ختم سامان کی انوینٹری | تیار سامان کی انوینٹری کا حساب کتاب کیسے کریں؟

تیار سامان کی انوینٹری کیا ہے؟

تیار سامان کی فہرستیں انوینٹریوں کا آخری مرحلہ ہے جس نے تیاری کا عمل مکمل کرلیا ہے اور اس سامان پر مشتمل ہے جو مکمل طور پر اس کی آخری شکل حاصل کرچکا ہے اور آخری صارفین کو فروخت کرنے کے اہل ہے۔

ختم سامان کا انوینٹری فارمولا

اس کی وضاحت آسانی سے اس طرح کی تفصیلات کی مدد سے کی جاسکتی ہے جیسے تیار کردہ سامان کی قیمت ، فروخت کردہ سامان کی قیمت اور انوینٹری کھولنا۔

تیار شدہ سامان کی انوینٹری فارمولا = تیار سامان کی انوینٹری + تیار سامان کی لاگت - فروخت کردہ سامان کی قیمت

تیار سامان کی انوینٹری کی مثال

اے بی سی لمیٹڈ ڈائری تیار کرتی ہے۔ نیچے دی گئی تفصیلات سے تیار سامان کی انوینٹری کا حساب لگائیں۔

  • ڈائری تیار - 500
  • ڈائری فروخت - 200
  • تیار سامان کھولنا - 300
  • ہر ڈائری کی لاگت $ 10

حل

  • تیار کردہ سامان کی قیمت = $ 5،000 (500 * $ 10)
  • فروخت کردہ سامان کی قیمت = $ 2000 (200 * $ 10)
  • انوینٹری کی قیمت کھولنا = $ 3،000 (300 * $ 10)

تیار سامان کی انوینٹری کا حساب کتاب

  • = $3,000 + $5,000 – $2,000
  • = $6,000

اس طرح تیار سامان کی مالیت = $ 6،000

فوائد

مختلف فوائد مندرجہ ذیل ہیں:

  • فروخت میں اضافہ - اس کے نظم و نسق سے کسی تنظیم کو اس کی فروخت میں اضافہ اور بہتر منافع کمانے کی سہولت ملتی ہے۔ بہتر فروخت اور منافع کے اعداد و شمار کے ساتھ ، ایک کمپنی آسانی سے اپنے پہلے سے طے شدہ اہداف اور مقاصد کو پورا کر سکتی ہے۔
  • انوینٹریز پر فوکس میں اضافہ - طویل عرصے سے انوینٹریوں میں پڑی ہوئی چیزیں کسی تنظیم کو متعدد طریقوں سے متاثر کرسکتی ہیں۔ لہذا ، جب کوئی ادارہ انوینٹریوں پر زیادہ توجہ دینے پر زور دیتا ہے اور جلد سے جلد ختم شدہ سامان کو صاف کرنے کے لئے اقدامات اٹھاتا ہے ، تو پھر اس کے ل long طویل مدتی اور قلیل مدتی اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنا بالکل واضح ہوجاتا ہے۔
  • انوینٹریز کے انتظام کے ل Bet بہتر ٹولز اور ٹیکنالوجیز کا نفاذ - یہ ان اہم وجوہات میں سے ایک ہیں جن کی وجہ سے تنظیمیں انوینٹریز کو سنبھالنے کے ل better بہتر ٹولز ، ٹکنالوجیوں اور حکمت عملیاں استعمال کرنے کا انتخاب کر رہی ہیں۔
  • مجموعی طور پر کاروباری حالات میں بہتری - تیار سامان کا تیز بہاؤ تنظیم کے بہتر فیصلوں ، مانگ میں اضافہ ، اور اس طرح اسی کی فروخت میں اضافے کی علامت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ مجموعی طور پر کاروباری حالات اور ماحول کو بہتر بنایا گیا ہے ، اور یہ تنظیم یقینی طور پر اپنے تمام طے شدہ اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنے والی ہے۔
  • سامان کا بڑھا مطالبہ - اس سے کسی تنظیم کو حکمت عملی تیار کرنے کی ترغیب ملتی ہے جو اس کے سامان اور خدمات کی مانگ میں اضافہ کرنے میں معاون ہے۔ اس طرح ، طلب زیادہ ، فروخت زیادہ ہوگی اور انوینٹریوں سے تیار سامان کی تیزی سے کلیئرنس۔
  • بہتر فیصلہ کرنا - اس کا انتظام کرنا ایک کام ہے۔ اگر کوئی تنظیم اس کے قابل ہے ، تو پھر اس کا مطلب یہ ہے کہ اس کی انتظامیہ تمام پہلوؤں پر غور کرنے کے بعد مناسب اور سوچی سمجھے فیصلے کر رہی ہے۔ اس سے کسی تنظیم کو ضروری اور موثر حکمت عملیوں اور فیصلوں کو لینے میں بڑی مدد ملتی ہے۔
  • فروخت اور مارکیٹنگ کے ایگزیکٹوز کے لئے کارکردگی کی ترغیب جب سامانوں اور خدمات کی طلب میں اضافہ ہوتا ہے تو ، خود بخود ، فروخت میں بھی اضافہ ہوجاتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں تیار شدہ سامان انوینٹریوں سے تیزی سے منتقل ہوجاتا ہے۔ فروخت میں اضافے سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی بہتر منافع حاصل کرے گی ، اور اسی سے سیلز اور مارکیٹنگ کے ایگزیکٹوز کے لئے مراعات کا اعلان ہوگا ، جو انہیں تنظیم میں مزید فروخت اور کاروبار لانے کے لئے ایک بار پھر حوصلہ افزائی کرے گا۔
  • تیار کردہ منصوبہ بندی کے طریقract کار اور اوزار - اس کے نظم و نسق سے کسی کمپنی کو منصوبہ بندی کے بہتر طریقہ کار اور اوزار تیار کرنے کا موقع ملے گا اور اسی کے مطابق اس کو بہتر سے بہتر بنایا جائے گا۔

نقصانات

مختلف نقصانات مندرجہ ذیل ہیں۔

  • متروک انوینٹری - جب تیار سامان کو زیادہ اسٹاک کیا جاتا ہے تو ، اس کے متروک ہونے کے امکانات بڑھ جاتے ہیں ، اور آخر کار نقصان کمپنی کو اٹھانا پڑتا ہے۔
  • اسٹوریج لاگت - پڑے ہوئے سامان کے لئے مزید اسٹوریج کی ضرورت ہوگی ، اور کمپنی کو آڈٹ ، اس کے کنٹرول ، اضافی افرادی قوت وغیرہ کے ل more مزید اخراجات برداشت کرنا ہوں گے۔
  • انشورنس لاگت - جب بڑی تعداد میں انوینٹری موجود ہوں گی ، تو انشورنس لاگت خود بخود بڑھ جائیں گی۔ اگر کوئی چوری ، آگ یا کوئی اور تباہی ہو تو ، کمپنی کو تکلیف کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور اس طرح ، اس سے زیادہ پریمیم ادا کرنے کی ضرورت ہوگی۔

اہم نکات

  • فروخت کی شرح نمو ، بہتر ٹولز اور ٹکنالوجی کے نفاذ ، کاروباری حالات میں بہتری ، وغیرہ جیسے وجوہات فروخت کی فیصد کے حساب سے تیار شدہ سامان کی انوینٹریوں کی سطح میں کمی کا سبب بنتی ہیں۔
  • ڈیمانڈ پر مبنی سپلائی چین مینجمنٹ ٹولز انوینٹری کی سطح پر مثبت اثر ڈال سکتے ہیں۔
  • یہ سپلائی کے دنوں کو سنبھالنے اور کم کرنے میں مدد کرتا ہے اور یہ یقینی بناتا ہے کہ کھیپ ہمیشہ آن وقت پر ہو۔
  • ایم ٹی ایس (میک ٹو اسٹاک) اور ایم ٹی او (میک ٹو آرڈر) دو مختلف حکمت عملی ہیں جو مینوفیکچرنگ سائٹس پر ایف جی انوینٹریز کی سطح کے انتظام کے لئے استعمال کی جاتی ہیں۔