بجٹ میں سست (تعریف ، مثال) | فوائد / نقصانات
بجٹ میں سست کیا ہے؟
بجٹ کے سلسلے میں بجٹ میں اضافے کو کم کرنے یا کمپنی کے بجٹ اخراجات کو دانستہ طور پر کم کرنے کا ایک رواج ہے جو بجٹ کو ترتیب دینے کے لئے ذمہ دار فرد کے ذریعہ اس امکانات میں اضافہ کرنے کے مقصد کے ساتھ کہ کمپنی کی اصل کارکردگی بجٹ اہداف سے بہتر ہے۔ یہ انتظام کے ذریعہ اس وقت کیا جاتا ہے جب ان کے بونس یا کارکردگی کی جانچ پڑتال ان کے حاصل کردہ اہداف پر مبنی ہو۔
بجٹری سلیک کی مثال
مثال کے طور پر ، کمپنی کے منیجر جو بجٹ تیار کرنے کی ذمہ داری رکھتے ہیں اس کا اندازہ ہے کہ اگلے مالی سال کے لئے ، کمپنی کی فروخت ،000 80،000 ہوگی۔ پھر بھی ، وہ بجٹ میں فروخت کو جان بوجھ کر $ 10،000 کم کرکے سال کے لئے ،000 70،000 ہونے کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ اس لئے کیا گیا تھا کہ ، پچھلے برسوں میں ، کمپنی کی اعلی انتظامیہ کمپنی کی فروخت کی کارکردگی سے مطمئن نہیں تھی کیونکہ بجٹ میں آنے والی فروخت میں جو اس کمپنی کے گذشتہ بجٹ اور اصل فروخت سے جانچ رہے تھے اس میں بہت فرق تھا۔ اس مدت کے دوران.
لہذا ، بجٹ کی کارکردگی کے لحاظ سے کمپنی کی اعلی انتظامیہ کی نظر میں کامیاب نظر آنے کے لئے ، منیجر نے کمپنی کی اصل فروخت کی گنجائش سے بجٹ میں فروخت کو کم کردیا۔ selling 10،000 (selling 80،000 - ،000 70،000) کی اس سلیک اور کم کارکردگی کے معیار کی وجہ سے جو منیجر نے اصل فروخت کی صلاحیت سے متعلق مرتب کیا ہے ، اس کا زیادہ امکان ہے کہ مینیجر کو اوپر کی نظر میں موافق تشخیص اور جائزہ مل سکے۔ کمپنی کا نظم و نسق اور اس کی ترغیب بھی اسی کو مل سکتی ہے۔ لہذا یہ بجٹ کے سلسلے کی مثال تھی جہاں منیجر نے بجٹ کے مقصد کو کم کرنے کے ذریعہ سیلز ریونیو میں $ 10،000 کی سلیک برقرار رکھی۔
فوائد
- اگر کمپنی میں بجٹ میں آنے والی لاگت کو بڑھاپے سے سمجھا جائے تو اخراجات کو آئندہ برسوں میں منتقل کیا جاسکتا ہے۔
- جب نئی پروڈکٹ لائن کے لئے بجٹ بنانے کی صورت میں مستقبل کے بارے میں غیر یقینی صورتحال موجود ہے تو ، کاروباری کام کرتے ہوئے بجٹ میں سست انتظام کو لچک فراہم کرسکتی ہے۔
نقصانات
- اس کے نتیجے میں کمپنی کے ملازمین کی کارکردگی اور کارکردگی میں کمی واقع ہوسکتی ہے کیونکہ اس معاملے میں ، کمپنی کے ملازمین اہداف کے حصول کی اپنی صلاحیت کے تحت ہی کام کریں گے۔
- تنظیم کی آمدنی کو کم کرنے سے بجٹ میں کمی ہونے کی صورت میں پھر اس آمدنی کو کم کرنے کی وجہ سے امکانات موجود ہیں کہ انتظامیہ تحقیقاتی اور ترقیاتی اخراجات ، اشتہار جیسے کمپنی کے اہم کام کے بجٹ اخراجات میں بھی کمی کرے گی۔ اخراجات ، پیداواری اخراجات ، یا انتظامی اخراجات ، وغیرہ۔ اخراجات میں یہ کمی کمپنی کے طویل مدتی واقلیت کو روکنے کے لئے بھی ذمہ دار ہوسکتی ہے۔
بجٹری سلیک کے بارے میں ضروری نکات
- یہ بجٹ کی تیاری کے دوران بجٹ میں آنے والے اخراجات یا کمپنی کے بجٹ آمدنی کا کم تخمینہ لگانا ہے۔
- جب تنظیم میں بجٹ کی تیاری میں ملازمین کی بڑی تعداد شامل ہوتی ہے ، تب عام طور پر ان کے ذریعہ بجٹ میں بجٹ میں سست تعارف کے زیادہ امکانات ہوتے ہیں تاکہ وہ اہداف آسانی سے حاصل کرسکیں۔
- یہاں تک کہ سینئر مینجمنٹ بجٹ میں انوینٹری سلیک کا تعارف کراسکتی ہے اگر وہ اپنے اہداف کے حصول کی ایک اچھی تصویر انوسٹمنٹ برادری کو بتانا چاہتے ہیں۔ اگرچہ تجزیہ کار اپنے حریفوں کے ساتھ کاروبار کے اصل نتائج کا موازنہ کرکے اس کاروبار کی کارکردگی کا جائزہ لیتے ہیں لیکن پھر بھی کچھ تنظیمیں اس کاروبار کی اچھی تصویر حاصل کرنے کے لئے بجٹ میں سست تعارف پیش کرتی ہیں ، یہ سوچ کر کہ یہ ان کی تنظیم کے حق میں کام کرے گی۔
- بجٹ میں غلاظت کو روکنے کے ل the ، کمپنی کی اعلی انتظامیہ کو مینیجر کی گنتی کو محدود کرنا چاہئے جس کو بجٹ تیار کرنے کی اجازت ہے اور کمپنی کی کارکردگی کی جانچ کی بنیاد کے طور پر بجٹ کو نہیں بنانا چاہئے۔
- اس کے نتیجے میں کمپنی کے ملازمین کی کارکردگی اور کارکردگی میں کمی واقع ہوسکتی ہے کیونکہ اس معاملے میں ، کمپنی کے ملازمین اہداف کے حصول کی اپنی صلاحیت کے تحت ہی کام کریں گے۔
- اعلی سطحی انتظامیہ بجٹ کی کمی کی وجہ سے کاروبار کے اصل منافع کے بارے میں گمراہ ہوجاتی ہے ، اس سے قطعاary کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ بجٹری سلوک کی تخلیق کی وجہ اخلاقی ہے یا غیر اخلاقی۔ اسی پر قابو پانے کے لئے ، اعلی سطحی انتظامیہ کو پچھلے سالوں کے بجٹ کا جائزہ لینا چاہئے اور بجٹ اور اصل تعداد کے مابین مختلف حالتوں کا اندازہ کرنا چاہئے۔ اس کی مدد سے ، وہ موجودہ بجٹ اور کمپنی کے مستقبل کے بجٹ میں کسی بھی طرح کی سلیک کو درست کرسکیں گے۔
نتیجہ اخذ کرنا
کسی کاروبار میں ، جب انتظامیہ بجٹ میں آنے والے اخراجات کا زیادہ تخمینہ لگاتا ہے یا بجٹ آمدن کا کم تخمینہ لگاتا ہے ، تب وہ انتظامیہ جو بجٹ سے بہتر اہداف کے حصول کے امکان کو بڑھانے کے لئے پیدا کیا گیا ہے وہ بجٹ کی کمی ہے۔ یہ انتظامیہ کے ذریعہ کیا جاتا ہے ، خاص طور پر جب ان کے بونس یا کارکردگی کی تشخیص ان کے حاصل کردہ اہداف پر مبنی ہو۔ جب تنظیم میں بجٹ کی تیاری میں ملازمین کی بڑی تعداد شامل ہوتی ہے تو پھر ان کے ذریعہ بجٹ میں بجٹ میں ڈھیل آنے کے زیادہ امکانات ہوتے ہیں۔
بجٹ میں غلاظت کی ایک اور وجہ متوقع نتائج کی غیر یقینی صورتحال بھی ہوسکتی ہے۔ ان حالات میں ، غیر یقینی صورتحال کے مینیجر عام طور پر بجٹ تیار کرتے وقت قدامت پسندانہ طرز عمل پر عمل پیرا ہوتے ہیں۔ اس سست روی کی وجہ سے اعلی سطحی انتظامیہ کو کاروبار کے حقیقی منافع کے بارے میں گمراہ کیا جاتا ہے ، اس سے قطع نظر بھی بجٹ کی کمی پیدا ہونے کی وجہ اخلاقی یا غیر اخلاقی نہیں ہے۔ اسی پر قابو پانے کے لئے ، اعلی سطحی انتظامیہ کو پچھلے سالوں کے بجٹ کا جائزہ لینا چاہئے اور بجٹ اور اصل تعداد کے مابین مختلف حالتوں کا اندازہ کرنا چاہئے۔
