photosdematures.com

بزنس رسک تعریف

کاروبار کو چلانے کے ساتھ منسلک خطرہ خطرہ ہے۔ خطرہ وقتا فوقتا زیادہ یا کم ہوسکتا ہے۔ لیکن جب تک آپ کاروبار چلاتے ہو یا چلانے اور پھیلانا چاہتے ہو تب تک یہ موجود ہوگا۔

کاروباری خطرہ کثیر جہتی عوامل سے متاثر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی فرم منافع کمانے کے ل the یونٹ تیار کرنے کے قابل نہیں ہے ، تو پھر کاروبار میں کافی خطرہ ہے۔ یہاں تک کہ اگر پہلے سے طے شدہ اخراجات عام طور پر پہلے دیئے جاتے ہیں تو ، ایسے اخراجات ہوتے ہیں جن سے کوئی کاروبار نہیں بچ سکتا - جیسے بجلی کے معاوضے ، کرایہ ، اوور ہیڈ لاگت ، لیبر چارجز وغیرہ۔

تجویز کردہ کورسز

• مالیاتی تجزیہ کار ماڈلنگ کی تربیت
• انویسٹمنٹ بینکنگ کورس
• ایم اینڈ اے میں آن لائن سرٹیفیکیشن کورس

کاروباری خطرہ کی اقسام

چونکہ کاروباری خطرہ کثیر الجہتی طریقوں سے ہوسکتا ہے ، لہذا بہت ساری قسم کے کاروباری خطرات ہیں۔ آئیے ایک ایک کر کے ان پر ایک نظر ڈالیں۔

# 1 - اسٹریٹجک رسک:

یہ کاروبار میں پہلی قسم کا خطرہ ہے۔ حکمت عملی ہر کاروبار کا ایک اہم حصہ ہے۔ اور اگر اعلی انتظامیہ صحیح حکمت عملی کا فیصلہ کرنے کے قابل نہیں ہے تو ، ہمیشہ پیچھے رہنے کا ایک موقع ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جب کوئی کمپنی مارکیٹ میں ایک نئی مصنوع متعارف کراتی ہے تو ، پچھلی مصنوعات کے موجودہ گراہک اسے قبول نہیں کرسکتے ہیں۔ اعلی انتظامیہ کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ یہ غلط نشانے کا مسئلہ ہے۔ کاروبار کو یہ جاننے کی ضرورت ہوتی ہے کہ نئی مصنوعات متعارف کروانے سے پہلے کس کسٹمر کا طبقہ اپنا مقصد بنائے گا۔ اگر کوئی نئی پروڈکٹ اچھی طرح سے فروخت نہیں ہوتی ہے تو ، کاروبار میں ختم ہونے کا ہمیشہ سے زیادہ اہم خطرہ ہوتا ہے۔

# 2 - آپریشنل رسک:

آپریشنل رسک دوسری ضروری قسم کا کاروبار کا خطرہ ہے۔ لیکن اس کا بیرونی حالات سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، یہ سب اندرونی ناکامیوں کے بارے میں ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی کاروباری عمل ناکام ہوجاتا ہے یا مشینری کام کرنا چھوڑ دیتی ہے تو ، کاروبار کوئی سامان / مصنوعات تیار نہیں کرسکے گا۔ اس کے نتیجے میں ، کاروبار مصنوعات فروخت کرنے اور پیسہ کمانے کے قابل نہیں ہوگا۔ اگرچہ اسٹریٹجک رسک کو حل کرنا بہت مشکل ہے لیکن آپریٹنگ رسک کو مشینری کی جگہ لے کر یا کاروباری عمل شروع کرنے کے لئے صحیح وسائل فراہم کرکے حل کیا جاسکتا ہے۔

# 3 - ناموری خطرہ:

یہ بھی ایک اہم قسم کا کاروبار ہے۔ اگر کوئی کمپنی مارکیٹ میں اپنی خیر سگالی کھو دیتی ہے تو ، اس کے کافی مواقع موجود ہیں کہ وہ اپنے صارف اڈے کو بھی کھو دے گی۔ مثال کے طور پر ، اگر کسی کار کمپنی کو مناسب حفاظتی خصوصیات کے بغیر کاریں لانچ کرنے کا الزام لگایا جاتا ہے تو ، اس کمپنی کے لئے یہ ایک نامور خطرہ ہوگا۔ اس معاملے میں ، سب سے اچھا آپشن یہ ہے کہ تمام کاریں واپس لے جائیں اور حفاظتی خصوصیات کو انسٹال کرنے کے بعد ہر ایک کو لوٹائیں۔ کمپنی کو جتنا زیادہ قبول کرنا ہوگا ، اس معاملے میں ، وہ اتنی ہی اپنی ساکھ بچانے کے قابل ہوگا۔

# 4 - تعمیل کا خطرہ:

یہ ایک اور قسم کا کاروبار کا خطرہ ہے۔ کسی کاروبار کو چلانے کے لئے ، کاروبار کو کچھ رہنما اصولوں یا قانون سازی کی پیروی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر کوئی کاروبار ایسے اصول و ضوابط پر عمل کرنے سے قاصر ہے تو ، طویل عرصے تک کاروبار کا وجود مشکل ہے۔ کاروباری ادارہ بنانے سے پہلے سب سے پہلے قانونی اور ماحولیاتی طریقوں کی جانچ کرنا بہتر ہے۔ بصورت دیگر ، بعد میں ، کاروبار کو بے مثال چیلنجز اور غیر ضروری قانونی سوٹ کا سامنا کرنا پڑے گا۔

کاروبار کے خطرے کی پیمائش کیسے کریں؟

کاروباری خطرہ اس تناسب کا استعمال کرکے ماپا جاسکتا ہے جو کسی کاروباری صورتحال کی مناسبت رکھتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ہم یہ جاننے کے لئے شراکت کا مارجن دیکھ سکتے ہیں کہ منافع میں اضافے کے ل. ہمیں کتنی فروخت میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے۔

آپ کمپنی کے کاروباری خطرہ کو جاننے میں مدد کے ل operating آپریٹنگ بیعانہ تناسب اور آپریٹنگ بیعانہ کی ڈگری بھی استعمال کرسکتے ہیں۔

لیکن یہ صورتحال کے مطابق مختلف ہے ، اور تمام حالات ایک جیسے تناسب کے مطابق نہیں ہوں گے۔ مثال کے طور پر ، اگر ہم اسٹریٹجک رسک جاننا چاہتے ہیں تو ، ہمیں ایک نئی مصنوع کی طلب بمقابلہ سپلائی کا تناسب دیکھنے کی ضرورت ہے۔ اگر طلب سپلائی سے کہیں کم ہے تو ، حکمت عملی میں کچھ غلط ہے اور اس کے برعکس۔

کاروباری خطرہ کیسے کم کیا جائے؟

• سب سے پہلے ، کاروبار کو ہر ممکن حد تک اخراجات کو کم کرنا چاہئے۔ ایسے اخراجات ہیں جو کاروبار کے لئے غیر ضروری ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر وہ کسی معاہدے پر ملازمین کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو کل وقتی ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کے بجائے ، کافی لاگت کم کردی جائے گی۔ قیمت میں کمی کی ایک اور مثال شفٹ فارمولے کا استعمال ہوسکتی ہے۔ اگر کاروبار 24 * 7 کام کرتا ہے ، اور ملازمین شفٹوں پر کام کرتے ہیں تو ، ہر مہینے کی پیداوار بہت زیادہ ہوگی ، لیکن کرایہ کی قیمت بھی اسی طرح ہوگی۔
• دوسرا ، کاروبار کو اپنے سرمائے کا ڈھانچہ اس طرح تعمیر کرنا چاہئے کہ اسے قرض ادا کرنے کے لئے ہر مہینے بھاری رقم ادا کرنے کی ضرورت نہ پڑے۔ اگر کوئی کاروبار یہ مانتا ہے کہ اس کے کاروبار کا خطرہ چھت سے گزر رہا ہے تو اسے صرف ایکوئٹی کی مالی اعانت کے ذریعے دارالحکومت کا ڈھانچہ بنانے کی کوشش کرنی چاہئے۔