ہدف قیمت (تعریف ، فارمولا) | کس طرح ہدف لاگت کام کرتا ہے؟
ہدف لاگت کیا ہے؟
ہدف قیمت سے مراد فروخت کی قیمت سے منافع کا ایک خاص فیصد کم کرنے کے بعد مصنوع کی کل لاگت سے مراد ہوتا ہے اور اس کی توقع فروخت کی قیمت کے حساب سے ریاضی کے لحاظ سے کی جاتی ہے۔ اس قسم کی لاگت میں ، کمپنی سسٹم میں قیمت بنانے والے کی بجائے قیمت لینے والا ہے۔
- مطلوبہ منافع پہلے ہی مصنوعات کی ہدف فروخت کرنے والی قیمت میں شامل ہے اور قیمتوں پر قابو پانے کے لئے انتظامی حکمت عملی ہے۔
- ہم اسے موجودہ قیمت اور مصنوع کی ھدف شدہ لاگت کے فرق کے طور پر بیان کرسکتے ہیں ، جسے کمپنی انتظامیہ منافع کو بڑھانے کے ل long طویل مدت میں حاصل کرنا چاہتی ہے۔
- اندرونی اور بیرونی عوامل پر غور کرتے ہوئے لاگت کا تجزیہ کرنے اور اسے ٹھیک کرنے کے ل management انتظامی اکاؤنٹنگ میں یہ ایک آسان ٹول ہے۔
- ایف ایم سی جی ، تعمیرات ، صحت کی دیکھ بھال ، توانائی جیسی صنعتوں میں ، اجناس کی قیمتیں اسی چیز کی طلب اور رسد پر منحصر ہوتی ہیں لہذا انتظامیہ سخت مسابقت کی وجہ سے مصنوعات کی فروخت کی قیمت کو کنٹرول نہیں کرسکتی ہے۔ اس طرح وہ صرف اپنی سطح پر لاگت کو کنٹرول کرسکتے ہیں ، کمپنی کے معیار کے اندر منافع کے مارجن کو اچھی طرح سے رکھتے ہیں۔
ہدف لاگت کی اقسام
اس لاگت کو ہم ذیل میں درج تین اقسام میں تقسیم کر سکتے ہیں۔
- مارکیٹ ڈرائیونگ لاگت: مارکیٹ کے حالات اور مصنوع کی متوقع فروخت قیمت کی بنیاد پر۔
- مصنوع کی سطح لاگت: اہداف پورے پورٹ فولیو کی بجائے انفرادی مصنوعات پر مقرر کیے جاتے ہیں۔
- اجزاء کی سطح کا ہدف: اس سے مراد کمپنی کے عملی اور سپلائر سطح کے اہداف ہیں۔
ہدف لاگت کا فارمولا
ہدف قیمت کا فارمولا = فروخت کی متوقع قیمت - مطلوبہ منافع
ٹارگٹ لاگت کی مثالیں
مثال # 1
کھانے پینے اور مشروبات کے شعبے میں اے بی سی لمیٹڈ ایک بہت بڑا کھلاڑی ہے جو عوام کو فی پیکٹ $ 100 پر فروخت کرتا ہے۔ کمپنی اپنی فروخت پر 20٪ منافع حاصل کرنے کی خواہاں ہے۔ مصنوعات کی ہدف قیمت کتنی ہوگی؟
حل:
مندرجہ بالا مثال میں ، مصنوع کا کل منافع مارجن $ 100 * 20٪ = $ 20 ہوگا۔ لہذا ایک مصنوعات کی فروخت پر 20 $ حاصل کرنے کے ل the ، کمپنی کو مصنوعات کو $ 80 ($ 100- $ 20) میں فروخت کرنے کی ضرورت ہے ، جو مصنوعات کے سال کی ہدف قیمت ہے۔ چونکہ کل لاگت $ 80 ہے ، لہذا انتظامیہ کو internal 80 کے اعداد و شمار تک پہنچنے کے لئے تمام داخلی اخراجات کا مجموعہ کرنا ہوگا۔ اور اس کے مطابق ، ان سرگرمیوں کو زیادہ اہمیت دیں جو براہ راست مصنوع میں شراکت کرتے ہیں اور اہم معاونین کو کم اہمیت دیتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایڈمن چارجز ، پرنٹنگ چارجز وغیرہ۔ جو کمپنی کنٹرول کرسکتی ہے ، اس طرح کل لاگت میں اضافے کو محدود کرتی ہے۔
مثال # 2
فرض کریں کہ اے بی سی لمیٹڈ ایک گروسری کمپنی ہے اور یہ گروسری فی ٹکڑا $ 1000 میں فروخت کرتی ہے۔ اس کا منافع 20٪ ہے۔ لہذا لاگت works 800 بنتی ہے۔ کمپنی کو حال ہی میں حکومت کی جانب سے سبسڈی ملی ہے ، جسے اسے اپنے صارفین کو فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ سبسڈی کی رقم 200 piece فی ٹکڑا ہے۔ کمپنی سالانہ 10،000 یونٹ فروخت کرتی ہے۔ ہدف لاگت پر کام کریں؟
حل:
مندرجہ بالا میں ، مثال کے طور پر ، چونکہ کمپنی کو $ 200 کی سبسڈی موصول ہوئی ہے ، لہذا اسے فروخت کی نئی قیمت سے ، یعنی $ 1000 - $ 200 = $ 800 تک پہنچنے کے لئے گھٹا لیا جائے گا۔ کمپنی منافع کو اسی طرح برقرار رکھے گی۔ جیسا کہ پہلے ، یعنی 20٪ = $ 160۔ لہذا کمپنی کے لئے نئی ہدف قیمت 800 $ 160 $ 160 = $ 640 ہوگی؛ تاہم ، پہلے کی طرح ہی محصول کمانے کے ل the ، کمپنی کو موجودہ میں زیادہ یونٹ فروخت کرنا پڑے گا۔
اس سے قبل کی آمدنی = $ 1000 * 10،000 = $ 1،000،000،000۔ اسی آمدنی کو حاصل کرنے کے ل the ، کمپنی کو اب اسی آمدنی کو حاصل کرنے کے ل 15 15،625 یونٹ فروخت کرنے کی ضرورت ہے. اگر کمپنی اس فروخت کے ہدف کو حاصل کرنے میں ناکام رہی ہے تو ، یہ نقصان میں ہوگا ، اور پوری مشق ٹاس ہوگی۔
فوائد
- عمل میں بہتری: یہ عمل کو بہتر بنانے اور اس کے ساتھ ساتھ مصنوعات کی جدت طرازی کرنے کی صلاحیت اور انتظام کی نیت کو بھی ظاہر کرتا ہے۔
- گاہک کی توقع: تیار کردہ مصنوع گاہک کی توقعات کے مطابق ہے ، جو انتظام کو قابل بناتا ہے کہ لاگت کو ایک مؤثر انداز میں سیدھ میں کر سکے۔
- پیمانے کی معیشت: اس سے کمپنیوں کو طویل عرصے سے پیمانے پر معیشتیں بنانے میں مدد ملتی ہے ، کیونکہ لاگت کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ساتھ مالی کارکردگی میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔
- مارکیٹ کے مواقع: یہ اپنے حریفوں کے مقابلہ میں لاگت کو کم کرکے مارکیٹ میں مارکیٹ کے نئے مواقع پیدا کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔
- موثر انتظام: اس کے ساتھ ساتھ انتظامیہ کی کارکردگی کو بھی بہتر بناتا ہے۔
نقصانات
- حتمی فروخت کی قیمت پر انحصار کریں: مصنوعات کی فروخت قیمت کا تعی uponن کرنے پر یہ پوری لاگت کی بنیاد ہے۔ فروخت کی قیمت کا تخمینہ لگانے میں کسی خرابی کے نتیجے میں پوری مارکیٹنگ کی حکمت عملی ناکام ہوسکتی ہے۔
- فروخت کی قیمت کا کم تخمینہ: مصنوع کی کم فروختی قیمت طے کرنے سے ، یہ لاگت کی لاگت آئے گی اور یہ بھی محکمہ پیداوار پر۔
- کمتر ٹیکنالوجی: کبھی کبھی ، یہ ہوسکتا ہے کہ ہدف کی قیمت تک پہنچنے کے ل to ، قیمت کو قابو میں رکھنے کے ل the ، انتظامیہ ٹیکنالوجی اور کمتر طریقوں پر سمجھوتہ کرسکتی ہے ، جو بدلے میں ، کمپنی کے خلاف ہوسکتی ہے۔
- مقدار کا پتہ لگانا: جبکہ ہدف کی لاگت کا پتہ لگاتے ہوئے ، کمپنی انتظامیہ کو مطلوبہ نتائج کے آخر میں حاصل کرنے کے ل to اس مقدار کو دھیان میں رکھنا چاہئے جس کی انہیں فروخت کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر کمپنی ان بہت سے یونٹوں کو فروخت کرنے سے قاصر ہے تو ، اسے بڑے پیمانے پر نقصان اٹھانا پڑے گا ، جو لاگت کو اوپر کی طرف لے جائے گا۔
نتیجہ اخذ کرنا
ٹارگٹ لاگت ایک مفید ٹول ہے جو مینجمنٹ اکاونٹنگ میں استعمال ہوتا ہے تاکہ مصنوعات کی لاگت پر قابو پایا جاسکے ، اور مطلوبہ منافع کو بھی طویل عرصے میں کاروبار سے بچنے کے لئے درکار ہے۔
