کا پیداواری بجٹ مندرجہ ذیل ہے۔
پیداواری بجٹ تنظیم کے ذریعہ تیار کردہ یونٹوں کی تعداد کا حساب ظاہر کرتا ہے۔ چونکہ پروڈکشن منیجر انوینٹری کے منصوبہ بند اختتامی یونٹوں کو $ 1،500 سے کم کر کے $ 1،000 کر دیتا ہے حالانکہ پیداوار میں ہر سہ ماہی میں اضافے کی توقع کی جاتی ہے ، ایسا لگتا ہے کہ کمپنی کے حفاظتی اسٹاک میں کمی کی وجہ سے یہ خطرناک پیش قیاسی ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
اس طرح بجٹ کسی تنظیم کی آمدنی اور مستقبل کے اخراجات کا تخمینہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ یہ منصوبہ بندی ، ترقی ، جانچ اور مختلف منصوبوں اور پروگراموں کے نفاذ جیسے مختلف سرگرمیوں کو انجام دینے میں معاون ہے۔ چونکہ مختلف قسم کے بجٹ ہوتے ہیں ، اس لئے نقطہ نظر کا انحصار اس مرحلے پر ہوتا ہے جس میں یہ ادارہ فی الحال ہے اور کس قسم کا کاروبار کر رہا ہے۔ جیسے نئے اسٹارٹ اپ کو دوسرے بجٹوں کے مقابلے میں صفر پر مبنی بجٹ یا اضافی بجٹ ترجیح دی جائے گی۔
